某公司机电专业环境洁净定置化管理施方案

1、附件1：单县能源有限责任公司机电专业环境洁净定置化管理施方案为深化机电运输全面质量管理，提升专业质量标准化水平，保障机电系统优质、安全、高效运行，就推行机电专业环境洁净定置化管理（以下简称定置管理）工作，制定本方案。一、 总体要求以机电专业朴素标准化建设为统领，立足“夯基础、强管理、促提升”，拓宽全面质量管理视角，静态强化配件用具、劳保物品、作业环境定置定标，动态深化员工行为、设备管理、安全保障过程达标，横向典型引领，纵向重点先行，以点带线，以环带面，以部位带整体，渐次打造科学有度、特色鲜明、务实高效、机制长久的机电定置管理模式，实现机电专业环境整洁、行为规范、安全可控、费省效宏。二、 工作目标运用5F协同管理 PDCA循环工作方法，通过反复计划实施检查处理过程，持续升标，提升机电专业整体管控水平。（一）员工行为养成。正确认识开展定置管理重要性，熟知基本要求，从面上“形式化”走向内心“行事化”，最终走向行为“习惯化”。（二）物品规范有序。通过整理，清除生产过程中不必要物品，改善生产现场条件，科学利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的物品随手可得，向时间要

2、效率，实现生产现场管理规范化与科学化。（三）环境干净利索。作业空间环境清洁无杂物，配件用具、劳保用品、安全设施等必需品摆放整齐、标示清晰；设备完整无损坏，机身清洁无污迹，备品备件完好备用。（四）安全保障有力。作业现场安全标示明确，安全用具齐全，安全保障有力；员工操作正规无违章，行为文明讲礼仪；设备设施责任落实无盲点，管理到位无故障。（五）成本管控到位。设备维修由“事后验收”向“事中管控”转变，合格率达100%，优良品率达95%以上；配件材料由“面面俱到”向“合理储备”转变，库存率不超过8%；动态成本由“大手大脚”向“精打细算”转变，逐年下降，直至标准区间。三、时间安排 阶段一，发动启动(2015年7月底完成)一是抓对标学习，学习兖矿先进经验；二是召开机电专业定置管理动员会，全员发动，全面实施，确保高点起步；三是集中力量做好宣传发动和舆论引导工作，通过广播电视、板报展评、知识竞赛等活动，营造良好的氛围；四是通过灵活多样的形式对机电专业员工进行定置管理知识培训，拟定定置管理知识手册，分层次组织员工学习，真正使各级机电管理人员和广大员工深刻领会开展定置管理工作的内涵。 阶段二：定标定制（20

3、15年8月底完成）一是结合“灭死角”活动，开展全面调查、研究、摸底，结合现场实际制定定置管理方案和示意图，明确定置管理活动施工进度和责任人；二是参照“十项标准”，制定本单位机电专业定置标准、进度表和考核细则。考核细则要从上到下逐步细化，到岗到人，具有可操作性并便于考核；三是按照开展定置管理工作基本流程(见附件)的要求，全面抓好本单位机电专业定置管理的实施；四是加强对班组、岗点开展定置管理工作情况的检查，并督导实施；五是每旬召开一次机电专业定置管理工作推进会，推动工作稳步有序开展。 阶段三：重点推进(2015年 9月底完成 )一是抓点带面，找准突破口，对机电专业“一间一组七岗点”（一间，即综机车间；一组，即井筒维修组；七岗点，即主提升、主排水、主通风、主运皮带机、井上变电所、井下中央变电所、设备库）进行重点培植，及时总结、交流、推广经验，不断完善定置标准，改进方式方法，做到点上出成果、面上见实效；二是9月中旬，依据专业定置标准对“一间一组七岗点”组织验收，对验收发现的问题限期整改；三是9月底，机电科根据各单位工作进度，对“一间一组七岗点”定置管理开展情况进行全面检查。 阶段四：全面实施(

