XX公司核决权限

1、XX公司经费核决权限管理方法修订稿一、总那么1.1制定目的(1) 明确经费、费用审批管理权限，使其有章可循。1.2适用范围XX公司文化传播中心。1.3责任与权限各中心、部负责人：拥有本中心、部门经费使用和费用报销的监控、审批和依核决权限签核的权利和义务。财务部：审核是否符合核决权限。同时对商品、物资、现金等公司财产的平安运作有稽核、上报的权利和义务。二、原那么2.1各级主管在本方法授权范围内行使费用批准权限,并自觉接受上级领导和财务人员的稽核审查。2.2稽核审查人员与批准人员的审批意见有较大分歧或出入时,在向审批人反映未能取得一致时,应及时向上级反映,尊重和执行上级裁定或纠正的意见。2.3责任人应在自己责权范围内尽心尽力的提供优质效劳，决不允许利用职权损公肥私。2.4责任人因滥用权力或渎职行为造成的损失，应由总经理办公会议协商，依据性质与情节严重程度，给予责任人合理的行政处分或经济制裁。三、签核3.1签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。3.2经书面授权的被授权人享有授权范围内的核准权。3.3急需审批的事项方式一、签核人通过 或者QQ、短信委托他人先行代签,

2、返回单位时再予以补签。方式二、 联系不上签核人时，可越级请示审批和代签，但需在第一时间将事实告知顺序签核人。各级人员的日常事务处理权责分为以下三项：1、提出指该事项应该由该级人员负责提出，并跟踪其情况。2、经办指该事项应该由相应人员负责办理，并对其经办过程及结果负责。3、复核指该事项应由该级人员复核，并对其复核结果承当连带责任。4、核转指该事项应由该级人员复核后并转上一级人员。5、核准指该事项应由该级人员作最后决定并付诸实施，对其最终结果承当责任。6、签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定，惟职务代理核准者不在此限。7、审批人不在时的批准手续履行方法。7.1急需审批的事项。7.2经济类及重要事项,可越级找有权审批人代签。7.3非急需的事项,一般应等待该级审批人返回单位时再予以签批。7.4非经济类、非重要事项,可在 中委托他人先行代签,返回单位时再予以补签。五、 附件：?XX公司核决权限表? XX公司核决权限表（一） 、企划经管类事 项权限备注提出经办复核核转核准备案1、公司年度经营方针拟订总经理分管总监总办主任总经理总经办2、公司中长期经营目标拟订总经理总经理

3、总经办3、各部年、月目标拟订、工作方案总结分管总监分管总监总经理总经办3、各部年、月业绩评价、分析总经理分管总监财务经理/总监总经理总经办4、各部间管理流程拟订分管总监总办主任总经理总经办6、各项帐务检查总经理财务总监总经理总经办7、各项重要事务的检查总经理总经理总经办8、各项检查问题点呈报分管总监关联总监总经理总经理总经办9、确立与修改公司管理原那么总经办主任总经理总经办10、确立与变更公司组织机构总经办主任总经理总经办11、部门与岗位工作职责确实定与修改总经办主任总经理总经办12、核决权限确实立与修改总经办主任总经理总经办13、公司年度、月度经营管理方案与总结总经办主任总经理总经办14、提交董事会的文件与报表等总经理董事会15、品牌开发与放弃总经理总经理16、公司重要合同签订分管总监财务经理总经理总经理注：大的经销合同、其他大额合同、跨年度合同、以及对公司可能产生负全面影响的合同， 列为公司重要合同。二、行政总务类事项权 限备注提出经办复核核转核准备案1、管理公司印章、资质、执照财务经理财务经理总经理财务部2、使用公司印章、执照等经办人财务经理财务经理总经理财务部3、公司日常公文拟

