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项目评估中的国民经济效益探索

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1、工程评估中的国民经济效益探究摘要：随着信息技术的日新月异，电子技术运用于产业，形成了新制造环境。经济环境的巨变推动了管理科学的开展和变化，以寻求企业持久竞争优势为目的的战略管理应运而生。在战略管理体系中战略价值链分析方法也得到了广泛的应用。将战略价值链分析与企业工程评估中的工程的国民经济效应分析结合起来，阐述了战略价值链分析法可以在工程的国民经济效益评估中的应用，这样为工程的国民经济效应分析提供了一个有效的方法。关键词：价值链；工程评估；战略价值链分析；国民经济效应1价值链和战略价值链分析方法1.1价值链的概念价值链美国学者迈克尔波特在?竞争优势?一书中指出：企业的每一项消费经营活动都是创造价值的活动。企业的一切互不一样但又互相关联的消费经营活动，形成了创造价值的动态过程，这项动态过程称为价值链ValueChain。主要活动：1输入后勤包括购置原材料、动力、燃料、部件等，对这些采购品进展接收、储存和分配、检查等管理。2制造将原材料转化为产成品的过程。3输出后勤将产成品转移到顾客手中的过程。4营销让顾客理解自己的产品或效劳，涉及营销部门的全部活动。5效劳进步或维持产品或效劳的价值，涉及给

2、顾客提供诸如装配、零部件、修理、维护保养、技术支持等活动及顾客投诉活动等。辅助活动：1人力资源管理包括人力资源的招聘、培训、开发和报酬等的管理；员工关系管理；培养员工的知识创新才能。2研究与开发产品研究与开展、流程改进、设备设计、计算机软件开发、电子交流系统开发、计算机辅助设计等。3综合管理财务会计、法律事务、平安保卫、构筑战略联盟以及与战略伙伴的关系管理等。1.2战略价值链分析方法的概念战略价值链分析方法，是通过对公司价值链本钱的战略分析，明确企业的长期本钱竞争态势的一种方法。战略价值链分析，是从行业价值链、企业战略价值链和竞争对手战略价值链等三方面进展的。1通过行业战略价值链的分析，可以理解企业在行业战略价值链中的位置、现状与前景、企业与上下游供应商与分销商和顾客的战略价值链关系，把握企业的本钱态势。2通过企业内部战略价值链的分析，可以理解单元战略价值链上的本钱与效益，确定增值与不增值的链结和重构优化的本钱竞争优势的价值链。3通过与竞争对手战略价值链的比较分析，理解竞争对手战略价值链，根据自身情况，确定相应的有竞争力的本钱战略。1.3行业价值链的分析价值链分析的详细步骤有：(1)确

3、定行业价值链的构成要素。行业价值链涉及企业自身价值链、上游供应商价值链和下游经销商价值链和用户价值链。行业价值链的的全过程可用图表示如下：供应商价值链企业自身价值链经销商价值链机用户价值链行业价值链的构成会因行业的特点而有所不同。制造行业的价值链：金属矿山金属冶炼公司机械制造厂批发商零售商消费者效劳业企业的价值链与制造业的价值链也有所不同。(2)明确各构成要素的位置、本钱和增值情况，调整或优化价值链构造。在理解本企业目前在行业价值链中位置的根底上，需要对价值链本钱和增值情况进展估算，研究是否可以利用上下游价值链进一步降低本钱，整合价值链中的有关构成要素，以获得本钱竞争优势。1.4企业内部价值链的分析企业内部价值链的分析，就是理解本企业内部价值链的构成要素单元价值链，确定对本钱与增值是否有影响的根本价值链，以发现并消除容易带来高本钱和不增值的链结构成要素，从战略上调整和重构具有相对本钱较低地位的、优化的企业内部价值链。假设企业内部价值链上所有活动的累计本钱小于竞争对手时，就具有了竞争的优势。优化企业价值链的工作：适时消费系统、零库存、全面质量管理或零缺陷管理、“外包有些活动、改造流程、进

4、步劳动消费率、引进节约本钱的技术、简化产品设计、精简高本钱活动的营运流程等。2.投资工程的国民经济效益分析2.1投资工程国民经济效益分析的必要性和原理为了实现社会经济目的，需要短期内建立数目众多的工程，但受资源的约束，不可能百业俱兴。所以，最正确配置资源就成为最大可能的实现社会经济目的的关键所在。进展工程经济评价，直接目的是为了比较方案，挑选工程，最终是为了最正确配置和有效利用投资资源。国民经济效益分析的根本原理是费用效益分析。费用效益分析是从国家和整个社会的角度出发，全面地、综合地分析和评价工程工程的一种科学方法。它是通过用影子价格、影子汇率计算工程将来的经济效益和费用，并按照社会折现率进展折现，继而计算出一系列经济指标，并根据“以最小费用去的最大效益的根本要求作出分析和判断。费用和效益的范围比财务效益分析中的本钱和效益要广泛的多。工程的费用是因工程建立而使国民经济所付出的代价，包括工程本身和国民经济其他部门所付出的代价，包括内部费用和外部费用两类。内部费用是指用影子价格计算的工程投入物的经济价值。外部费用是指社会为工程付出了代价，工程本身并不需要支付的那部分费用，即由于工程存在而使

5、工程以外的主体所造成的全部损失。与之相应的，内部效益是指工程产出物用影子价格计算的经济价值。外部效益是指工程为社会所作的奉献，而工程本身并未得益的那部分效益，即由于工程存在而使工程以外的主体所享有的利益。2.2内部与外部效益的鉴别与计量内部效益包括三种形式：1工程投产后增加社会总供应量，是指由此而增加的国内最终消费品或中间产品。2工程投产后减少了其他一样的或类似企业的产量所带来的效益。3增加出口或减少近口所带来的效益。外部效益包括两种形式：1技术培训和技术推广。在一个地区建立一个技术先进的工程，会培养和造就数量众多的工程技术和管理人员，这些人才所带来的效益，大部分为本工程所吸收，但因为人才的流动、技术的交流，这些人才能给该地区，乃至整个社会经济的开展带来好处。2给上、下游企业带来的效益。工程的前结合后廉的效果，即工程对上、下游企业产生的效益主要表如今两个方面：工程投产后，使上下游企业闲置的消费才能得以充分利用而增加的净效益。工程投产后使上下游企业的消费规模到达了规模经济。特别是上游企业，因为为了满足虽有入物所增加的需要，不得不增加改种产品的供应，从而使其增加消费规模，到达规模经济。参考文献1李苹莉.战略管理会计：开展与挑战J会计研究，1999，.2王化成，杨景岩试论战略管理会计J会计研究，1997，10.3吴大军，王立国.工程评估M.大连：东北财经大学出版社，2002.4许亚胡.企业战略本钱管理J.中南财经政法大学学报,2022，(6):107-111.5许亚湖.论企业战略本钱管理的根本思想J.财会月刊,2022，(12):5-6.

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