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流程改造计划

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卖家[上传人]：枫**

文档编号：485322416

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常见问题

1、流程改造计划及相关工作内容1. 了解各个部门的现状及改进需求(21/Nov.201123/Nov.2011)1.1吹塑车间1.1.1吹出来的产品虽然外观尺寸相同，但个体之间的重量差异比较大，不利于成本的控制。重点是工艺改进和作业方法的改进。1.1.2产品检测方式以称重为主，但台秤无校准记录。现场文件需要更新。1.1.3员工对薪资还算满意，但是对车间的工作环境包括通风提出改善建议。1.1.4硬度或强度测试方法不规范，无统一标准。后续会建立实验室并专业检测。1.1.5作业流程和作业安全需要检讨1.1.6物品包装方式正在规范需纳入流程和制度中1.1.7本部门作业流程编制、审核和本部门主管主导培训(2011-11-28)1.1.8工价、工时、工效的再测定1.1.9建立统计分析1.2注塑车间1.2.1磨具的维护和保养没有形成规范1.2.2现场物品摆放标识不全，需要改善1.2.3流程需要编制，岗位职责和作业指导书需要修改或编制，检测手段不齐全。1.2.4本部门作业流程编制、审核并由本部门主管主导培训。(2011-12-05)1.2.5工价、工时、工效的再测定1.2.6作业安全检查，排除隐患。1.

2、2.7建立统计分析1.3五金加工厂1.3.1编制作业流程并得到批准1.3.2现场整理整顿1.3.3工价、工时、工效的再测定1.3.4作业安全检查，排除隐患。员工培训。(2011-12-07)1.3.5建立统计分析1. 4仓库1.4.1各原料仓库(铁件、大小五金、包材、电子产品、塑胶件、外协件)的区域划分和现场标识及“三定”工作亟待解决(定品、定位、定量)1.4.2各成品仓库的标识和区域划分1.4.3仓库领、发、退、补料的管理制度需尽快制定，配套表单要规范。1.4.4仓库领、发、退、补料的作业流程和岗位职责1.4.5对相关人员进行表单填写和制表培训(皇玲)(2011-12-9)1.4.6如何保证数据的真实性和准确性1.4.7建立统计分析1.4.8安全制度和查核制度1.5采购1.5.1建立采购作业流程和岗位职责(包括原材料采购和外协作业流程)1.5.2建立供应商和外协厂商的管理和评审流程以及评审方法1.5.3流程和职责的培训(2011-12-11)1.5.4如何解决短料、缺料和来料不良1.6总装1.6.1各总装生产线现场的规划和整理整顿1.6.2组长编制作业流程和岗位职责，审批后对本组人

3、员实施培训(2011-11-28)1.6.3实施看板管理1.6.4建立统计分析1.6.5班组长管理知识和技能的培训(2011-12-05)1.6.6班组各项竞赛(安全和技能知识)内容的制定和评比标准1.6.7员工素质训练1.7业务部1.7.1外销业务部订单操作流程和岗位职责编制并得到培训1.7.2内销业务部订单操作流程和岗位职责编制并得到培训1.7.3客户订单变更操作流程1.8行政人事部1.8.1招聘作业流程编制和岗位职责1.8.2培训作业流程和岗位职责1.8.3员工各项管理制度的编制1.8.4行政后勤保障制度和岗位职责及相关操作流程1.8.5文件的保管、保密、收发、变更管理办法和操作流程1.8.6人力资源的测评、环境管理、职业安全、卫生和健康管理制度1.8.7人力资源的合理配置和正确使用方案1.8.8薪酬管理和绩效考核方案1.8.9企业文化建设1.8.10如何留人、用人、育人1.9财务部1.9.1财务成本核算操作流程1.9.2盘点作业流程1.9.3参与绩效考核1.10工程部1.10.1新产品开发流程及岗位职责1.10.2产品或设计变更作业流程及岗位职责1.11品管部1.11.1进料、

4、制程、成品检验流程1.11.2不合格品控制流程1.11.3 AQL抽样方案（针对不同部门不同产品）1.11.4质量体系维护和内部审核作业流程1.11.5过程控制和持续改进作业流程1.12计划中心1.12.1企业业务转型和升级与原来的生产计划方式矛盾日益突出1.12.2光靠经验和印象是不够的1.12.3生产的精细化要求执行一套严格的供应链管理体系，从业务订单转换成生产订单再到订单执行中的过程监控，直到产品出货收款结束，均以拉动的方式来使整个供应链激活。防止滞后、遗忘（漏）、重复、信息流和物流顺畅等。2. 了解工作现场情况（22/Nov.201123/Nov.2011）2.1现场呆滞、废料、旧料的处理方案制定2.2改善作业环境，提升作业效率迫在眉睫2.3振奋员工士气，营造企业文化氛围成当务之急2.4堵住跑冒滴漏，避免各种浪费，消除安全隐患，清理卫生死角，推行精益生产为必由之路3. 掌握一手资料，做到心中有数3.1生产车间及仓库实习，了解人力、设备、计划执行、质量控制和成本控制情况（22/Nov.201126/Nov.2011）4. 组织设计一组织架构一人员配备一岗位职责一SOP （全面

5、取消靠经验靠记忆靠印象的作业模式，以塑件仓库陈皇玲物料清单方式来规范所有仓库数据)(24/Nov.201128/Nov.2011)5. 每个部门作业流程依次呈现，循序渐进，最终全面执行：工序名称、关键绩效指标、考核办法、工时-产能-工价的测定(28/Nov.2011 10/Dec.2011)6. 流程汇总贯通，与组织架构进行匹配、对接(10/Dec.201112/Dec.2011)7. 提交董事长、总经理审核，必要时做调整。(12/Dec.201113/Dec.2011)8. 流程获得批准后，逐一发布并有计划的进行发布与宣贯以及对流程和作业指导书进行培训、岗位职责培训(12/Dec.2011 13/Dec.2011)9. 现场物料的识别与处理，作业区的规划、标示(划线)、摆放(定品、定位、定量、包装方式、标识)，成立6S管理执行委员会(设评比评分标准、奖惩办法)(13/Dec.201115/Dec.2011)10. 首次6S稽核，配合企业内部管理评审。(15/Dec.201120/Dec.2011)11. 流程稽核和检讨为ERP导入做准备(20/Dec.201125/Dec.2011)12. 财务数据统计(现状以盘点数据为准)13. ERP模型导入(非正式导入)14. 精益生产和6西格玛管理15. 企业创新管理(追求卓越、永续经营)

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