储罐拆除方案

1、中国石油哈尔滨石化公司储运罐区 223/225 储罐拆除施工方案编制：黄海峰审批：常洪生 批准：庄茂盛2014 年 06 月 15 日主要施工方案32 关键施工技术工艺及工程项目实施的重点难点和解决方案163 主要施工机械设备劳动力主要物资配备184 技术组织措施205 工程质量技术组织措施216 安全生产技术组织措施227 文明施工技术组织措施231.1 工程简介工程名称：储运罐区 223/225 储罐拆除建设单位：中国石油哈尔滨石化公司工程地点：哈尔滨炼油厂成品车间罐区1. 2 工程内容及主要实物工程量拆除立式圆柱形储罐 2 座，总罐容共计10000 立方米1. 3 编制依据1、 立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范 GBJ50128-20052、 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-20104、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-20111. 4 施工前准备1.1.1 、技术准备工作1) 储罐施工前,应得到有关部门审批的施工方案或施工组织设计文件。2) 施 工前，有关人员应熟悉有关技术文件、法规，并进行技术交底，明确储罐建设工程相关专业配合要求 .

2、3) 储罐施工技术人员应根据现场实际情况进行有效的保护措施。1.1.2 现场准备工作1) 根据施工技术方案的要求，进行施工现场平面布置,一般包括以下设施：A、 施工临时电源和临时线路；B、 供水、排水管道；C、 施工道路；D、 半成品构件堆放场地及材料堆放场地；E、 材料、配件库房；F、 焊材库房及焊条管理、烘干房；G、 各专业工种工具房及其休息棚；H、 焊机棚I 、 起重设施和其它施工设施堆放场地，J 、现场办公室K、现场消防设施及施工安全警示牌等；L、止匕外，施工现场应有排雨水系统，现场平整，基础周围不得积水.供电、供水系统应符合国家和行业现行的有关安全技术法规的规定 .1.4.3储罐拆除方案：（1）罐底板拆除（罐底边缘板与壁板焊接部位）：1）罐壁板工序流程为：准备工作一罐壁钢板划线一复验一切割一检查一坡口打磨一成型一检查记录一下道工序A、拆除罐壁板采用半自动切割机和等离子切割机一次切割成型 .B、壁板在切割时，防止储罐壁板变形，采用罐壁内胀圈支撑。C、边缘板及中幅板切割拆除时采用气刨作业，防止罐底板以下沥青砂的损坏。D气刨应沿原焊道切割作业。局部采用气割处理。E、拆除的旧钢板应倒

3、运到业主指定存放地点，确保施工现场无拆除物的标准。罐壁板胀圈胎具00罐底板2、关键施工技术.工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案罐底板采用液压顶升，拆除后不破坏基础的方法。施工重点：罐壁板与罐底边缘板的拆除。解决方案：使用水平测量仪精确划线放样，使用倒拆法拆除，倒拆法拆除的优点在于不用搭大面积的脚手架，有效的避免高空作业既节省了人力物力的投入，提高了功效，加快工程进度，更重要的是消减了高空作业带来的风险1：隔断罐体上一部分斜梯和从罐顶下来的钢管（从第一圈壁板环缝切害U）2:使用半自动切割机水平切割，使罐壁与罐底边缘板一次分离。采用 液压顶升机，将罐体切割口提升至与罐基础水平标高 500mm后停止提 升，进行下道工序。3:分割底板，由于现场周围空间有限，汽车吊无法站位，使用卷扬机 平行 拽出分割后的罐底板。4:割开第一圈的纵焊缝，纵焊缝割开后，在外围打上支撑在割环焊缝5:环焊缝割开后使用卷扬机垂直起吊，另一台卷扬机水平拉伸，两台 卷扬 机配合落至堆放场地6:依次类推割开第二圈罐体部分斜梯和从罐顶下来的钢管，重复第4、5步骤.7：由于场地有限并且无法进入拆除场地且离吊车站位比较远，所以

4、作业半径加大，吊车只能在罐区外进行吊装，所以选用150吨吊车、25吨板车进行倒运。3、工机具设备、劳动力、主要物资配备及进场计划施工机具需用计划表1主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年限额定功率（E）备注1汽车吊150T1台中国徐州2010 年吊装2汽车吊25T1台中国徐州2006 年拆除罐底板3卷扬机5T2中国徐州2008 年吊装4平板车20T2台中国沈阳2004 年倒运5液压贞升机16T50台中国2010 年40Kw罐体提升天津6电器控制柜8台中国大庆2010 年现场临时用电/直流焊机AX4-400-14台江西2010 年2SKw焊接8半自动切割机CG1-30A4台江西2012 年2Kw切割9电焊条烤箱ZHB-101-50/222台德州2010 年5Kw焊条烘干10空气压缩机6-9m3/min2台上海45Kw喷砂11千斤顶20T16台沈阳胎具支撑12胀圈25b300米表2劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况拆除倒运预制防腐安装焊接理化检测总计电工111起重工22钏工11电焊工22普工1616司机22资料员11材料员11质检员11安全员22技术员

