后勤服务总公司公寓管理中心年终总结

1、后勤服务总公司公寓管理中心年终总结后勤服务总公司公寓管理中心年终总结 总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它是增长才能的一种好方法,让我们抽出时间写写总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是我收集整理的后勤服务总公司公寓管理中心年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 公寓管理中心2x年在后勤服务总公司三服务、两育人的服务宗旨指导下，严格遵循讲政治、懂经营、会管理的经营理念,通过全体员工创新务实的工作，精彩的完成本年度的各项任务,为公寓中心再发展打下了坚实基础。先将重点的工作汇报如下： 一、送老，迎新学生工作顺当交接公寓中心在学生工作中,坚持以学生为本,始终以用我们百倍的努力，换你非常的满足为动身点,仔细做好学生的管理和服务工作。针对20x届两校区毕业生数量多,任务重的特点，公寓中心成立毕业生领导小组,加强领导,明确责任，分工协作。公寓中心全体员工利用休息时间义务为毕业生学生寝室清扫房间，为无暇顾及生活,忙于找工作，求发展的学生创建了清馨的环境,拉近学生与公寓之间的感情。6月18日公寓中心在全校各公寓张贴20x届毕业生退宿须知，使学生刚好

2、了解相关退宿事项，保证了退宿的顺当进行。6月1日至26日公寓中心在毕业生公寓开展全天候服务活动，刚好解决毕业生遇到的各种困难。通过主动仔细的工作看法，热忱周到、细致入微的服务,保证了全校毕业生平安、顺当的离校，也保证了公寓内外设施设备无一丝一毫损坏，圆满完成送老生工作。 迎新工作不仅迎来八方学子，也迎来千千万万家长对孩子生活环境的期望。为了给学生和家长一个清洁、舒适的生活环境，公寓中心利用假期时间,有安排，有目的,有打算的做好迎新前期工作。假期期间组织修理人员对公寓内设备设施进行修理，组织服务人员对公寓内外进行寝室卫生清理；并对新生入住行李进行严格质量把关，逐一验质验量，确保学生的身体健康,并将每位新生行李配于柜中；迎新前夕员工不辞辛苦的工作着，悬挂欢迎条幅,装饰大厅,营造快乐氛围;针对今年新生数量大、时间短、任务重的特点，公寓中心成立领导小组，统一指挥,并对员工进行培训;迎新中，我们路口设标识,公寓外设导向员，公寓内设询问台,专人接待报到学生及家长。 本次迎新公寓管理中心共接待各类住宿人员65人，其中本科生12人(松北:3626人,江南：X86人)，专升本5人（松北:4人，江南:13

3、7人）,探讨生、博士生398人（松北:15人，江南:83人，含博士5人），成教院学生2人,教工3人（松北：人，江南：5人）。公寓中心热忱、周到的服务,饱满工作看法,精彩的完成了迎新工作。二、规范服务、提高质量 公寓中心认为现代企业是学习型企业,对员工的培训就是员工最大的福利。所以学生公寓在努力提高员工素养的同时，还主动主动地向兄弟院校学习。9月份派出部分管理员到工高校习,正是工学师鉴，取其精华，通过理论学习，实践探究，我们制定一套符合师大公寓发展的工作规范准则,如管理员工作流程、迎宾员工作流程、服务员工作流程,保证服务工作划一管理，也充分保证服务质量。为进一步全面落实服务规范化，我们组织员工进行十字文明用语和业务水平学问等方面培训，并于0月份对管理员进行岗位学问竞赛与现场模拟督导学生寝室的考核，此活动既提高管理人员业务水平，也加强管理人员规范用语,在工作中起到传、帮、带作用,公寓中心的.全体员工都在主动的讲文明用语,实行微笑服务逐步完善规范用语。 随着时代的发展，社会的进步,我们的工作也要不断的开拓创新与时具进。在各高校公寓社会化进程中,我们正不断完善发展自己。11月3日公寓中心两校区

4、开展以班组为单位规范公寓交接班例会评比活动，突破公寓中心只讲服务,不讲文化的界限,井然有序的交接班例会队伍,言简意赅，井井有条的交接班例会内容,无不推动公寓中心规范化建设向前发展。 三、建章、建制的平安工作 平安工作长抓不懈，公寓的平安工作是学校平安工作的重要组成部分,我们在工作中始终本着平安就是效益，平安就是华蜜的平安管理理念逐一落实平安防范工作。 公寓中心从公寓内消防平安,学生平安直到员工劳动平安都建立完整的平安制度体系。 平安制度建立:公寓中心与下级部门签定平安管理责任状,下级部门与公寓中心所属各公寓管理人员签定责任状,公寓管理人员与公寓服务人员签定平安责任状,公寓管理人员与学生签定平安责任状,层层下设实行分区、分片、分组式管理，增加学生管理人员与学生的平安意识，保证学生人身、财产平安。 学生公寓制定平安防火紧急疏散预案、抢救实施预案、人身伤亡紧急救援预案,公寓内配制消防栓、灭火器，制定平安保卫制度，明确公寓内平安防火责任人，此外公寓每日进行日检和夜检工作,主要检查学生寝室平安事项,刚好发觉问题刚好解决，使2x年松北校区无一起学生公寓火灾现象发生。月21日江南五公寓由于学生运用违