4、写、处理行政经理行政经理总经办主任总经理总经办4、文件打字、收发寄送行政助理行政助理总经办主任总经办5、发放公司公文行政助理行政助理总经办主任总经理总经办6、查阅公司文件资料申请人行政助理总经办主任总经办7、有关公司文件销毁存档单据、报表、文件等分管总监行政助理协办总经办主任总经理总经办8、印制名片行政助理行政助理分管总监总经办主任总经办9、印制其它大宗印刷品申请人行政助理需求部门财务经理总经办主任总经办10、购置办公文具用品、物品行政助理行政助理总经办主任总经办11、文具用品分发、存量管理行政助理行政助理总经办主任总经办12、定制职工工服行政经理行政助理财务经理总经办主任总经办13、大宗商品采购需求部门行政助理财务部经理总经办主任总经理总经办14、办公财产管理建档行政助理行政助理行政经理总经办主任总经办财务15、办公财产年度盘点方案行政助理行政助理行政经理总经办主任总经办财务16、办公场所营缮、装修规划总经办主任行政助理总经理总经办17、公共关系事务处理行政助理行政助理行政经理总经办主任总经办18、公司固定办公 管理行政助理行政助理行政经理总经办19、总务事务流程拟订总经办主任总经办

5、主任总经理总经办20、公务机票车票预定行政助理行政助理总经办主任总经办21、办公场设备管理维护行政助理行政助理行政经理总经办主任总经办22、公司行政档案资料管理行政助理行政助理行政经理总经办主任总经办会同有关单位23、来宾接待重要客户参观公司陪同人员公司陪同人员总经理由总经办接待访问者行政助理行政助理行政经理总经办主任一般来宾参观接待部门接待部门分管总监24、职工体检行政助理行政助理行政经理总经办主任会同有关单位25、环境卫生管理行政助理各部门行政经理总经办主任总经办会同有关单位26、重大事故调查总经办主任总经理27、值勤人员轮值表编排行政助理各部门行政经理总经办主任28、废旧出售 行政助理行政助理出纳部门负责人总经理资产库房主管库房主管出纳部门负责人总经理三、人事类事项权限提出经办复核核转核准备案人员招募部门经理招聘主管总经办主任总经理总经办奖、惩、任、免转正，晋、降级调动、辞职、考评、薪资待遇变更总监级别人员总经办主任总经理总经办经理级别人员分管总监人事专员协办总经办主任总经理总经办主管级人员直属经理人事专员协办人资经理总经办主任总经办主管以下人员直属主管人事专员协办直属主管人资经

6、理总经办辞退、除名分管总监人事专员协办总经办主任总经理总经办各项保险业务福利措施人资经理人事专员总经办主任总经办职工年度教育训练方案培训部经理培训部总经办主任总经理总经办新进人员岗前训练人资经理培训部培训部经理总经办主任总经办在岗培训方案与实施部门经理培训部培训部经理总经办主任总经办主任总经办制定工资福利表、核发工资福利人资经理人资经理总经办主任总经理总经办加班审批加班人加班人分管总监总经办主任总经理总经办人事档案建立与完善人资经理人事专员总经办主任总经理差假审批一天及以内请假人请假人直属主管总经办三天及以内请假人请假人直属主管部门经理总经办五天及以内请假人请假人部门经理分管总监总经办五天以上请假人请假人直属主管/经理分管总监总经理总经办劳资纠纷、法律事务人资经理人资经理总经办主任总经理总经办职工提案、投诉处理人资经理人资经理总经办主任总经理总经办迟到豁免自豁免一次/月，受他人豁免最多三次本人本人总经办主任总经办一人二次/月， 迟到人迟到人直属上级总经办绩效管理绩效考核指标发布直属上级直属上级直属下级绩效主管总经办主任总经办考核成绩汇总人事经理人事经理分管总监总经办主任总经理总经办总监级别人员总经办主任总经办主任 总经理总经办主管及以上人员部门经理部门经理分管总监人事主管 总经办主任总经办主管以下人员部门主管部门主管部门经理人事主管 总经办主任总经办四、财务会计类事项 权 限提出经办复核核转核准备案财务类1、流动资金管理总经理财务主管财务经理总经理财务部2、财务分析报表财务经理财务经理总经理财务部3、财务管理制度建立健全财务经理财务经理总经理财务部会计类1、会计制度建立总经理主办会计财务主管财务经理总经理财务部2、会计凭证编制主办会计财务主管财务经理财务部3、簿记登记主办会计财务主管财务部4、会计报表编制财务经理财务主管财务主管财务经理财务部5、会计帐目核对总经理主办会计财务主管财务经理财务部6、年度决算办理总经理财务主管财务主管财务经理财务部7、会计师查核资料提供财务主管财务主管财务部预算类1、预算制度设立财务经理财务主管财务经理总经理财务部2、各

《XX公司核决权限》由会员M****1分享，可在线阅读，更多相关《XX公司核决权限》请在金锄头文库上搜索。