企业战略管理复习题答案

1、企业战略管理复习题一、解释概念1企业战略：企业在分析企业外部和内部环境并预测其发展趋势的基础上，为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，而做出的长远性、全局性发展规划或行动方案。2企业战略管理：企业根据外部环境和内部环境制定自己的发展战略，实施战略，以及对战略实施过程进行有效控制的的一个动态管理过程。3进入壁垒：企业要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。4转换成本：转换成本是指购买者变换供应者所支付的一次性成本。5退出壁垒：指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。6战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。7企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述。/是企业存在的根本理由和价值，以及对自身和社会发展所作出的承诺。8一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。9纵向一体化：企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化。/是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，是企业在两个方向上扩展现有经营业务的一

2、种发展战略。10同心多元化：企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。11水平多元化：即企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。12成本领先战略：（低成本战略）是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。13差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。14集中化战略：（聚焦战略）是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。15衰退产业：是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。16明星类业务：是指处于矩阵左上角的业务，具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率。17金牛类业务：具有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。18财务战略：根据公司战略、竞争战略和职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。19市场领导者：是指在市场上占有最大的市场份额，并在价格变动、新产品开发、分销渠道和促销力度等方面均居

3、领导地位的公司。20市场挑战者：是指其市场地位仅次于领导者，为取得更大的市场份额而向领先者和其他竞争对手发起攻击和挑战的企业。21战略失效：是指企业战略实施的结果偏离了了预定的战略目标或战略管理的理想状态。22战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。23企业价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、供货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。24企业核心能力的占用性：公司内部战略资产产生的收益为公司所有，而不为其他个人或组织据为己有的占有程度。25企业核心能力的耐久性：公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度。26企业核心能力的转移性：战略性资源与核心能力转移程度越低，其保持高额利润的竞争优势就越高。战略资源与核心能力转移程度越高，公司竞争优势的持续性就越差。27企业核心能力的复制性：公司的战略资源与核心能力能被竞争者轻而易举地“仿制”和“再版”，公司就难以持久地拥有获取高额利润的竞争优势。28企业战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体

4、。30紧缩型战略：指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的一种经营战略。主要包括抽资转向战略、放弃战略和清算战略。31多元化战略：33产品组合：34产品线：35产品项目：36产品组合战略：决定企业产品组合的宽度、长度、深度和相关性的战略。37产品组合宽度：38产品组合长度：39产品组合深度：40产品组合的相关性：41市场追随者：是指满足于现有市场地位，只是追随领先者的战略变化而做出相应的战略调整的企业。42瘦狗类业务：具有较低的市场增长率和较低的相对市场占有率的经营单位。43幼童类业务：具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的经营单位。二、填空题1战略管理是一种（动态）管理过程。2战略管理要素可概括为（产品与市场领域）、（成长方向）、（竞争优势）、（协同效应）四个方面。3战略管理可以划分为（公司战略）、（竞争战略）、（职能战略）三个层次。4战略管理过程包括（战略分析）、（战略制定）、（战略实施）三个环节。4企业的外部环境主要包括（宏观外部环境）、（产业环境）、（竞争环境）等环境。5根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有四个方面主要内容，即竞争对手的（长远目标）

5、、（现行战略）、（竞争对手假设）、（潜在能力）。7产业环境分析有两个基本工具，即（五种竞争力模型）和（战略集团分析）。8企业经营资源可以分为（有形资源）和（无形资源）两大类。9价值活动可以分为（基本活动）和（辅助活动）两大类。10尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的，即（占用性）、（耐久性）、（转移性）、（复制性）。11企业愿景由（核心理念）和（对未来的展望）两部分组成。12一般来说，企业使命的表述应包括（企业生存目的）、（企业经营哲学）、（企业形象）三个方面内容。13（差异化战略）的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。14集中化战略一般有两种变化形式，一种是（低成本集中化），另一种是（差异化集中化）。15集中化战略的类型有（产品线集中化战略）、（低占有率集中化）（顾客集中化战略）（地区集中化战略）。16市场细分的实质是（需求的细分）。17（人口变量）是区分顾客群体最常用的基本要素。18从资本市场看，企业长期资金来源主要有（普通股）、（优先股）、（公司债券）三种。19根据资金流向的不同，市场增长率相对市场占有率矩阵把公司从事

