雷坝镇中心小学三年发展规划

1、雷坝镇中心小学三年发展规划 雷坝乡中心小学座落于清坪村野马河、清水河、西汉水三条河流汇集的大山深处，距县城60公里，处于大滩五乡中心地带。创建于1939年，其前身是清坪小学2008年5.12地震后，由香港红十字会投资500多万元，重新选址援建成高标准化的学校，2011年搬入新校投入使用。近几年来，通过全体师生共同努力，学校在书香校园打造上初见成效，培养了一批优秀的学生和一支有一定专业水平的教师队伍。在教育现代化深入推动和绩效工资改革的背景下，特制定我校新三年发展规划。 一、学校现有办学条件 （1）学校用地学校占地5869平方米，建筑总面积达3623平方米,硬化面积210平方米，绿化面积240平方米。（2）学校校舍共5栋 教学楼有一栋，面积1805平方米，共16间，有图书室、仪器室、实验室各一个，普通教室13个。 办公楼一栋，面积713平方米，办公室4个，教师宿舍13间。 学生宿舍楼一栋，面积1104平方米，学生宿舍27间，能容纳寄宿生200人。一栋学生厕所（建于2011 年，蹲位26个，建筑面积240平方米。）。 1栋新建学生食堂楼（建于2013年，主体建筑2层，建筑面积400平方米）

2、； 即将交付使用。 （3）设施设备现有课桌凳250双人套，教学仪器设备15万元，音体美器材5万元，计算机8台，“班班通”设备6套，图书8500册，学生床位200位，科学实验室一个。（4）办学规模及师资学生：我校现有10个教学班，学生502人，其中女277人，寄宿生有401人，其中校内寄宿有173人（由年龄小和学校住宿限制），校外寄宿有228人。教师：专任教师31人，其中女8人。学历结构为：本科6人，大专15人，中专或高中10人。专业技术职务为：小高10人，初级职务21人。专任教师学历达标率为100%。学校以“写规范字，做健全人”这方面努力，每班每周开设两节写字课，按排专职教师实行指导，以三字经，弟子规，千字文等为书写内容。教学模式以“跨越式”教学，语文一、二年级实施，英语在三、四年级实施，准备逐渐在全校实施，形成我校新的教学模式。二、存有的不足1、学校硬件设施有侍进一步完善。学校最大缺限就是没有操场，学生活动受到限制，体育课教学活动流于形式，没有图书、阅览室，学生不能借助图书自主学习，没有微机室，信息技术课无法展开。2教师的专业化水平需进一步提升，队伍建设任重道远。从整体上看，我校教师

3、能够克服各方面的困难，积极主动地投入教育教学工作中。他们的各项工作得到了家长、学生的好评。但是，从教育事业发展的要求来看，教师的教学观、学生观、质量观没有彻底跳出应试观。名优教师的引进和培养任务还十分艰巨，专业引领作用需要持续增强。新课程的实施需要有着全新教育理念与教学行为的学习型教师队伍作为支撑。我校学科骨干教师的核心辐射功能仍未能充分发挥。部分青年教师有较大的发展潜力，个体素质较好，但进取心不强，努力目标不明确，服务意识有待增强，还未充分展示应有的风采。3、 教育科研与新课改有待整合。我校虽有教科育研课题，但是因为缺乏专家和理论的引领，尚停留在“自我摸索”的层面，教师的教育科研意识不够强，缺少教育科研的热情，有待进一步强化良好的科研氛围。如何找准教育科研与新课改的有机结合点，真正形成科研课改齐头并进的良好局面，是我们当前需要努力的方向。 4、学校的文化建设和学校特色建设尚待深入。学校以艺术教育和学生学习习惯培养为推动特色教育的发展为主，已取得一些成绩，但总体来说，学校特色项目偏少，发展较为单一，特色成果不多，档次不高。要铸就学校特色，需要学校予以科学规划，持续拓宽特色领域，优化特色

