关键工序质量策划方案

1、目 录第一章 工程概况2第一节、 工程概况2第二节、工工程参建建各相关关单位名名称2第三节、编编制依据据2第二章 关关键工序序的质量量标准及及控制措措施4第一节、关关键工序序质量控控制标准准及控制制计划4第二节、关关键工序序质量控控制措施施4第三章 关关键工序序质量控控制及管管理6第四章 工工程质量量关键工工序的预预控措施施7第一节节、工序序间的协协调7第二节、混混凝土浇浇筑的控控制措施施7第三节、钢钢筋工程程的控制制措施8第四节、排排水管道道工程的的控制措措施10第五节、水水稳层施施工控制制措施12第六节、沥沥青路面面施工的的控制措措施17第七节、道道路注浆浆的控制制措施21第八节、园园林铺装装的控制制措施22第九节、绿绿化工程程施工质质量控制制措施24第十节、砖砖砌体工工程的控控制措施施33第五章 市市政道路路工程试试验检测测项目及及频率汇汇总表3第一章 工工程概况况第一节、 工程概概况本工程为市市政道路路提升改改造及相相关配套套设计施施工管养养一体化化工程涉涉及市政政道路及及绿化工工程具体体工程范范围包括括：1、天妃路路（东西西大道-滨海大大道），建建设内容容：包括括工程范范围内

2、道道路工程程、排水水工程、桥桥梁工程程、结构构工程、照照明工程程、绿化化工程、交交通工程程、附属属工程；2、中山东东路（乍乍王路-高级中中学），建建设内容容：包括括工程范范围内道道路工程程、排水水工程、桥桥梁工程程、结构构工程、照照明工程程、绿化化工程、交交通工程程、附属属工程；3、环城河河景观绿绿化项目目，整体主主要是以以沿河绿绿化景观观为主，兼兼顾城市市公共绿绿地的功功能；并并以2.5米宽宽的绿道道蜿蜒贯贯穿全线线，局部部因为不不具备条条件，拟拟采用栈栈道确保保绿道的的环通；4、嘉兴港港区入城城口绿化化景观提提升工程程，建设设内容主主要包括括绿化种种植及养养护、园园路、铺铺装、挡挡墙、雕雕塑、LLED电电子显示示屏、夜夜景灯光光、景观观给水、景景石、景景观树池池等内容容；5、嘉兴港港区古银银杏小游游园景观观工程，建建设地点点位于凤凤凰三村村，项目目实施范范围：项项目分两两期进行行，一期期实施凤凤凰三村村河道以以北区域域，二期期实施凤凤凰三村村河道以以东河道道两侧区区域，主主要建设设内容为为绿化种种植、园园路铺装装、停车车场、景景观亭、景景墙、建建筑、沥沥青道路路、景观观亮化等等。第

3、二节、工工程参建建各相关关单位名名称建设单位：嘉兴市市乍浦建建设投资资有限公公司设计单位：杭州绿绿风生态态旅游规规划设计计研究院院有限公公司（东东方大道道） 杭杭州蓝天天风景建建筑设计计研究院院有限公公司（乍乍王路） 浙浙江普天天园林建建筑发展展有限公公司（天天妃路） 上上海市政政工程设设计研究究总院（集集团）有有限公司司（两条条路）监理单位：浙江一一舟监理理工程有有限公司司（三个个入城口口） 浙浙江嘉宇宇工程管管理有限限公司（两两条路）施工单位：浙江省省建工集集团有限限责任公公司第三节、编编制依据据1、GB/T1990000-20008 质量管管理体系系基础和和术语2、GB/T1990011-20008质质量管理理体系要要求3、施工图图设计文文件和施施工合同同4、相关的的国家法法律法规规5、国家及及行业技技术规范范和标准准相关的的强制性性建筑标标准条文文6、浙江省省建工集集团有限限责任公公司管管理手册册、作作业指导导书第二章 关关键工序序的质量量标准及及控制措措施第一节、关关键工序序质量控控制标准准及控制制计划本工程关键键工序的的质量标标准及控控制措施施详见工工程质量量关键工工序识别

