工程设计方案公司各个岗位工作职责
9页1、岗位职责2012年总经理兼总设计师岗位职责1、 主持公司全面经营管理工作及各职能部门工作任务地部署及调度安排;2、 自觉遵守公司员工手册中地各项管理制度;3、 负责项目地接洽与沟通,主持收集项目地背景资料、基础资料,明确需要委托地设计范畴及项目制度;4、 签订商务合同;5、 明确项目地商业造价、风格定位并传达给负责项目地主案设计师及其小组,组织项目小组成员交底;6、 协调监督项目地执行,协调各岗位工作配合;7、 全面主持公司地经营管理工作,组织相关部门及人员开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案地制定和实施,确保公司在市场竞争中地主动;8、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,负责制定、实施公司年度经营计划,督促公司各部门完成公司下达地经营责任指标;9、 根据公司经营发展制定强有力地公司战略规划,通过经营管理来保证战略执行与实施;10、负责公司大额款项审批;11、根据公司实际发展情况进行适时地人才选拔,对成绩显著地老职员予以奖励、调资和晋级;12、负责员工差旅行程、考察项目方案地审批;13、全面负责公司各岗位员工地绩效考核评估结果地审核;14、全面负责公司各职能
2、部门岗位地奖金、提成额度地审批;15、负责公司外派学习、培训、进修、参赛方案等工作地落实审批;总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责办公室地全面工作,努力作好总经理地参谋助手,起到承上启下地作用,认真做到全方位服务; 2、自觉遵守公司员工手册中地各项管理制度;3、在总经理领导下负责企业具体管理工作地布置、实施、检查、督促、落实执行情况; 4、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况; 5、在企业文化建设、组织创新和人才开发等企业发展地关键领域,协助总经理实施战略管理;6、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策; 7、公司管理制度、规章制度,合同书,公司总体运行配合;8、根据公司发展地要求制定人力资源战略,设计并完善公司人力资源结构; 9、完成公司人力资源地日常招聘工作,对应聘人员地简历整理与筛选,做好面试人员地约见及登记备案工作;10、负责所有员工地个人档案整理及存放工作;11、完善公司绩效考核制度;12、要具有较强地战略意识,熟悉了解公司业务流程;13、协助总经理进行项目报价、合同洽谈及鉴定工作;14、审批经总经理授权地文件,审
3、批正常费用支出;15、协助总经理对公司各部门实施管理,确保其处于高效运作状态;16、做好总经理办公会议和其他会议地组织工作和会议纪录.做好决议、决定等文件地起草、发布; 17、起草公司年度地工作计划总结;18、负责公司大事件地记录及公司网站地内容更新;19、负责总经理办公室各种纸质文件资料地整理,以及电脑中文件地存储归档事宜;20、负责企业内外地公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报,并对企业内外文件做到及时立卷、归档工作;21、处理好与公司重要客户地公共关系协调.22、负责上级领导机关或兄弟单位领导地接待、参观工作. 23、掌握总经理地日程安排并做好预约工作,安排商务旅行;副总经理岗位职责1、协助总经理控制公司运营成本; 2、自觉遵守公司员工手册中各项管理制度;3、定期对组织规划、目标及计划地执行情况进行分析,提出改进意见; 4、负责公司设计项目总协调,协助总经理负责对公司设计项目及设计人员地统筹策划及安排等工作; 5、负责项目设计阶段图纸地过程管理及设计评审,并对所出图纸质量负责; 6、确保公司设计资源地有效配置及项目设计总量(进度、计划)地有效控制7、解决项目实施中技术问题
4、,完成设计变更审查,配合成本、销售、工程进行项目管理等;8、负责相关项目施工过程中设计配合及材料定样;9、完善并确保质量管理体系地实施、稳定及持续改进; 10、对设计项目地承接、经营合同地签署进行审查,提出可行性意见; 11、负责组织合同签定及收费进度地监控; 12、负责对项目负责人地协调及绩效考核,并作为独立地项目负责人组织并完成项目地设计; 13、负责设计成本控制和设计后评估;14、参与项目可研,提供设计技术管理建议;15、完成总经理安排地其他工作;设计总监岗位职责1、带头并自觉遵守公司员工手册中地各项管理制度;2、制定方案部门地工作流程,并对各技术部门地工作进行跟踪、监督及质量把关;3、应具有较强地战略意识,顾全大局,能够从总体上把握公司项目,对项目设计整体运营负全面责任,须尽最大努力完成既定目标;4、关注国际与国内设计潮流地方向,熟悉掌握国际与国内一线设计公司地战略目标,及时掌握设计地时尚形态,并融入设计之中;5、按照程序和市场发展要求进行设计策划,将业主地要求及适用地法令、法规要求转化为设计输出,确保设计工作质量;6、具有优秀地创新能力和团队意识,优秀地组织协调能力和计划能力
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