人生可以走直线

1、人生可以走直线读书笔记造价管理部 何香华1、人一定要做自己喜欢且擅长的事情内心的喜好是推动事业进步的最大动力， 它能帮你克服困难， 坚持到底； 如果你喜欢的 事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。2、认准了，就去做；不跟风，不动摇认准了，就去做。讲的是判断力和行动力 - 要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就 要付诸行动，患得患失只能坐失良机；不跟风，不动摇。讲的是远见与定力，能看到机会的 人很多，但能坚持到底， 不为眼前利益所动， 不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的 成功都是昙花一现的。3、专注如一 无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的， 企业可利用的资源也是有限的， 唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取 得持久而非凡的成就。4、遇到新事物，先看看别人是怎么干的拿来主义是学习的一条捷径。 工作中遇到新事物或新的困难时， 不妨先看看别人是怎么 做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。5、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定 决策是一个先民主后集中的过程， 理越辩越明，

2、一定要听取最广泛的意见， 包括公司内 外的一切专家与相关人士，然后与做这件事的核心人员商量，但最终的决定只能自己来做。 是所谓谁负责，谁做主。6、一个人最重要的能力是判断力面对快速变化的外部环境和快速发展的产业， 如果能及时、 准确地把握产业机会， 就可 能规避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。7、用流程解决共性问题世界上没有一劳永逸的事， 问题总是千姿百态， 层出不穷， 但我们永远应该做制造印钞 机而非手工打制 ?钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根 除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。8、创新求变勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的?动力。然而随着企业规模的扩大和业务的成熟， 多数公司都会自然而然地倾向安于现状、 保守行事。因此，如何永葆组织的 创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。9、少许诺，多兑现在对别人做出承诺的时候， 一定要求实， 讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结 合处 一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则 要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语

3、更有力量。10、把事情做到极致一家公司想要成为市场上的领导者， 首先要有领导者的心态， 那就是要坚信你做这件事 能比所有人都做得好很多。 在这种心态下， 把每件事情都做到极致， 最终你就能成为领导者。11、迅速迭代，越变越美要迅速，是因为竞争越来越激励了，市场的机会稍纵即逝，一旦你发现了市场的空缺， 对手们也会立刻发现， 会很快跟上来， 所以容不得我们有半点的迟疑， 但是人过自己的产品 不够完美， 这也会很快失去别人的信任， 所以我们不但不但要在过程中不断更新自己， 还要 迅速，越变越美。12、保持学习的心态在快速发展的时代里，如果不能够不断学习， 就会被市场所淘汰， 所以，我们每一位工 作者，都应该保持求知若渴、虚心若愚的心态。这是发展和进步的根本动力。13、你不是孤军高效的组织就应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，我 们拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门 的资源也可以为我所用，而在日常 生活中，我们也因该随时想到 .14、打破部门樊篱 随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然的产 生，而这， 也必将成为组织发展最大

4、的障碍， 要想让几千人甚至上万人的公司仍然能保持小 公司的效率，公司各阶层的管理者就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。15、主动分享 一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人 都应该向后来者无私的分享团队里已有的知识、 经验与教训， 让他在前人肩膀上迅速成长起 来。16、帮助别人，成就自己 百度对这个社会最大的成就就是帮助别人找到自己的所求，这些人不仅仅包括我们的 客户，也包括我们客户的客户。真是在不断帮助别人的过程中，百度逐渐发展壮大起来。17、对事不对人组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚的说出否定意见， 需要的不仅仅是勇气， 还有一颗公正的心， 只关心事物本身的对错， 而不是根据这件事是谁 做的来给出答案。同时也不要把对一件事的评判直接引申为对人的评价。18、问题驱动我们的每一步 都应该是在解决问题的过程中迈出。当一个新的 idea 产生的时候，请 先问一下自己， 做这个事我能解决什么问题， 然后又会出现什么问题， 如何解决？如果一个 创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有存在的价值。19、用户需求决定一切 如果你的技