5、11总计304、确保工期的技术组织措施4.1 主要进行的工作内容有：4.1.1 在合同工期内，按期完成合同内所有的工作量。4.1.2 有关技术人员施工，发现问题后及时和甲方，设计单位联系，以协 商解决，保证 施工顺利进行。4.1.3 采用先进合理的施工技术、完备的生产基础设施。4.1.4 组织技术人员进行难点攻关，做到施工问题早发现及早提供合理的施工技术方案。4. 2做好施工调度工作：4. 2.1督促检查各时期的施工准备工作进展情况。4.2.2 检查施工计划的执行情况，根据工程进度的需要合理调配人力、材料、 半成品、和 施工机具，确保工程进度的顺利进行。4.2.3 及时发现和处理施工进度、安全等方面的突发性问题，及薄弱环节， 协调和解决各 单位之间的矛盾和关系。4.3.1储罐罐拆除施工计划表名称设备位号数址更换罐底板质虽表（口）计划拆除时间拆除所需工口投入人力施工拆除人员调整投入机械设备完成时间223储罐底板2231台13. 384 T6 月 22 口5S120T吊车1台25T吊车1台12吨板车1台气刨4台花焊工具30套卷扬机2台起垂工4名6 月 27 口223储徒罐壁2236 月 2

6、7 口15247 月 12 0225储罐底版2251台7月12日5S7月17225储徒罐壁2257月17日15248月25、安全生产技术措施5.1. HSE 教育5.1.1 入场教育凡进入施工现场的职工必须进行入场安全教育并建立安全教育档案，经教育合格并办理好入场证后方可入场作业。施工人员入场必须经公司、项目部、班组的三级安全教育，交底人和被交底人对交底内容签字，统一由施工现场保管，并建立各工种人员花名册、三级安全教育卡。 对特种作业人员，除按规定进行安全教育外，应建立特种作业人员登记表，记录类此人员的基本情 况、操作项目、操作证号和发证机关，以便统一管理。(4) 安全教育要务实，内容应包括国家安全生产法规，公司安全制度，本工种安全技术操作 规程和岗位责任制。新工人受教育后，现场安全员发给个人“新工人安全生产教育单”，经 本人签字后上交项目部。(5) 教育内容为业主和项目安全管理制度、中国石油化工集团公司安全生产禁令 (试行 ) 、 现场安全生产概况、防火安全知识、主要危害因素及安全注意事项、防护用品和设施的使用 方法及要求、紧急事件及自救、互救措施等。班组教育内容：岗位安全职责、岗位

7、安全技术操作规程、岗位安全设施使用方 法等。5.1.2 0 常教育(1) 班前安全活动施工班组班前要进行作业前安全讲话，由班长负责组织开展工作危险分析，做到“三交一清”(交任务，交作业环境，交安全注意事项，清楚职工思想动态) 。(2) 特殊教育a 复工或变岗，必须由安全员、班长进行复工教育或新岗位安全教育，经考试合格后，方可上岗。b 对违章违纪职工以及事故责任人员， 由项目 HSE 部对其进行安全再教育， 经考查认定合格后回岗工作。c 关键、危险场所工作前，由施工员对有关作业人员进行安全技术交底， HSE 部人员进行有针对性的安全教育后方能作业。(3) 施工现场应经常对职工进行安全教育， 结合实例开展多种形式的安全教育活动。 要组织、 指导各班组人员对现场施工情况、气候条件和申故苗头安排教育内容，并将学习活动情况记录于安全台帐中。(4) 在工程施工中的每一个人，必须熟知本工种安全技术操作规范，自觉遵守安全规章制度， 对不安全作业能及时指出意见，并有权拒绝违章指令，发生事故或有事故苗头时应立即向现 场负责人报告。5.1. 3 安全技术交底(1) 单位工程开工前， 进行安全技术总交底。 对

8、各个工种作全面、 具体、 有针对性的书面安 全技术交底，交底人与被交底人双方履行签字手续。(2) 现场中的安全技术交底，应由现场施工员向该工程项目的班组长交底签名，并督促他们 根据交底内容对操作人员作具体落实。(3) 施工现场对各施工班组建立上岗安全交底、上岗检查、上岗记录的 三上岗”制度，并 落实负责人不断地对班组进行抽查，对抽查情况应做好记录，好的通报表扬，差的责令改正。(4) 班前安全技术交底， 对当天施工任务的危险性进行预测和安全技术交底。 对特种工种等 工作前， 由殛 工员指定专人进行专项技术交底，落实专人负责监护，并做好交底记录。(5) 2. HSE 检查(1) 工作现场定期进行检查，消除不安全状态和不安全行为。项目经理负责确保所有的安全缺陷在规定的期限内进行整改。检查前要确定检查的依据、检查的范I 制及检查的内容等，检查后要有总结会并有记录。安全检查内容主要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理等。(2) 施工阶段的检查有：a 口常巡回检查HSE 监督员进行，并组织施工员及班组长解决处理查出的问题。由HSE 监督员完 成 HSE 检查报告并报送HSE 经理。现场监督员不能解决的问题，立即报告 HSE 经理。b 每周定期检查项目经理每周组织 HSE 部成员对工作区域进行定期检查。检查报告由 HSE 经理完成，发现的 安全问题将在 HSE 例会上讨论并解决。对查出的问题应及时地落实人员限期整改，并应根据气候变化和特殊部位的施工

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