xx垃圾电厂施工组织设计(DOC 61页)

1、 第一章 方案依据及编制说明第一节 编制的目的本施工组织设计编制的目的是：合理安排施工工期，明确施工工艺，加强规范化质量监督和科学管理；严格按照质量保证体系组织工程施工，确保工程质量达到建设单位期望的目标；制定严格的安全检查制度和完善的安全保障体系，保证安全生产无事故；强化现场文明施工的标准化管理，创建建材施工行业文明施工现场。第二节 编制依据图纸图纸名称图号日期80米烟囱图纸设计图纸DF71644029主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国劳动法94年7月5日八届人大八次会议通过中华人民共和国环境保护中华人民共和国主席令1989年第22号建筑工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标2002219号建设项目环境保护管理条例中华人民共和国国务字令第253号建设工程施工现场管理规范中华人民共和国建设部令91年第15号主要规程、规范类别名 称编 号国家岩土工程勘察规范GB50021-2001建筑地基与基础设计规范GB50007-2000建筑边坡工程技术规范GB50330-200

2、2混凝土结构设计规范GB50010-2002砌体结构设计规范GB50003-2001地下工程防水技术规范GB50108-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002建设工程文件归档整理规范G B50205-2001建设工程项目管理规范GBT50328-2001建筑测量规范GB50026-200建筑变形测量规程GTJ/8-97液压滑动模板施工安全技术规程JBJ65-89普通混凝土配合比设计规程JBJ55-2000/J64-混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土质量控制标准GB20164-92混凝土外加剂技术规程JBJ119-2003钢筋机械连接通用基础规程JBJ107-2003钢筋焊接与验收规程JBJ18-2003组合钢模板技术规范GB50214-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建设机械

3、使用安全技术规程JG33-2001建设施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建设工程施工现场代用电安全规范GB 50194-93主要标准类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-92建筑施工场界噪声限值GB12523-90建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99第二章建筑工程概况第一节工程概况工程名称80米钢筋砼工程地理位置建设单位建设单位建设规模构筑物高度80米承包方式包工包料合同范围+0.300米以上投资性质合同质量目标达到国家规范规定合格标准合同性质合同工期总工期：120日历天 第二节 建筑设计概况烟囱基础由1.00米厚整板基础构成，基础底面标高-2.500米，底板厚1.000米，钢筋接头采用单面焊（10d），底板保护层40mm，其余30mm，基础混凝土为C30。烟囱总高度76.20m，外尺寸为7.10 m6.80 m，平面呈现长方形，采用砼外筒，混凝土为C30；、混凝土外壁装饰按厂方要求施工。同时内部设计有钢平台、钢爬梯到顶；内径为1.92米(钢板厚度为10mm)钢排烟筒二座；钢烟囱高度为80 m,内壁采用MC涂

4、料进行防腐，外壁经过除锈防腐后按照图纸设计要求采取保温措施。烟囱平面图、立面图(见下图)钢烟囱砼外筒7.10 m 6.80m烟囱平面图7.10 m 6.80m烟囱立面图第三节 烟囱特点设计特点本期烟囱工程：基础埋深-2.500米，平面形状为长方形；烟囱主体为7.10 m 6.80 m的钢筋混凝土结构，排烟内筒为二座直径1920，钢板厚度10的钢烟囱。工程特点本烟囱工程平面形状为长方形，滑模施工时的平整度垂直度的控制和四角棱角要求较高。由于内部设有二只钢内筒及内钢梯因此埋件较多，预留洞口制模及暗柱钢筋的帮扎，为滑模施工带来难度。钢内筒的制作，分为3.00米一节（共27节）制作成直径为1920圆筒状由钢管厂订货（采用螺旋埋弧焊），运至现场采用QT40塔吊吊装，施工人员在筒身内脚手架进行焊接安装，焊接一节吊装一节如此反复直至安装结束。根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将针对以上各种不利条件，以充足的施工准备、饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，争创一流的管理水平、一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成80米烟囱工程的施工任务。第三章施工组织与部署第一节 工程施工总目标我

5、公司是具有丰富经验的建筑滑模施工企业，有一整套严格的科学管理体系先后施工过各种高度的烟囱；各单位工程均设项目经理部，实行项目法施工管理，我公司将派遣具备丰富滑模施工管理经验的技术管理人员组成项目经理部进驻现场，负责该工程合同的履行及现场施工、技术、质量、工期、安全、施工配合的实施、控制与管理。在劳动力安排上，配备有类似工程施工经验、专业化强的技术工程进行施工。严格按照设计院提供的施工图纸、技术要求以及有关施工规范、规程进行施工。按照国家建设部颁发的施工和验收规范验收。按照国家现行有关建筑工程质量检测评定标准及其它有关标准进行评定。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。本工程质量管理按国际标准ISO9001：2000质量保证体系实行工程质量管理。工程质量目标工程质量目标：100%一次验收达到合同标准。按照国家建设分颁发的施工和验收规范验收。按照国家现行有关建筑工程质量检测评定标准及其它有关标准进行评定。工期目标本工程工期为120天。我公司充分考虑本工程施工时经历的传统节假日、农忙、雨季施工的特点，采取各种有效措施，在工期内按时按质完成工程各项目施工。安全目

