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某学院装修施工方案

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  • 卖家[上传人]:pu****.1
  • 文档编号:486214020
  • 上传时间:2023-10-15
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    • 1、目 录(1)工程概况(2)施工部署及平面布置(3)施工方案及主要技术措施(4)施工工期、施工进度计划及保证措施(5)质量目标及保证措施(6)项目班子组成情况(7)主要机具装备及劳动力安排计划(8)季节性保证措施(9)安全生产、文明施工及环保节能措施措施(10)降本措施和新技术、新工艺、新材料、环保措施应用及所达到的效果(11)工期违约责任承诺、质量违约责任承诺(12)成品保护、竣工及后期服务措施及工程技术档案资料管理附表一 拟投入的主要施工机械设备表附表二 劳动力计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四 施工总平面图附表五 临时用地表第一章 工程概况一、 工程概况序号建设单位保定学院 1项目名称保定学院教室装修工程2建设地点保定市七一东路4招标范围保定学院教室装修工程5计划工期计划工期: 25日历天6质量要求质量标准:符合工程施工质量验收规范标准7安全要求无事故发生二、 主要工程基本内容及做法保定学院装修工程(大室)序号项目名称单位数量(约)工序要求1原墙面基层处理平米118底层石膏找平,刮腻子处理2墙面弹性喷涂平米118墙面喷弹性腻子面喷乳胶漆3室内柱子基层处理平米25底

      2、层石膏找平,刮腻子处理4柱子墙面弹性喷漆平米25墙面喷弹性腻子面喷乳胶漆5原顶面基层处理平米215底层石膏找平,刮腻子处理6顶面喷乳胶漆平米215底面打磨,喷立邦工程乳胶漆7室内窗台台面(人造石)延米24港石、双层加厚边8新做窗帘盒延米14细木工板底面贴石膏板9汇报台顶部造型(轻钢龙骨石膏板)平米2450系列轻钢龙骨封泰山石膏板10听众席顶部天花(矿棉吸音板)平米130轻钢暗龙骨系列暗查矿棉吸音板11顶部挂镜线米36绿可生态板安装12室内墙裙前期打底平米42局部龙骨面封细木工板13室内绿可板墙裙平米42板面贴绿可生态板14汇报台墙体前期处理(细木工打底)平米53.4局部龙骨面封细木工板15汇报台墙体处理(绿可板)平米53.4板面贴绿可生态板16封窗处理(铝塑板,细木工18mm,石膏板)平米6.1细木工板内贴铝塑板外封石膏板17墙面彩钢展板平米11.59MM奥松板底面贴彩钢板边封面框线18顶墙面线路改造米205海燕电线及PVC阻燃线管,含人工费19顶部筒灯个512w LED节能筒灯20顶部其他灯具(格栅灯)个20600X600 LED格栅灯盆安装21五孔插座个10正泰系列22开关个5正泰

      3、系列23原地面成品保护项1人工及辅料费24脚手架平米205施工辅助费25垃圾清运平米152清理人工费保定学院装修工程(小室)序号项目名称单位数量(约)工序要求1原墙面基层处理平米105底层石膏找平,刮腻子处理2墙面弹性喷涂平米105墙面喷弹性腻子面喷乳胶漆3室内柱子基层处理平米16底层石膏找平,刮腻子处理4柱子墙面弹性喷漆平米16墙面喷弹性腻子面喷乳胶漆5原顶面基层处理平米68底层石膏找平,刮腻子处理6原顶面喷乳胶漆平米68底面打磨,喷立邦工程乳胶漆7顶部挂镜线米42绿可生态板安装8室内窗户台面(人造石)延米8.9港石、双层加厚边9新做窗帘盒延米10细木工板底面贴石膏板10储物间隔墙(轻钢龙骨石膏板)平米850系列轻钢龙骨封泰山石膏板11隐形门项1细木工板底层面贴绿可生态板12汇报台顶部造型(轻钢龙骨石膏板)平米13轻钢暗龙骨系列暗插矿棉吸音板13听众席顶部天花(矿棉吸音板)平米116绿可生态板安装14室内墙裙前期打底平米39局部龙骨面封细木工板15室内墙裙平米39板面贴绿可生态板16汇报台墙体处理(前期细木工打底)平米45局部龙骨面封细木工板17汇报台墙体处理(绿可板)平米45板面贴

