热门设计方案模板7篇

1、热门设计方案模板7篇设计方案 篇1教学目标：1、体会语言的准确性和生动性。2、感知济南冬天的特点，体会作者所表达的感情。3、找出文中运用比喻，拟人的句子，分析它们对突出景物特点的作用。教学重点：找出文中运用比喻，拟人的句子，分析它们的精妙之处。教学难点：感知济南冬天的特点，体会作者所表达的感情。教、学法指导：小组合作讨论探究教具准备：录音机投影仪教学过程：一、导入：投影（朗诵老舍文集中的老张的哲学当中的优美语句并分析）师朗诵：“那是五月的天气，小太阳撅着血盆似的小嘴，忙着和那东来西去的白云亲嘴。有的唇儿一挨慌忙的飞去；有的任着意偎着小太阳的红脸蛋；有的化着恶龙，张着嘴想把她一口吞了；有的变成小绵羊跑着求她的青眼。这样艳美的景色，可惜人们却不曾注意，那倒不是人们的错处，只是小太阳太娇羞了，太泼辣了，把要看的人们晒的满脸流油，于是富人们支起凉棚索性不看，穷人们倒在柳荫下作他们的好梦，谁来惹这个闲气。”师：我请一位同学有感情地读一下读得不错。这段文字写的好不好好在什么地方（大家畅所欲言，各抒己见）文字中有比喻、排比、拟人等修辞手法，运用了对比衬托的写作方法。师：这么多文字主要写了什么用一个词

2、语来形容一下。五月的天气炎热炽热毒辣等学生任意说师：本段文字是我国著名作家老舍写的。“五月的天气”的炎热、日光的毒辣，在他的笔下被描写的淋漓尽致。我们今天一起来感受一下老舍笔下的冬天是什么样子的。板书：十六、济南的冬天二、简介作者（投影）师：请哪位同学将你收集到的有关老舍的资料读一下。请学生起来读师：说的还可以，老师补充一下，下面我们一起来看一下有关老舍的相关资料。老舍（18991996）现代小说家、戏剧家。原名舒庆春，字舍予，北京人，满族。他的代表作小说骆驼祥子问世，被译成十几国文字，产生较大影响。新中国成立后，先后创作了龙须沟、茶馆等23个剧本，小说无名高地和其它形式的文艺作品，歌颂新社会，文笔生动、幽默，富有浓郁的地方色彩。被誉为“人民艺术家”。有老舍文集行世。师：我请一位同学读一下。师：读的不错。当然老师收集的还不全面，课后大家再去收集。三、整体感悟1、生快速默读课文，解决生字词。（5）师出示投影：（1）、下列词语的字形、字音都正确的一项是（）A、济南一髻儿镶薄雪B觉得真得看护看吧C着落着急伦敦澄清D狭窄宽敞贮蓄水藻（2）、选出正确的解释。响亮的天气（A、十分明亮；B、声音宏大

3、）慈善的冬天（A、对人关心，富有同情心；B、温暖舒适）那些小山太秀气（A、清秀；B、玲珑秀美）2、师朗诵课文，分析课文（1）、师朗读课文，配音乐。师：刚才老师已经将课文读完了，下面老师给每个小组布置一个题目，大家讨论解决，然后请每组派个成员汇报。第一小组：第一段。问题：济南的冬天有什么特点作者是如何突出这一特点的第二小组：第二段问题：济南的山水有什么特点、济南的小山有什么地理特征、作者怎样写出阳光下的小山特别可爱、人们的感受如何第三小组：第三段、师：请大家齐读这一段：问题：、哪句话直接抒发作者对雪后美景大喜爱和赞美、作者写景大空间顺序是怎样安排的山上山尖山坡山腰、作者采用哪些修辞手法来写景的4、讨论一下作者写景的句子渗透了作者怎样的感情（作者采用比喻、拟人的手法生动形象地描绘薄雪覆盖下的小山的美景，景中抒发了作者对这美景的喜爱和赞美之情，情景交融。出示投影：第一组：（1）山上的矮松越发的青黑，树尖上顶着一髻儿白花，好象日本的看护夫。这句话含有两个比喻，一是将“_”比作“白花”二是将“_”比作“日本看护夫”。（2）指出本体和喻体的相似之处。（3）若将“顶着白雪的矮松”比作“守卫边关的战士