5、禁电器引发火灾,虽刚好扑灭,但造成了严峻的影响,公寓中心向总公司做深刻检查，杜绝类似事务再次发生。同时加强学生日常平安管理，加大防盗检查力度，发觉并抓到一名偷盗衣物的学生。加强高校生晚归、晚出的检查力度,与学工处、江南综合办协作，实行零报告制。 四、文化建设 公寓是温馨的家，丰富公寓文化生活，美化公寓环境是我们追求的目标，是当今高校公寓建设的一个亮点。良好的公寓文化不仅能团结广阔员工，激昂工作热忱，还是对学生进行环境育人的心灵课堂。 1、公寓中心针对女员工较多的特点，在三八妇女节期间,进行了三八劳动者拔河竞赛活动,充分体现了公寓服务人员团结一样,奋勉向上的集体主义精神。 2、公寓中心于4月105日实行了公寓员工演讲大赛。这次大赛以争创公寓工作四个一流为主题,谈公寓工作的体会,反映公寓工作的精神。本次大赛共有代表不同岗位的20名员工参赛。通过演讲,员工们讲出了自己的心声,展示了自己的风采,以点带面,全面提高了员工的综合素养，调动了工作热忱。公寓中心把优秀稿件汇编成册，发到员工手中作为教化材料。 3、为提倡学生参加公寓文化建设、丰富公寓人文气息、宣扬师高校子共同营造公寓美妙家园的良好氛围。

6、公寓中心于4月26日举办学生公寓书画大赛。此次活动得到了领导的大力支持和全校同学的主动参加。共征集各类作品41幅,其中松北校区6幅、江南校区195幅。经过艺术学院专家的仔细评审，共评出6幅获奖作品,现已悬挂于松北各公寓大厅，收到了良好的效果。 4、为了贯彻、落实学校、后勤服务总公司关于迎评促建工作要求，公寓管理中心本着以人为本的精神,为了保证在校学生的平安,为了提高员工队伍的素养,公寓管理中心于1月日20日和2月1日12月0日开展了识别住宿学生的第一步、其次步竞赛活动。共有122名员工通过本楼层的考核,其中有10人通过对班楼层考核。能够精确识别学生达533人。现公寓管理中心正在进行识别住宿学生的第三步活动。 5、公寓中心在元旦期间进行以年年新气象，快乐大家庭为主题的迎新年公寓大厅装饰设计大赛,为学生迎新创建一个欢乐环境，增进员工与学生的沟通与互动。其中，松北九公寓获冠军奖，松北十公寓获亚军奖，江南二公寓获最佳创意奖，松北七公寓获最佳趣味奖。五、节能降耗、创环境一流 培育专业技术人才，创新节能修理，是我们公寓修理队伍发展的必定趋势。公寓中心在暑期对修理人员进行焊接技能及墙体刮白技能培训，

7、做到每位修理人员驾驭多种技能本事，能够进行公寓内尖端修理，做到公寓内小问题自己解决，大问题中心群力解决，技能的培训既实现快捷服务又节约成本。 公寓中心对公寓内设施修理,实行修理项目计票制管理。此项管理制度的实施不仅保证公寓内高效、快捷修理服务，也保证设施设备修理的质量,材料来去也一目了然,也变相激发修理人员创新,重复运用材料意识。在票据中修理人员的劳动强度，节能降耗以及衡量物品的长久耐用性等都清楚可见,同时也作为考核员工的一项标准。 清爽整齐幽雅的环境，使人心情安逸催人奋进。为同学们创建一流环境是我们服务工作的一个目标,我们在硬件设施配备过硬的前提下，保洁制度也一炉出台,在服务员工作流程中体现淋漓尽致,我们的员工在不同的时间,不同的区域做不同的保洁工作,确保每一公共场所干净无尘，窗明几净,真正创建环境一流，服务一流家一样的公寓，做到学生满足,家长放心。 六、盘点固定资产为了加强对国有资产的管理,公寓管理中心成立了检查小组,对学校各公寓、库房内的各种固定资产进行了仔细的盘点，建立统计薄,层层落实责任制,保证固定资产帐物相符。 七、锐意进取、创发展 在社会主义市场经济改革推动下，高校公寓管理也努力要求上层次,上档次，公寓中心适应发展而须要，于20xx年11月20日在社会中汲取优秀人才5名，为员工队伍的发展注入簇新的血液,也推动员工队伍综合素养水平提高。 随着公寓中心的发展壮大,外聘员工数量的增加，中心健全组织机构,实行跨校区管理。成立两校区人力资源管理部，建立员工档案存储;设立两校区库房物品管理，专人专项分工管理，既做到权责明确,又保证物品刚好发放；实行洗衣房跨校区统一管理，既节约人力又降低成本;公寓设立小时领班管理制，极大的保证了管理、平安的有效性、持续性。本文来源：网络收集与整理，如有侵权,请联系作者删除,谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页

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