4、指导，丰富特色内涵，以期获得更快、更好的发展。 二、办学理念和规划目标。（一）办学理念：依托山水文化，促动师生和谐发展一条主线：以学生快乐成长为宗旨。两个重点：一是着眼于学生良好行为习惯的培养，通过主题班会，培养学生高尚情操，以特色体育活动等形式增强学生体质。二是着眼于教师专业化发展，提升教师专业技能和人文素养。 办学目标：办有特色的学校，培有智慧的教师，育有个性的学生。 办学思路：开发地方文化，培养良好习惯，促动学生全面发展。 校训： 和谐 奋进 求实 创新 校风：文明 守纪 博爱 进取 教风：博学 敬业 团结 奉献 学风：自信 乐学 健体 树德三、重点发展项目 （一）德育工作：目标：以小事为抓手，展开校本德育实践，重视学生行为习惯的养成，提升德育工作的实效性。措施：1、注重班主任队伍建设，提升班主任管理班级，教育学生的水平和水平。2、重视学生行为习惯的养成，形成良好的学风、班风、校风。3、发挥家长委员会作用，完善社会、学校、家庭三位一体的教育网络。4、组建学生社团组织，通过丰富多彩的社团活动，促进学生身心和谐健康发展。5、完善校园文化建设体系，形成具有山水文化艺术气息的校园氛围。三

5、年目标达成的预期效果：1、教师育人的主动性强，班主任在班级管理中有方法，并形成特色。2、学生言行举止文明，习惯好。3、家长有较强的责任心，懂得正确的教育子女的的方法。4、成果：三年内，学校争创安全文明校园。学校有县德育先进工作者23名，有3-5篇德育经验论文在市级发表或交流。（二）教学工作目标：以新课改理念为指导，积极推进“跨越式”的研究与实践，在教学管理、质量监测、教学评价、校本师训等方面实现新的突破，实现教与学的最优化，实现教师与学生共同成长。 措施：、以常规自控（互控）为突破口，开展课堂教学有效性的实践与探索。备课自控，对不同层面教师分别要求，不断提高二次备课的质量；随堂课互控，不断提高教师驾驭课堂的能力。注重练习设计有效性的实践与研究，切实减轻学生过重的课业负担。2、以课题研究为核心，逐步形成我校校本课程，通过研究、实践，提高全员的课程理念及教育行为的转变。 3、以学生素质、能力培养为目标，完善教学质量评价体系。加强质量监控，实施质量过程性管理，实现学科教学的最优化，重视学生学习习惯培养，将学生的学习习惯、学科能力展示情况、社团活动参与情况与学业评价相结合，切实把提高学生综合素

6、养的有效性落到实处。4、加强课程建设，完善地方课程。三年得到的预期效果：1、学校整体教学质量稳中有升，力争达到镇中等以上水平，部分学科有所突破。2、教师教学及科研水平显著提高，50%以上教师对外进行公开教学展示；1/3以上教师的论文在市级及以上交流或发表。（三）、教师专业化发展目 标：以教师发展为本，以教师专业化发展为出发点，以学习型、研究型教师梯队建设为突破口，关注三种能力的培养（即，教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力），把教师队伍建设成为一支具有高度责任心和人文素养的群体。 任 务： 1、加强师德师风建设，增强教师的人格力量，提高育人能力。 （1）将教师的职业道德、人文素养，纳入学科教师的专业发展评价中；将班级文化建设、家庭教育指导、学生心理辅导等，纳入班主任教师的专业发展评价中。 （2）以“教师人生观大讨论”为主题，开展人文教育体验活动，促进教师内涵发展。 2、注重研训一体化，提高教师的专业化水平。 （1）以“课堂教学的有效性研究”为抓手，以随堂课的教学质量为突破，依托教师个体的智慧和教研组的集体智慧，不断提升教师教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力。 （2）开展以“跨