4、”，行吗明确：比喻一定要贴切。大家思考这样一个问题：济南的冬天有什么特点问中是从哪几个方面来写的第二组：（1）甲：这一圈小山在冬天特别可爱，好象是把济南放在一个小摇篮里，它们安静不动地低声说：“你们放心吧，这儿准保暖和。”乙：这一圈小山围着济南，使济南在冬天也特别暖和。（2）甲：等到快日落的时候，微黄的阳光斜射在山腰上，那点薄雪好象忽然害了羞，微微露出点粉色。乙：快日落时，阳光斜射在山腰上，薄雪露出点粉色。（3）甲：天儿越晴，水藻越绿，就凭这些绿的精神，水也不忍得冻上，况且那些长枝的垂柳还要在水里照个影儿呢！乙：天儿越晴，水藻越绿，水也不结冰，垂柳的长枝倒映在水中。师：老师将文中的一些句子改了，大家比较一下，老师改的好不好我认为挺好的！大家分小组讨论一下。（每组推举一名代表发言）第四小组：第四、五段问题：（1）、第四段主要讲述什么（2）、第五段水的特点一连写了五个“绿”是为了写什么大家分小组讨论一下。（每组推举一名代表发言）3、三读课文，总结全文。师：本文是一篇很优美的散文，要有感情的朗读，下面我请一位同学将第三自然段读一下，要读出作者对济南冬天的喜爱赞美之情。师：投影：（指名回答）本

5、文作者抓住济南冬天的“温晴”的特点，描绘了一幅幅济南特有的动人的风景画，抒发了作者深深的_之情。这里横线上可以填哪些词语。（喜爱，赞美，喜欢，深爱等）四、创新训练。（写和画）师：文章中老舍抓住“温晴”二字将济南的冬天描写的淋漓尽致，其中运用了大量的比喻、拟人等的修辞手法以及对比衬托的写作方法。现在请你仿照本文，来写一写我们家乡的冬天是什么样子要求：（1）、一、二两组来写一写。（2）、三、四两组的同学根据课文的内容来画一画济南的冬天。师总结讲评。五、作业背诵文章第三自然段设计方案 篇2一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较：传统的薪资设计理念n根据企业经济效益决定员工工资水平n论资排辈，以年功为主n绝对公平，全部公开n高度集中管理n主要以学历和资历作为制定工资等级的依据现代的薪资设计理念n根据人才市场价格决定工资水平n以能力为主，以职位定工资n相对公平，薪资实行保密n统一政策，分级管理n以科学的职位评估作为制定工资等级的依据2.薪酬结构A.固定薪酬（职务工资）n要有市场竞争力n职位、技能重要性体现n劳动力固定程度（公司）n归属与保障（员工）B.可变薪酬（绩效工资）n奖励绩效n控制成本n

6、提高生产效率n灵活性C.间接薪酬（福利政策）n有效有计划n激励性n吸引人才3.薪酬设计程序二、薪资方案设计的原则和政策1、根据职位评估委员会的评估结果设计职务薪资等级，使新调整的薪资结构更合理拉开差距，具有较强的市场竞争力度，以利于全面提高和激发员工的积极性，以利于吸引、留住关键管理业务技术人才。2、总监以上职务（包括总监）实行年薪制，使高管人员更关注年度经营和管理目标的实现，体现责、权、利的紧密挂钩。基本做法是将该职务核定的年薪总额分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作为月薪；第二部分20%作为半年度绩效考核奖励；第三部分40%作为年底绩效考核奖励。3、为引导部门经理一级管理人员在关注业务指标的同时关注部门整体管理水平的提升，增强归属和保障感，根据市场行业惯例，调整部门经理的职务工资与奖励提成的比例。业务部部门经理调整为30%（工资）比70%（提成）；非业务部部门经理调整为60%（工资）比40%（奖金）。4、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀员工，适当增强激励力度，建立综合福利津贴制度。部门经理以上（包括部门经理）职务工资的20%；部门经理以下职务工资的15%为