6、标工程施工实现安全生产，杜绝人员伤亡、火灾及重大设备事故，轻伤事故频率小于1，工程创安全标准化工地。施工临时设施，各类场地、堆棚、仓库的用电、用水均必须符合有关安全要求。我方承诺：本工程安全施工保证无事故，遵守建设单位各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。文明施工目标本工程要足于保质量、保安全，着眼于抢工期，科学文明施工，施工现场按文明施工标准进行，严格管理，创文明施工标准化工地。施工人员挂牌施工，服从业主有关人员统一安排管理，并制定文明施工公约。工程施工按施工组织设计对现场总体安排的要求布置，施工单位只能在规定的区域内从事施工作业活动，不得随意占用厂区内场地、道路、施工机具设备、材料设置、堆放整齐，施工作业场所工完、料尽、场地清；抱着处处为业主着想的原则，坚决服从业主的合理化安排，以保证工程按期、保质、顺利进行。 第二节 施工组织 我公司针对本工程将组建80烟囱建设工程项目管理部，公司相关科室将根据公司重点工程的管理规定，给予本工程全方位的支持，确保公司对业主的各项承诺的兑现。本工程实行项目法施工，由企业法人代表委托有着丰富的滑模施工经验的项目经理，组建工程施工项目部，组织具有滑

7、模经验丰富的施工人员，投入先进的技术和滑模设备，具备完成本工程所需的各项条件，我们有能力兑现承诺，为业主提供最好的服务。管理职能划分A、设施工、质量、安全、试验、调度、资料等，在项目总工程师的领导下，负责本工程全过程的施工、技术、质量、安全等方而的管理工作。具体包括：施工组：施工图纸自审施工方案的编制、工程质量计划的编制、工程进度计划的编制等施工前期各项技术准备工作，关键和特殊工序的明确及其作业设计的编制和实施管理可见证点和停工待检点的确定和实施，工程测量的控制与总平面管理，施工现场的协调平衡管理，新技术的推广应用，QC小组活动，工程技术资料的管理等。质量组：依照相关标准、规范和设计要求，做好质量目标的制订和配合量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料跟踪检查、工序过程检查、工序交接检查和最终检查。协助业主代表、监理工程师、监督站完成停工待检点、可见证点的检查与验收等质量方面的管理工作。安全组：依照合同和国家现行的技术规程和标准，负责安全管理实施细则、安全文明生产措施的制订和管理，配合施工组搞好高空作业、吊装作业、交叉作业、特殊作业等施工安全技术保证措施的制订和监督执

8、行，加强职工安全教育，监督、检查和及时纠正施工过程中的安全隐患，制止施工中的违章作业、违章操作和违章指挥，并负责安全标识、警示牌的悬挂等安全方面的管理工作。工程部各业务人员必须认真做好与业主现场代表、各业务主管部门、监理、质量监督站等方面的业务对口工作和协调好相互之间的关系。B、设计划预算、物资供应组，负责本工程的合同评审与管理、施工预算、结算、施工进度编报、施工进度月报，工程材料的计划、采购、标识、抽样送检、保管、发放，并做好施工材料、施工机具、备品配件的调配、采购、标识。负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。C、本工程范围内的劳资、财务、人事、工程款的拨付、工程成本核算和控制，文件的收发及打印、后勤、治安、消防、计划生育、生活福利、医疗卫生、厂区环境以及接待等方面的管理工作，协调与业主相关部门及当地治安、户籍等部门的关系。项目部项目经理及各部门管理人员（包括项目工程师、项目副经理、施工员、各专业工长、质检员、安全员等）均常驻现场，保证项目管理得到落实。工程项目部施工组织管理网络项目经理施工负责人技术负责人材料负责人经营负责人施工班组项目副经理项目总工安全负责人质量负责人常驻现场要求项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。项目工程师是项目施工技术的第一责任人，质量、安全以及进行实施的组织者，同样非常重要。因此，他们必须履行公司常驻现场的有关规定并遵守下面的规定。（1）本工程施工期间，不再参加其它任何项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。（2）因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。（3）在工作中，必须来励自律，同时应加强对项目施技人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。第三节 施工部署施工总体安排 工程本着先地下后地下，先主体后装饰，先土建后安装的原则，按基础施工阶段，主体施工阶段（筒身滑模施工）钢构件和避雷电气系

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