企业发展战略实施计划书
11页1、. .飞鸟极创商业管理XX公司 企 业 发 展 战 略 规 划 书(执行时限:2017年-2018年) 编订时间: 2017年02月 实施时间: 2017年03月 目 录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则(一)规则编制背景(二)规则指导思想与原则(三)规划时限二、战略分析(一)企业经营环境分析(二)客户分析(三)供应商分析(四)企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施(一)品牌战略(二)营销战略(三)企业文化战略(四)人力资源战略(五)财务战略二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制前 言战略纲要:飞鸟极创商业管理公司以多元化的经营模式和完善的服务为先导,提供系统的商业规划方案,搭建健康良好的共赢平台,通过与线下资源合作,稳步发展以产品销售,餐饮,酒店管理,商业旅游开发为基础的实业项目,从而扩充公司实力延伸新兴产业的转型。战略目标(1)资金筹集(例:充分运用当下大家的有限资源转化为实际效益)公司1年将抓住市场机遇,通过稳妥经营,以短周期项目扩充盈利为主线(如:各类旅游文化节,商业营销活动类,城市文化基础建设类项目,安防监控设备采购类等多元化项目为主)
2、。意向目标:1,青湖经济开发区的文化设计,文化建设,营销策划文案,媒 体策划推广,系统化整体的版块承包。以年为单位收取服务费用。2,根据当下政府以社会稳定为主要工作方针的契机,抓住企业以与机关单位对于安防设备类的采购项目。 辅助经营:1,科技园职工食堂,人才公寓与快捷酒店。 核心目的:累计公司资金基础。(2)利润目标:到2017年低主线业务实现的净利润300万的目标;辅线实现的净利润30万目标。(3)拓展目标:力争三年时间实现完善。项目一:综合体检中心项目:为推进项目尽快落实,借助政府大力推行全民免费体检政策,抓住机会拿下五家渠农六师体检服务指标。顺利实施体检中心项目建设运营。项目二:民宿商业旅游项目:根据目前市场情况,以“吃,住,行,游,购,娱”六大要素为核心,打造首府城区周边综合性短期旅游文化园。前期首要确定场地的经营权益落实。等具备一定资金能力的情况下,落实实施。项目三:移动互联网与科技产业战略规划:实现向新兴产业的转型,落实推进高校大学生创业联盟的建设。辅助科技园孵化器的建设。(4)模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年核心业务领域将从自营产业项目,政府基础项目
3、、企业与机关单位采购销售、策划管理与服务产供销一体;并最终形成“上半年做规划,下半年实施”的模式为核心目标。根据公司战略发展需要,公司将持续培养专业的团队提升核心竞争力,打造适合发展的代表性产业核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,建立有效专业的公司团队。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。1,确定公司定位,明确占率发展目标。2,确立前期可行性项目,实施规划。3,明确股东分工与资源供应。4,建立有效专业的执行团队。5,建立合作供应商数据库。6,建立客户数据库。7,建设完善资源管理体系。(5)公司概况: 飞鸟极创商业管理XX公司,自然人投资组建。注册时间为2017年1月。目前公司处于组织结构建设中,核心现依据我司20172019年三年发展战略规划,结合行业与公司当前发展趋势,特做如下分析并明确实施办法。关键词: 三年发展 战略规划 创新自主第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以与发展措施。有利于建立企业和员
4、工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。(一)规划编制背景职工食堂运作规划:1,确定用餐人数(暂定50人)2,员工配置6人(主厨1人,面点师1人,后堂杂工1人,洗碗工1人,前厅服务1人,采购与库房管理1人,),全年人员开支280000元左右。3,餐标每人每天三顿饭35元,50人日营业额为1750元,全年营业额462000元。按照50%计算利润为:231000元。(如果政府每人餐补35元即可盈利)(二)快捷酒店与人才公寓 1,确定酒店客房数量与人才公寓数量。 2,明确酒店经营定位,价格定位区间。 3,人员配置:前台收银1位,保安1位,白洁2位。 3,前期营销战略策划(如:结合现有开发区情况,可选择区域围的11家地产开发公司以与各个企业进行洽谈,促成整体灵活性的商务合作。) 4,(三)规划时限三年规划(20132015年)人深深著迷。我们给您时尚、体贴、优雅的新意商品,为您生活带来奇妙的惊喜。用心的体会吧,你会发现生活真美。新创设计,生活有我,爱个性,爱生活!2、企业组织架构董事长总经理
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