2023年教职工绩效考核工作实施办法
27页1、2023年教职工绩效考核工作实施办法 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,深入贯彻落实科学发展观,建立科学规范的绩效工资分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,调动我校教职工教书育人的积极性、主动性和创造性,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励我校教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推进我镇教育事业持续健康快速发展。 二、实施原则 1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。没有岗位绩效考核结果,就不能参与绩效工资的分配。 2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开,切实做到公平、公正。 3、坚持“分层管理、分类考核”的原则。全镇各校(点)分为两类进行考核。中心校、二小、盐井小学、独山小学、奢沟小学为一类;坪子小学、咪布小学、水落冲小学、雄块小学、扒那小学、各教学点为二类。其中团结教学点挂靠中心校考核、半坡教学点挂靠坪子小学考核、马家包教学点挂靠独山小学考核、邓家营教学点挂靠水落冲小学考核、中寨和兴
2、文两个教学点挂靠奢沟小学考核。每年度由中心校行政办绩效工作考核小组负责对各类学校及其校长进行量化考核;各校(点)负责对其教职工进行量化考核。 4、坚持“统筹兼顾、按比例分配”的原则。根据纳雍县教育局关于印发纳雍县教育局关于义务教育学校教职工绩效考核工作的实施办法的通知(纳教字2023125号),绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。其中,基础性绩效工资占绩效工资总量的70%,直接划入个人工资帐户。奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%,纳入绩效考核。 5、坚持“动态管理”的原则。绩效工资的发放必须以绩效的考核结果为依据,实行动态管理。对不同岗位人员按不同时段进行考核。 6、坚持“科学合理”原则。学校绩效考核工资分配方案要力求科学合理,简便易行,公开透明。 三、实施范围、对象和时间 全镇小学所有在职教职工,以校(点)分类进行考核。从2023年9月1日起实施。 四、成立考核实施领导小组 为了确保学校教职工绩效考核工作的顺利实施,做到公平、公正地对教职工工作绩效进行考核,对教职工的绩效工资进行合理的分配,特成立考核实施领导小组。 组 长:陈x 副组长:杨x 成 员:陈x 陈x 五、考
3、核内容 (一)校长 根据纳雍县中小学校长绩效考核实施办法,主要考核校长品德修养、能力水平、敬业精神、工作绩效、廉洁奉公、保学控辍、学校稳定、安全保障等实绩。 (二)教师 1、中心校行政办工作人员 主要考核工作人员的政治思想、工作能力、出勤情况、工作实绩。 2、班主任 重点考核班主任对学生的教育引导,班级管理,组织班集体和团队活动、关爱学生健康成长、促进学生全面发展等情况。 3、任课教师 主要考核师德师表、德育工作、教学工作、教育教学研究、专业发展、出勤情况等。 4、其他人员 其他人员指工勤人员、“两基”人员、各室管理员等,重点考核政治思想、职业道德、业务技术水平、管理能力、服务态度、工作完成情况、遵守学校规章制度情况等。 六、考核办法 校长以学年进行考核;班主任以月进行考核;教师以学期进行考核,以学年累计考核结果;其他人员根据工作性质确定考核时间,以学年累计考核结果。依据考核结果兑现奖励性绩效工资。扣分情况以上级主管部门及中心校行政办检查的结果为准。 (一)各校点量化考核(校点考核总分=100分该校教师数该校扣分分数+该校加分分数) .学校工作管理 1校长、教导主任工作 (1)、学校各
4、种管理制度健全,有计划(学校工作计划、教导工作计划、德育工作计划、课题研究计划、少先队大队工作计划、安全工作计划)、有制度(请假制度、安全制度、卫生制度、校房校产管理制度、考核管理办法、财务制度、升降国旗制度),有总结(学校工作总结、教导工作总结、德育工作总结、课题研究总结、少先队大队工作总结、安全工作总结)。缺一项计划或制度或总结扣0.2分。 (2)、学校工作及教学管理按毕节地区中小学校长、教导主任工作成绩量化评价表纳雍县中小学教学常规规范化管理指导意见(纳教字202383号)附件教学常规规范化管理量化考核评估表装档考核。未建档一次扣2分,差一样资料扣0.2分。 (3)、认真收集整理完成教育教学目标管理责任书所需资料,进行装档,未建档一次扣2分,差一样资料扣0.2分。 (4)、廉政工作。出现学生或家长等上访一例,经查证上访属实正确,一例扣0.5分。 2、教研工作 (1)有相应的教研组工作计划、课题研究计划,教研工作有活动、有检查、有记录。缺一项计划或一次活动、记录扣0.2分。教研活动相关要求以维新镇中心学校教学工作意见为据。 (2)按要求完成优质课、优质教案、优质论文。一人缺一项扣0
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