      4、绿可生态板18封窗处理(铝塑板,细木工18mm,石膏板)平米6.1细木工板内贴铝塑板外封石膏板19墙面彩钢展板平米20.29MM奥松板底面贴彩钢板边封面框线20顶墙线路改造米143海燕电线及PVC阻燃线管,含人工费21顶部筒灯个512w LED节能筒灯22顶部其他灯具(格栅灯)个18600X600 LED格栅灯盆安装23五孔插座个10正泰系列24开关个5正泰系列25脚手架平米152人工及辅料费26垃圾清运平米152施工辅助费27原地面成品保护项1清理人工费28装修设计费1项,大、小教室共计30000元。 三、编制依据1)招标文件2)工程做法说明及踏勘现场发现的问题3)建筑工程施工质量验收统一标准4)建筑施工安全检查标准5)工程施工质量验收规范6)建筑机械使用安全技术规程8)施工现场临时用电安全技术规范9)国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等10)地区的有关规定11)本公司质量管理体系文件质量手册、程序文件、作业指导书12)类似项目的参考经验三、编制原则: 施工组织设计是本工程投标过程中的竞标条件之一,也是我公司中标后在本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件,所以在编制过程中,

      5、我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。四、工作难点分析1、工期紧多重作业交叉施工、教学楼内还有大型设备不变挪动2、施工期处于雨季,施工中要做好雨期防护第二章 施工部署及平面布置一、总体原则面对目前建筑市场激烈竞争的现状,本工程施工部署的基本原则是“信誉至上,质量第一”,施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理,组织强有力的项目经理部,选择素质较高的施工队伍,配备足够的技术力量和机械设备,采用先进合理的技术措施,科学制定施工进度,确保工程质量优良,争创优质工程。二、基本原则本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况,从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑,本工程考虑一起施工。1、各项目总的施工布置遵循安装工程的原则。2、根据本工程工期要求,总工期为25天,各施工阶段要充分利用时间,空间实施交叉工作,按时完成施工任务。3、本工程质量等级为合格,争创市优,在施工上我们必须坚持质量在先,效益在后的原则。4、本工程争创市级“安全文明施工标化工地”,现场布置必须根据实际操作条件,以其现场材料、机具、设备设施等场会合理化地安排布置,井然有序。三、工程特点 工期紧、质量要求高。四、部

      6、署目标1、质量目标:确保合格工程。2、工期目标:在合同要求工期范围内,确保项目50天内竣工。3、安全目标:无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。4、文明施工目标:努力做好规范管理,场容、场貌规划整密统一,整洁。5、效益目标:让建设单位满意,树社会信誉,创经济效益。五、施工部署为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用,最大限度地利用工作面,提高施工速度。六、工期、质量、安全以及文明施工总目标工期目标:本工程招标工期为25天,根据我公司的实力状况,确定目标工期为50天内。质量总目标:严格按国家有关规范要求精心施工,质量目标为合格,争创优质工程。安全总目标:杜绝安全事故的发生 。文明施工目标:现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定,遵守环保、创建办等单位有关规定,保证施工现场周围环境完好,不得破坏学校设施,保持场内清洁,争创市文明施工工地。七、施工安排施工段划分:根据该工程具体特点,各工序穿插进行,流水作业。八、施工程序本工程必须组织好相互之间协调的关系,实行科学管理,统筹组织施工,并充分利用时差,抓好关键,以保持均衡生产,按期达到竣工要求。九、资源配置施工时注

      7、意掌握按材料计划合理组织材料进场。十、施工协调管理1、与建设单位的工作协调(1)定期邀请建设单位召开工程协调会,向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划,并认真听取建设单位意见,做好会议记录,并按建设单位要求认真落实各改进意见,完成后以书面形式请建设单位认证。(2)参加用料选材和定货,参加新材料定样采购。(3)协助建设单位组织进行验收、分项验收、中途验收、竣工验收。(4)在工程质量管理上,对于建设单位提出的质量整改意见,必须落实到人,完成后由建设单位认证。2、项目部内部各专业班组的工作协调(1)由于本工程需要的施工交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导,按照项目质量、工期计划指导施工。(2)由项目部组织定期召开各班组协调会,现场解决各班组配合难题,协调各段工程进度,满足总体进度的要求。(3)要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会,明确各工种施工内容,采取措施减少交叉作业面。3、协调方式(1)按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质

      8、量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及安装等方面检查,制订必要的奖罚制度,奖优罚劣。(3)项目经理负责主持施工协调会并定期召开,一般情况下以周为单位进行协调。(4)项目部以周为单位,提出工程简报,向建设单位及各有关单位反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。十一、劳动力、材料、设备和物资管理劳动组织部署安排1、建立工地领导机构根据本工程规模、特点和复杂程序,确定工地领导机构的人选和名额,遵循合理分工与密切协作,因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。2、建立精干的工作班组(1)根据本工程特点和采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的工作班组。(2)根据本工程特点及施工要求配备施工班组。3、集结施工力量,组织劳动力进场(1)根据工程进度确定劳动力需要量计划,组织工人进场。(2)所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。(3)因特殊情况,做好从其它工程项目部抽调人员的准备。(4)劳动力要进行合理安排,避免影响工程进度和质量。4、做好职工入场教育等工作为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底,交底内容包括:工程施工计划和日、周作业计划,工程的施工工艺标准及安全、技术措施,降低成本措施和质量保证措施,质量标准和验收规范要求,以及工程变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范,同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。十二、材料部署根据要求本工程预算的材

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