五粮液集团企业多元化战略分析
3页1、五粮液集团企业多元化战略分析五粮液集团有着自己的品牌群落以及品牌渠道,它的多品牌策略使其在白酒市场上取得竞争优势。 数年来 “五粮液 ”品牌连续在中国白酒制造业和食品行业 “最有价值品牌 ”中排位第一,品牌价值达 300 多亿元, 具有领导市场的影响力。 同时多元化的战略带来的负面影响也一直困扰着五粮液集团的发展。 本文首先对五粮液集团作了简要的战略介绍, 然后分析了五粮液的品牌多元化战略的得与失,最后对五粮液的多元化战略提出了几点建议。一、五粮液企业战略介绍在经济全球化的浪潮中, 战略对企业起着至关重要的作用, 在某些方面甚至决定着企业的生死存亡。而战略中的品牌多元化战略更是大多数企业努力构建核心内容。 2010 年,全国白酒企业实现销售收入 2421 亿元,实现利润总额 318 亿元。多年来,五粮液与竞争对手热战不断、冷战不绝, 不仅使五粮液名声大增, 一举成为中国的 “白酒大王 ”,而且真正进入了公众视野。 五粮液集团有限公司位于西南腹地的四川省宜宾市北面的岷江之滨。于 1998 年改制为 “五粮液集团有限公司 ”。从九五期间到 2010 年,公司创下了销售收入平均增长40%的神
2、奇速度,公司2010年实现营业收入 155.1 亿元,同比增长39.36%,利润总额60.16 亿元,同比增长 30.63%,归属于上市公司股东的净利润为43.45亿元,同比增长33.91%。数据显示, 2010 年公司实现了增收又增利的良好态势。经过几次跨越式的发展,五粮液集团有了行业龙头的地位与经济基础。 面临相对乐观的现状与变幻莫测的未来,五粮液集团在企业战略方面何去何从,一时成为人们关注的焦点。 通过当今市场情况来看,其战略重点可以说体现在品牌战略方面,而其中又以品牌的多元化战略最为抢眼。但是五粮液集团没有美梦成真, 相反陷入了过度多元化的泥潭,其企业多元化战略面临进退两难的境地和如何进行合理规划的挑战。二、品牌多元化战略得与失(一 )五粮液品牌多元化的成功之处。众所周知,五粮液的企业战略规划中很突出的一个特点就是进行品牌多元化战略。 五粮液的系列品牌形成了一个庞大的 “品牌群落 ”,构建起的是一个整体竞争力第一的 “品牌帝国 ”。其在多元化品牌战略上主要分为三个不同的战略层:1、制造市场过度竞争局面,抑制竞争对手。通过这种自己制造竞争对手的策略,在某一品类产品或某一定位的产品
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