物流中心月工作量绩效考核方案及核算方法
2页物流中心月工作量绩效考核方案及核算方法一、目的提高员工工作积极性、工作效率、加强团队合作,从而提高员工收入,帮助员工不断进步,使员工找到工作重心,从而提升部门管理能力,现制定本方案。二、考核管理流程1、让被考核员工充分了解各项考核指标;2、由文秘助理定期对被考核员工的工作进行检查;3、每天根据考核情况在考核表上形成考核最终结果;4、就考核结果与被考核人进行沟通,让其了解自己问题所在,并帮助其改进;5、被考核人如对考核结果有疑问,考核人应给予解答,无疑问后考核人和被考核人在考核表上签名确认结果,每月考核工资根据考核结果来发放。三、考核方法1、先制定部门月总工作量(见附表1)做为月工作量基数;2、每月超过月基数部分才能享有绩效工资;3、部门内部制定各岗位考核表,评分(见各岗位考核表)4、考核得分计算公式:超额数量基数考核得分月基本工资=绩效工资 四、编制与基数(附表一)52人编制季节每月基数每天发货重量备注春29.8W件96包/天*55/包=5.3吨小包不计夏32W件61包/且*55/包=3.5吨小包不计秋29.8W件96包/天*55/包=5.3吨小包不计冬25W件190包/天*38=7.2吨小包不计42人编制春25W件80包/天*55/包=4.5吨小包不计夏27W件52包/天*55/包=3吨小包不计秋25W件80包/天*55/包=4.5吨小包不计冬21W件160包/天*38/包=6吨小包不计注:月总件数是入库总量、出库总量、退货总量的总和附工作汇总表3月8月工作汇总 单位:件月份入库出库退货合计3月98337118936136512309244月16446816974832023374185月125562112036163152539136月12534125805497212008677月165118134870209603209488月10792518548513967307377以秋装为例,8月份完成总量是30W件,超出基数的20%,其绩效工资为:主管:5000025000080%2500=400 组长:5000025000080%2000=320员工:5000025000080%1600=256编制: 审核:
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