7、月综合激励津贴，每月积累，工作满3年方可使用，中途离职，一律放弃。使用额度提取后，必须签定协议，继续服务两年，每未满一年，退提取额的50%，具体政策另行制定。(见附件四)5、月度职务工资（即固定薪酬）确定后，一般做法应有低点、中点和高点，根据任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪；其他员工一般定位在中点左右；只有在本企业工龄较长，一贯表现突出，或从市场引进的紧缺人才，才可以定在最高点（见附件一、职务工资等级方案）。6、简化工资结构，取消工龄工资，午餐贴、通讯、交通贴另行结算发放。7、应注意新、老工资体系的平滑转移，一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大，希望通过具体新、老方案测算，做到合理确定，平滑转移，逐步过渡。本次调整工资的幅度最高以25%为封顶。8、随着新工资方案出台，应跟随出台薪资管理制度，推行薪资保密制度，以规范工资管理程序，提高工资管理水平（见附件“薪资管理规定”）。9、员工年休假制度按原规定执行。附件一：职务工资等级方案附件二：工资测算汇总表附件三：薪酬管理规定1附件四：综合福利津贴管理规定人力资源咨询项目小

8、组20XX年10月21日撰写人：审核人：签发人：附件三：上海智高广告有限公司管理制度制度名称薪资管理规定签发制定部门行政人事部审核编号1目的：通过建立与人才市场接轨的科学薪资福利体系，以较强的竞争优势来吸引、留住人才；遵循相关劳动法律、法规，以职位分析评估为依据，来规范公司内部工资的确定、变动、结算等管理程序，提高公司薪资福利的科学管理水平。2范围：智高（得胜）公司全体员工。3薪资组成：3-1员工薪资由职务工资、奖励提成和年底双薪三部分组成。3-2非业务部门员工职务工资为年总薪资收入的60-65%；绩效奖金为年总薪资收入的40-35%。3-3业务部门：经理职务工资为年总薪资收入的30%；业务提成为年总薪资收入的70%。资深业务主管职务工资为年总薪资收入的25%；绩效奖金为年总薪资收入的75%。业务主管职务工资为年总薪资收入的20%；绩效奖金为年总薪资收入的80%。4职务工资的确定：4-1职务工资的确定原则：通过职务说明书的撰写，经公司职务评估委员会的评估，以评估后该岗位的分值确定工资等级，在工资等级的低、中、高范围内，依据员工的学历和资历确定职务工资。4-2新录用员工岗位工资的确定：新

9、录用员工由用人部门经理根据公司规定的相应职务工资范围，参照市场劳动力价格以及员工本人学历、资历提出薪资建议。一般定为该职务等级的低点，填写员工录用、转岗、转正工资变动审批表（见附表一）后报行政人事部经理审核，经总经理批准执行。4-3岗位变动员工职务工资的确定：岗位变动的员工按变动后该职务的等级工资范围，由用人部门经理填写员工录用、转岗、转正工资变动审批表（见附表一），报行政人事部经理审核，经总经理批准执行。4-4员工转正工资的确定：员工转正后的工资一般在录用时拟定，比试用期工资增加15-20%，由用人部门经理填写员工录用、转岗、转正工资变动审批表（见附表一），报行政人事部经理审核，经公司领导批准转正之下月一日起调薪。4-5新设岗位员工岗位工资的确定：新设岗位由用人部门经理撰写职务说明书，报请公司职务评估委员会审议评估，得出岗位分值后，由用人部门经理填写新设岗位工资审批表，报行政人事部经理审核，经公司领导批准执行。4-6职务工资范围内实行“无级调资”，在范围内工资原则上不能超过相应等级的最高档。4-7员工年度工资调整按另行制定的专项方案执行。5工资结算与发放程序：5-1员工工资按考勤汇总结算，以自然月度为结算单位，每月8日做出工资明细表，10日进银行工资

《热门设计方案模板7篇》由会员ni****g分享，可在线阅读，更多相关《热门设计方案模板7篇》请在金锄头文库上搜索。