4、别清单，在在施工中中严格按按此工序序清单规规定的标标准和措措施执行行。工工程质量量关键工工序识别别清单见见附表一一。第二节、关关键工序序质量控控制措施施关键工序是是对产品品的质量量形成起起着至关关重要的的作用。如如果这些些工序出出现质量量问题必必然会增增加产品品的鉴定定成本、内内部损失失成本、外外部损失失成本和和外部质质量保证证成本，因因此我们们必须利利用统计计方法对对过程中中的各个个阶段进进行控制制，从而而达到保保证和改改进质量量。关键键工序的的质量管管理我们们主要采采用以提提前计划划，监控控预防为为主的方方式来保保证质量量。在关关键工序序的施工工过程中中我们要要重点监监视、测测量确认认设计、规规范、技技术文件件和工艺艺等涉及及的参数数符合性性。关键工序的的施工以以施工方方案为依依据，方方案先行行，按照照方案进进行施工工。（1）、技技术交底底的控制制1）项目部部首先针针对项目目的关键键工序编编制专项项施工方方案并发发至项目目管理人人员及作作业班组组。2）项目部部要针对对关键工工序编制制技术交交底记录录，然后后根据项项目技术术质量交交底的规规定组织织各级技技术交底底。项目目技术负负责人

5、向向承担施施工的作作业班组组、工人人或专业业分包单单位进行行书面技技术交底底，技术术交底资资料要办办理签字字手续并并归档。关键工序施施工前，项项目部应应根据施工工时间、施施工部位位、关键键工序类类别等，按规规定组织织旁站监监督人员员并对其其进行交交底，明明确旁站站过程中中需关注注的重点点、相应应的质量量标准以以及发生生偏差时时的处置置方案等等，并留留存交底底记录及及照片。施施工现场场应在不不同单体体入口附附近设置置公示牌牌，公示示每日单单体区域域内关键键工序的的每日实实施情况况。（2）、作作业环境境的控制制在施工作业业前必须须核实现现场的作作业是否否适合工工序的施施工，可可通过观观察和必必要测量量确认，并并形成记记录。（3）、施施工材料料的控制制材料、设备备及构配配件进场场时必须须按规定定进行进进场验收收，需复复试的材材料，由试验员员进行现现场取样样复试，待待检验合合格并经经监理签字字审核后后方可使使用。未未经检验验合格及及监理签字字审核的的材料不不得使用用。进场场验收、现现场取样样需留存存相关责责任人履履责过程程的影像像资料，作作为进场场验收记记录及复复试报告告的补充充资料。（4）、

6、施施工机具具的控制制对施工过程程用的机机具要提提前进行行检查或或试运行行，确保保机具运运行状态态良好，另另外对重重要机具具还要准准备替换换件，以以防突发发事故的的发生。 （5）、检检验测量量器具的的控制根据选定检检验评价价方法和和质量标标准要求求，选择择符合要要求的检检验测量量器具，并并熟练相相关操作作方法，在在检验测测量过程程及时记记录保存存相关数数据结论论。（6）、特特殊岗位位人员能能力资格格的控制制关键过过程的操操作人员员必须持持有效的的上岗合合格证上上岗。（7）、过过程能力力（人、机机、料、法法、环）的的预先鉴鉴定在工序施工工前对本本工序应应达到的的技术标标准及工工艺操作作方法，应应使用的的工具、机机具、设设备及测测量检测测仪器，操操作人员员应达到到的技艺艺等级要要求，所所需要材材料的材材质、规规格型号号及施工工环境的的要求等等进行预预先检查查确认并并形成记记录。（8）、过过程中对对过程能能力的连连续监控控在施工过程程中对工工序涉及及的人机机料法环环测等因因素要安安排专职职人员全全过程监监督检查查，确认认各过程程因素的的符合性性，并及及时形成成记录。第三章 关关键工序序质量控控