6、的多项业务分为四类，即（明星业务）、（金牛业务）、（幼童业务）、（瘦狗业务）。20分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。21大量化的经营单位最适应的经营战略是（成本领先战略）。22专门化的经营单位最适应的经营战略是（差异化战略）。23企业组织（战略）调整的根本原则是（适应循环原则）。24企业文化包括（物质层）、（制度层）和（精神层）三个结构层次。25企业文化的中间层次是指企业文化的（制度层）。26从创建核心能力的角度来看，企业的技术创新主要有（创新）和（整合）两种。27战略失效可分为（早期失效）、（偶然失效）和（晚期失效）三种类型。28战略控制过程可以分为四个步骤，即确定评价指标、评价环境变化、评价实际效果与（ 战略调整或变革）。29战略控制的目的主要是控制（战略失效），确保战略目标的有效实现。30心理定价策略包括（声望定价）、（尾数定价）和（招徕定价）三种类型。31分销策略的主要形式有（独家分销）、（密集分销）和（选择性分销）。32促销策略主要形式有（推式策略）和（拉式策略）两种。33长期投资战略主要包括（固定资产投资）和（长期对外投资）两种类型。34（明星类业务）处于矩阵

7、左上角的业务，具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率。35战略与结构关系的基本原则是组织的（结构）要服从于组织的战略。即（企业战略）决定着企业组织结构类型的变化。三、选择题1企业战略管理的特征有（）。A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性2企业的成长方向战略有（）。A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略3企业的协同效应可以表现在哪些方面？（）A销售协同效应 B生产协同效应 C投资协同效应 D管理协同效应4一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是（C）。A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润低风险 D稳定的低利润5进入威胁的大小主要取决于（）。A进入壁垒的高低 B退出壁垒的高低 C产业内的竞争程度 D现有企业的反应程度6价值链的辅助活动包括（）。A采购 B研究开发 C人力资源管理 D企业基础结构7企业经营资源中的无形资源包括（）。A技术资源 B组织资源 C商誉 D人力资源8一般来说，企业使命的表述应包括（） A企业愿景 B企业生存目的 C企业经营哲学 D企业形象9战略目标的基本目标是（） A市场目标 B竞争目标 C利润目标 D发展目标10差异化的基本途径有（

8、）。A产品 B服务 C形象 D 地区11集中化战略可以分为（）。A产品线集中化 B低占有率集中化 C地区集中化 D顾客集中化12衰退产业中的竞争战略主要选择有（）。A领先战略 B观望战略 C抽资转向战略 D快速退出战略13按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，细分市场有以下哪几种模式（）。A同质偏好 B分散偏好 C集群偏好 D异质偏好14细分市场可以使用不同的变量，这些变量大体可分为哪几类（）。 A消费者的特征 B消费者的收入 C消费者追求的利益 D消费者的偏好15处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（）。A基本型 B渗透型 C开发型 D反应型16企业基本型研究与开发战略主要形式有（） A进攻型 B防御型 C相机型 D升级型17企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（）。 A市场领导者 B市场挑战者 C市场追随者 D市场补缺者18渗透型研究与开发战略的表现形式有（）。A高档战略 B空隙战略 C低档战略 D升级战略19具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）。 A幼童类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类20具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（B）。 A幼童类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类21具有较低的市场增长率和较高的市场占有率的业务是（C）。 A幼童类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类22生命周期分析法的战略建议有（）。A发展战略 B有重点地发展战略 C调整战略 D退出战略23如果企业处于矩阵的第四象限，那么采用战略是（D）。A发展型战略 B先稳定后发展战略 C紧缩战略 D多元化战略24如果企业处于矩阵的第一象限，那么采用战略是（A）。A发展型战略 B先稳定后发展战略 C紧缩战略 D多元化战略25战略选择矩阵象限I中的企业应采用战略是（）。A纵向一体化 B分离 C横向一体化 D战略联盟26战略选

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