4、自2015年 10月 1日开始)一是阶段性总结定置管理工作，进一步完善定置化管理制度、考核体系等。二是推广“一间一组七岗点”定置管理经验，在机电系统各专业、岗点、硐室全面铺开，将定置管理纳入专业日常管控范围。三是今年年底前，在全矿机电专业初步形成定置化管理机制，并在工作中不断改进，完善，动态实现专业管理精细化，员工行为规范化，生产环境文明化，生活环境温馨化。四、保证措施 (一)切实加强组织领导。为加强环境洁净定置化管理日常管理及考评工作的领导，矿成立定置化管理及考核评价领导小组。实行集团公司领导分工负责制。组长：张斌副组长：赵晓博、马清杰、张建浩、管清湖、王根波、蔺金更成员：各相关单位管理人员。领导小组负责对该项工作推进情况进行督促、指导、检查、考核。领导小组下设办公室，办公室设在机电科，马清杰兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。各相关单位组建自己的定置管理工作机构，明确分工、明确职责，抓好工作的组织协调、业务指导、监督检查、总结评比和考核奖惩，为定置管理工作的开展提供强有力的组织保障。 (二)强化措施，狠抓落实。要紧紧围绕阶段工作重点和任务目标，研究制定有针对性的工作措施。要不断完

5、善职责，落实检查考核制度和激励约束机制，通过强化责任落实促进工作落实。机电专业各级领导干部要切实转变作风，在工作中出实招、干实事、求实效，以自己的实际行动影响带动员工群众，努力形成推动定置管理工作的合力。 (三)及时调度、全面推进。机电科要强化工作协调，定期召开工作推进会议，通报工作进展情况。加大检查、调度力度，及时发现和解决工作开展过程中出现的问题。要将此项工作与安全质量标准化建设和“灭死角”活动有机结合，全面推进全矿机电管理工作再上新台阶。 五、考核奖惩 机电科强化各单位机电专业定置化管理，实施日常、月度和季度动态检查，依据检查结果对各单位进行评选。对评选第一名的单位奖励单位5000元，单位正职奖励500元；对最后一名的单位全矿通报批评并在在矿安全办公会做检讨，考核单位5000元，联责单位正职500元。 附件：1.山东能源肥矿集团机电专业定置管理标准手册 2.定置图示例附件1：肥城矿业集团单县能源有限责任公司机电专业定置管理标准手册（1）机电专业定置化管理通用标准（2）主提升绞车房定置管理标准（3）井上主变电所定置管理标准（4）井下主变电所定置管理标准（5）主排水泵房定置管理标准（

6、6）通风机房定置管理标准（7）主运皮带机定置管理标准（8）井筒维修组定置管理标准（9）设备库定置管理标准机电专业定置化管理通用标准目标：管理精细化、环境整洁化、工作标准化、安全放心化、行为规范化一、现场管理标准1.工作现场按照“质量标准化”要求悬挂各种管理制度、健全各种记录。2.物架上的消耗品、工器具等无用物品须取走，不应放置多余物品，并无掉落的零件。3.地面不能直接放置精密配件、贵重材料以及零部件。4.报废物品应放置在报废区内。5.配件库、工具房内物品放置应有整体感。6.不同类型、用途的物品应分开管理、分区存放。7.私人物品不应在配件架上。8.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上。9.没有使用的工器具应放置在工具架上。10.工具架上长期不使用的工器具和经常使用的物品应分区放置，相同种类不同型号的工具放置应该按型号表示区分。11.机器设备、消防箱上不能放置物品。12.作业岗位不能放置不必要的工具，物架上不能放置与工作无关的杂物。13.物架、工作台、厨柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置。14.操作室标准（1）操作室内桌椅、饮水机、资料夹、电话、水杯、手电筒等都应放置在定置图所标示