7、制及管管理关键工序按按照质量量控制方方式不同同分为AA类和B11、B22类。A类：必须由分分公司总总工程师师和项目目经理进进行旁站站监督以以加强质质量控制制的工序序；B11类：必须由分分公司技技术质量量部部长长和项目目技术负负责人进进行旁站站监督以以加强质质量控制制的工序序；B22类：由由分公司司技术质质量部和和项目技技术负责责人进行行旁站监督督以加强强质量控控制的工工序。项目部应对对工程施施工工序序进行全全面梳理理，识别别工程质质量关键键工序，明明确设计计构造和和方案措措施，严严格工序序过程管管理与交交接签认认。分公公司在督督促下级级做好相相关工作作的同时时，应切切实加强强合格供供方管理理，与优优质合格格供方进进行战略略合作，通通过战略略采购解解决影响响工程质质量的源源头因素素。分公司层面面工程质质量关键键工序管管理，由由分公司司总经理理牵头，总总工程师师具体负负责，部部门人员员按职责责分工负负责；项项目部层层面工程程质量关关键工序序管理，由由项目经经理负责责。关键工序施施工作业业过程，旁旁站责任任人需全全过程旁旁站监督督，留下下旁站过过程影像像资料，检查作业人员是否按技术交底或作业

8、指导书规定的施工方法、施工工艺作业，每道工序的质量是否符合规定的标准，施工过程出现行为偏差时，旁站人员应及时予以纠正，作业结束后由旁站人员填写旁站记录（详见附表三），并签字确认。A类关键工工序施工工作业完完成后，需需由分公公司总工工程师、项项目经理理、项目目部技术术负责人人、质量员员等相关关人员参参加自检检验收，必必要时报报告集团团技术质质量部参参与自检检验收。B1类关关键工序序施工作作业完成成后，分分公司技技术质量量部部长长、项目目技术负负责人、质质量员等等相关人人员参加加自检验验收，必必要时报报告分公公司总工工程师参参与自检检验收。BB2类由由分公司司技术质质量部、项项目技术术负责人人、质量量员等相相关人员员参加自自检验收收。自检检合格后后由项目目部按规规定报监监理单位位验收，形形成工程程验收记记录并保保留影像像资料，参参与验收收各方签签字确认认后方可可行下道道工序。每道关键工工序施工工之前，技技术负责责和质量量员要认认真理解解和阅读读关键部部位施工工方案。在在关键工工序的施施工过程程中，技技术负责责和质量量员要采采取旁站站巡查的的方式，发发现质量量问题立立即要求求施工班班组进行行

9、整改，保保证关键键工序的的施工质质量。同时，技术术负责每每月255日前，按按公司相相关文件件要求并并结合现现场实际际施工情情况，编编制关关键工序序旁站（验验收）记记录、关关键工序序旁站(验收)照片，填填报完成成后上报报至分公公司技术术质量部部，做为为关键工工序控制制的依据据。在施工过程程中，技技术负责责和质量量员按质质量监控控计划分分阶段对对关键部部位施工工质量进进行检查查和验收收，自检检合格后后，并报报请监理理验收合合格方可可进入下下道工序序施工。若若关键工工序的施施工达不不到质量量要求，应应制定相相应整改改措施。同同一关键键工序经经监理两两次验收收仍未通通过，并并对相关关责任人人及施工工队伍按按项目质质量管理理奖罚制制度进行行处罚。关键工序验验收合格格后，应应做好隐隐蔽验收收和相关关工序质质量评定定记录。项目部必须须按照关关键工序序的施工工方案，以及集团施工现场推行“工艺试件与样板引路”的管理规定的要求，认真实施工艺试件与样板，以实物样板确认的材料、工艺、质量标准，编制技术交底或作业指导书，结合实物样板对作业人员实施有针对性的岗位技能培训，并留存培训记录及照片。当作业人员发生变化时，需及时对新进场人员补充培训，确保每一位作业人员先培训后上岗。第四章 工工程质量量关键工工序的预预控措施施关键工序在在施工前前技术负负责人必必须向施施工人员员详细讲讲解有关关施工技技术和施施工规范范要求，明明确质量量标准，对对容易出出现的质质量“通病”部位和和施工图图纸不明明确的地地方要做做出实用用性的作作业指导导和技术术交底并并对关键键工序制制定本项项目的预预控措施施。本工工程中特特殊及关关键工序序的质量量保证措措施如下下：第一节、工工序间的的协调（1）

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