竣工结算存在的问题及对策
7页1、如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载!竣工结算存在的问题及对策施工企业竣工结算存在的问题结算资料编制是工程结算的首要环节,是关键工作。结算资料编制需要对招标文件、投标文件、设计图、竣工图、签证单、设计变更单、图纸交底及图纸会审纪要、各种验收资料、停工报告、工程所执行的定额文件、国家及地方调整文件、施工合同等资料进行收集和整理,预算人员在编制结算资料时,往往会出现各种各样的纰漏,总结主要有如下几个问题。一是资料收集不齐全,如:无审批的施工方案或施工方案描述不详;材料调价依据不全,无质检、抽样记录及影像;工程跨度过长,经手人员过多,资料遗失等。二是签证资料办理不及时,施工日志与签证时间不匹配等。竣工结算存在问题的对策工程的全过程结算管理一般分为事前、事中、事后三个阶段的控制,在具体的实施中,我们又可把三个阶段转化为投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。下面笔者就施工企业在此三阶段的工作:前期参与、过程跟踪管理、结算编制来阐述相应对策。前期参与阶段如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载!一个项目在投标阶段所做的努力,对后期的结算额造成约10%20%的影响。投标阶段是施工企业通过合法、公开、
2、公正的方式,抵御项目风险,获得利润最大化奠基石,预算员积极地参与到这项重要的工作中来。特别是在现今工程规模越来越大,技术越来越复杂,投标竞争日趋激烈,仅靠经营人员很难全面实现上述目标。预算员提前参与,可以完成好以下几个方面的工作。一是深入学习设计图和招标文件,有条件的话勘察现场,将现场影响因素融入投标报价中。二是核实工程量,为领导的投标策略提供实际数据支撑。工程量是进行结算的基本依据,要精确计算和实各分部的工程量,预算员必须熟悉施工图纸,依据招标文件、计算规则和现场情况,通过软件计算所有项目费用以及隐形项目的费用,了解工程的每一个细节,对每一部分工程量都要做到心中有数;三是结合领导的投标策略思考项目实施后的二次经营策略,拟定预结算工作计划。过程跟踪管理施工阶段是把设计图变成工程实体,实现经营策略,提高工程利润的过程,预算员在此阶段工作及其重要和繁重。一方面,要对图纸要求的施工范围心中有数,平时就要经常深入工地,掌握实际施工情况,随时记录,第一时间发觉变更的项目和范围,做到了如指掌;另一方面,更要结合现场实际情况,及时向业主和监理反映施工与设计不符之处,全面及时收集整理有关资料。如果您需
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