7、越式”为主题的教学研究，建立新的教学评价标准，营造师生民主、和谐的课堂教学氛围。 3、创设校本培训机制，为骨干梯队建设搭设舞台。 （1）推进课堂教学促进方案的实施，帮助不同发展阶段的教师制教师职业生涯规划，促进教师队伍的整体发展。 （2）提供艺术教育研究的理论、艺术欣赏的资源，为教师审美能力的提高拓宽途径。 4、建立多元的教师发展性评价制度。 （1）、改进教师的考核评价制度。完善教师发展的评价指标体系，对教师的师德素养、教育能力、教学能力、科研成果、培训情况、以及对学生学习兴趣和态度的培养情况等进行全面的考核，用评价来促进教师专业水平的整体提高。 （2）建立个性化的“教师学习和发展档案”。充分依托教导处和教研组，对每一位教师制订课堂教学改进计划，明确每学期重点突破的薄弱环节，从而全面深入教改核心，着力提升课堂教学效能。 （3）学校设立奖励制度。加大对团队的考核奖励力度，以此促进教师团队的共同成长。同时，进一步完善骨干教师的评选机制，尤其要关注德育骨干教师的评选，营造良好的育人氛围。三年达成的预期效果1、教师素质结构：各级骨干教师在现有的基础上各增加1-2名。2、教师专业素养：100%教

8、师在校内进行公开教学展示，50%教师对外进行公开教学展示；100%教师有论文发表或交流，其中争取有三分之一的教师论文在市级以上刊物发表； 3、教师教育成果：“艺术教育与学科整合”课例集。（四）教育科研工作： 目标：拥有健全的学校教育科研机构，形成通畅、规范的科研网络，能将教育科研和日常的教学工作融合在一起，提高学校的整体形象，力求形成自己的风格。措施：、在完成市级课题的基础上，开展“活力”的课题研究，以课题来带动办学特色的实现。 、教研组建设要以科研为先导，每个教研组在学校总课题下确立小课题，教研组的一切活动要围绕课题运转。 、骨干教师是科研的主要力量，校级以上的青年骨干教师、学科带头人必须是课题主持人，通过科研培训和实践指导，提高科研能力。 、建立并完善学校、小组、个人三级科研网络，采用行动研究法，推进学校的科研进程。、完善科研档案，做到种类齐、过程清，使科研工作纳入正常运作的轨道。任务：、围绕 “跨越式”的课题，逐步提高教师的科研能力。、每年有1项课题在市、区立项。、科研工作管理规范化、开展正常化。45岁以下人人有微型课题，并有过程性评价档案袋。、每学期组织1-2次的教师科研培训。

9、、将研、训有机结合在一起，形成师生和谐的教学氛围。（五）学校管理总目标：坚持以科研兴校抓管理，以文化育人切入点，人法双馨抓落实，促进学校制度建设，营造用心教育的良好工作氛围。措施：1、充分发挥党支部的战斗堡垒作用，调动各部门工作积极性，保障学校各项工作顺利开展。2、加强干部队伍建设，营造严谨与宽松相融的和谐管理氛围。3、加强学校团队文化建设，树立坦诚、信任、尊重、协作的团队精神，提升教师对学校发展的认同感促进学校内涵发展。4、完善各级家长委员会组织建设，让家长社区共同参与，促进学生健康发展。5、建立学校教工之家，开展教工社团活动，通过“读书沙龙”等体验活动，增强教工人文底蕴，创建学习型组织。6、以山水文化艺术教育为抓手，加强师生社团建设，陶冶情操，发展个性，营造具有浓郁艺术气息的书香校园文化，提高师生人文素养。三年目标达成的预期效果：1、干部专业素养：校长要深入教育教学第一线，力争成为教学骨干型的管理者。2、管理成果：学校要争创“雷坝乡安全文明校园”， “礼县特色学校”等。学校的教学质量在全市处于中等水平，家长满意率达到98%以上。（六）学校硬件建设总目标：了进一步优化学校的硬件设施,完善办学条件。措施：1、在校门前的公路边筹措资金征地3亩，用于建设300米环形跑道标准运动场1个。2、在学校院内扩建学生图书馆楼二层，用于图书室、阅览室、实验室、微机室。3、在校门旁边需新建门房警务室、卫生室；在教学楼后面新建生活服务用房，其中：锅炉房（含开水房）、 学生浴室。4、新建教师周转房56套，3360平方米。5、设施设备：课桌椅100套， 教学仪

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