中小企业员工关系管理问题与对策
13页1、 学科分类号(二级)630.45毕业论文(设计) 题 目中小企业员工关系管理问题与对策 姓名 学号 103161100 院、系 历史与行政学院 专业 行政管理管理 指导教师 职称(学历) 2012年3月1日11目录一、前言1二、人际关系在中小企业间的重要性.2 1、人际关系的含义2 2、良好的员工关系创造最佳财富3三、中小企业员工关系管理现状.3 1、企业文化不够完善.4 2、员工关系管理没有引起重视.4 3、淡薄的沟通意识.5 4、没有签订明确的劳动合同.5 5、奖惩机制不完善.6四:员工关系管理误区.6 1.误区之一-包论.6 2.误区之二-平均主义、大锅饭制度.6五:良好员工关系的构建.7 1、提倡“以人为本”.7 2、教育、引导员工认同企业愿景及其共同价值观.7 3、积极的员工关系是企业人才管理最有效的手段.7 4、进行有效的沟通.8 5、建立和谐的员工关系.8六、结语9中小企业员工关系管理问题与对策 摘要:我国中小企业在社会经济发展中扮演着重要角色。调查显示,在近几年,我国的中小企业数已经达到4400万户左右,占据了全国企业总数的99.3%,创造的最终产品和服务的价值占国内生
2、产总值的55%左右,其已成为国民经济的一个很重要的组成部分。而企业间员工关系的好与坏与企业是否长盛不衰创造产值息息相关,因此,本文针对目前中小企员工之间关系管理现状作出分析,并根据我国实际情况提出解决对策。关键词:中小企业;员工关系;分析;对策一、前言:据统计我国中小企业的平均寿命大约在35年,而美国、日本等国家则是在7年10年。我国中小企业不能实现长期持续发展固然有很多原因,但员工关系不和谐是其中的重要因素。人际关系的不和谐、不愉快,会为企业带来内耗,而良好的员工关系可以使员工在心理上获得一种满足感,有利于提高其工作意愿和积极性,也在一定程度上保障企业战略和目标的有效执行。 二、人际关系在中小企业间的重要性1、人际关系的含义就员工之间的关系管理来说,可分为广义上的员工关系管理和狭义的员工关系管理:广义上的员工关系管理是在企业整个人力资源体系中,各级管理人员和人力资源管理人员,通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为,调节企业与员工、员工与员工之间的相互联系和影响,以更好地实现组织目标;狭义的员工关系管理即为企业和员工的沟通管理,这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段,以3提高
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