7、的位置，且摆放整齐有序。（2）物品确保都是必需品，不得摆放与工作无关的物品。（3）垃圾必须及时清理。（4）办公桌及其他办公设施确保干净无尘。（5）资料夹内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置、齐全、规范。二、现场清洁标准1.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。2.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域。3.地面上浸染的油污应处理。4.工作台、文件柜、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污。5.设备、配件箱应保持无灰尘、无油污。6.地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污。7.工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画。8.休息区、会议室的椅子，用完后应重新整顿。9.清洁用具用完后用放入指定场所。10.通道上不能放置物品。11.测量器具应采取防撞、防尘、防锈的放置方法。三、配件、用具管理标准1.现场物品必须根据实际生产情况，确定备用物品的上、下限数额。2.摆放要实现规范化、标准化、科学化，做到账物一致。3.物品种类、数量实现定量化管理，避免过度储备造成浪费，损坏的及时升井维修；各类材料、配件分型号、规格，统一存放，一目了然，避免重复计划或缺失影响生产；主要备件必须入库存放，专人保管，定期检查。4

8、.定置摆放，做到物各有位，物在其位，物品随用随还、取用方便。5.常用配件、工具的放置位置应在最近、最低的放置，大件物品放置在低处。6.所有定置物品必须完好。四、现场安全标准1.对危险品应有明显的危险警示标识。2.各安全出口的前面不能有物品堆积。3.灭火器应在指定位置放置及处于随时可使用状态。4.消防栓的前面或下面不能有物品放置。5.易燃品的存储量应在允许范围内。6.所有消防设施设备应处于完好状态。7.有无物品伸出或占用通道。8.空调、起重设备等设施的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定。9.安全用电，爱护照明、插座、开关等用电设施，不准私自拆除、搬移或乱拉线路。10.严禁违章作业。11.对易倾倒物品应采取防倒措施。五、员工行为标准（一）静态行为标准1.深刻认识定置化管理含义，思想上树立定置化管理意识。2.养成良好清洁习惯，不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好；不在操作室、设备运行区吸烟，维持整理、整顿、清扫后的局面，逐步实现清洁化生产。3.自觉遵守各项规章制度，培养操作者自我管理和自我约束的能力，提高自我管理水平。4.保持基本礼仪，营造团队精神，注重集体的力量与智慧。5.

9、爱护公共财物，珍惜各种生产、生活设备，保护公共设施，单位、个人责任区勤打扫、勤擦洗，保持无杂物、无烟蒂、无痰迹，做到窗明几净、四壁无积尘、无污迹。（二）动态行为标准1.所有特殊工种和从业人员须经培训考试合格，持证上岗。2.按时参加班前、班后会议，接受值班区长和班长生产、安全工作安排，明白自己所分配的工作，认真学习各种规程、措施，并签字，认真听取本班安全注意事项，按要求签定安全联保对子。3.按规定穿戴劳动保护用品，精神饱满，按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。4.要规范操作，严格执行各项规章制度，执行 “双卡双述”，严禁违章作业。5.提高工作效率，当日事当日毕，按时完成工作任务，严禁超时延时或无故拖延。主提升绞车房定置管理标准目标：布置有序、现场清洁、管修到位、灵敏可靠、正规操作一、现场摆放标准1.按照“质量标准化”要求悬挂管理制度、健全各种记录。2.根据物品性质、特点和使用频率等情况，设计定置图。3.现场物品严格按照定置图所标示位置摆放，且整齐有序。4.现场不得放置报废品、生产生活垃圾等无用的物品。5.工作现场通道上不得放置物品，保持通道通畅。6.标志牌应无破损且在指定标志场所按水平直角放置。7.操作室标准：（1）操作室内桌椅、饮水机、资料夹、电话、水杯、手电筒等都应放置在定置图所标示的位置，且摆放整齐有序。（2）物品确保都是必需品，不得摆放与工作无关的物品；（3）垃圾必须及时清理。（4）办公桌及其他办公设施确保干净无尘。（5）资料夹内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置、齐全、规范。8.安全用具柜、配件工具柜

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