5、术是不被市场所需求的，那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或 虚荣心而开发炫酷的产品或技术， 决定一个产品的好不好， 一个技术是否有价值， 永远是客 户，他们有需求你就做，他们没需求你就不要做20、让数据说话 尊重数据就是尊重客观事实， 数据有时也许片面， 但它却诚实而不带情绪， 因此可以排 除一切人为地偏好因素，也因此让我们更接近真相。21、不唯上一个有活力与创造力的组织， 一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达， 即 使这可能有悖于某些上级和权威的观点。 只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥 出来，避免企业犯经验主义的错误。22、高效率执行 在战场上，要想取得胜利，英明的将帅和具有顽强作战能力、能够迅速准确执行命令 的军队缺一不可。 在时间决定成败的互联网时代， 企业也是一样， 任何正确的决策能否为企 业带来优势，最终还是取决于整个团队，乃至每个人的执行效率。23、证明自己，用结果说话 评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个， 那就是先给他一个平台、 一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。24、一定要找最优秀的人才 企业对人才的选择

6、往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业， 那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。25、给最自由的空间所谓管理的职责， 就是为优秀人才搭建一个自由、 宽松的平台， 因为人只有在自由 的空间里， 其创造力才能真正释放出来， 也只有在独立自主的面对与解决问题的过程中， 才 能得到最高速的成长。26、允许试错 伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创 新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，任然可以让他们去做。 可以小规模的尝 试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。27、公司离破产永远只有 30 天无论一个公司取得多么大的成绩， 都别放下危机意识， 哪怕片刻。所以记住，最好永 远把自己当做一家胸怀远大理想的小公司。28、每个人都要捡起地上的垃圾勿以善小而不为， 公司里任何一个小得不完美， 都是你可以动手去改善的地方。 对公 司而言， 如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推卸的责任，那么这家公司就没有理由不成功。29、百度不仅是李颜宏的，更是每一个百度人的 一个成功的企业应该注重营造这样一种氛

7、围， 让每一个员工都觉得自己是企业的主人， 将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。刚开始阅读这本书时，总觉得书中多少有吹嘘百度的意思，比如每当百度发展遇到问 题时， 李颜宏总是会及时的出现，并指明方向，公司员工按照其指示去做， 果然得到了很好 的效果。 但是作为一个读者的角度而言， 这些事情的真伪不需要去判断， 对于初入职场的我 来说，看完这后还是觉得挺有收获的。曾经以为，人生就是要更多的去经历，去体验，经历得越多，成长得也越快，看完书后 反思自己， 发现这种只是重视经历， 而忽视了积累的想法是错的。 再多的经历如果没有好好 地总结，让它成为自己的资源， 也只是无用而已。 书中有很好的谈到： 人生中有许多风景注但生命有限， 青春无价， 我们 是最具智慧的。 人不能光看经再规划职场。 做自己喜欢且擅定要在弯路中才能体会， 生命也往往在挫折中能够更快成长。 的人生毕竟不是用来犯错的。 哪些能够尽可能不走弯路的人， 历的过程，还要看经历的收获和结果。对于选择， 我想书中写得有道理，先认识自己规划人生， 长的事情，一旦认准了，就去做，不跟风，不动摇，专注如一。对于职场价值观，要重视承诺， 做不到的，宁可不说。因为人们从来不会因为你谨慎承 诺而觉得你无能，倒是很容易因为你说了不做，或者做不到而觉得你不可信。事实上， 所有 承诺在兑现以前都不会被人们重视。所以要少许诺，多兑现、 、书中的知识只有实践了才是学以致用，成为自己的能量，这本书为我们讲述了29 条阳 光法则，告诉了我们职场中企业需要怎么样的员工， 而我们又应该怎么做来达到公司的要求， 我想，以后的工作中，这 29 条法则一定会是我行动的标准，它也一定会让我受益的。

《人生可以走直线》由会员汽***分享，可在线阅读，更多相关《人生可以走直线》请在金锄头文库上搜索。