EPC项目—承包人建议书__承包人实施计划

1、.目录六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他七、承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍2. 项目范围3. 项目特点（二）总体实施方案1. 项目目标2. 项目实施组织形式3. 项目阶段划分4. 项目工作分解结构5. 对项目各阶段的工作及其文件的要求6. 项目分包与采购计划7. 项目沟通和协调程序（三）项目实施要点1. 勘察设计实施要点2. 采购实施要点3. 施工实施要点4. 试运行服务实施要点（四）项目管理要点1. 合同管理要点word 范文.2. 资源管理要点3. 质量控制要点4. 进度控制要点5. 费用估算及控制要点6. 安全管理要点7. 职业健康管理要点8. 环境保护管理要点9. 沟通和协调管理要点10. 财务管理要点11. 风险管理要点12. 文件及信息管理要点13. 报告制度（六）拟投入本项目的主要施工设备表（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表word 范文.六、承包人建议书（一）图纸郑重承诺：提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充

2、分体现招标人意图。且完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下 10 日历天内无条件完成优化设计后， 再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。（二）工程详细说明本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，建筑面积共计19036 平方米，其中道孚县中藏医院 3616 平方米；道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目820 平方米；道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目500 平方米；道孚县妇幼保健院建设项目2000 平方米；道孚县文化馆建设项目业务用房2000 平方米；道孚县图书馆建设项目业务用房2000平方米；道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程600 平方米；道孚县电视台演播综合楼建设项目1500 平方米；道孚县全民健身活动中心建设项目3000 平方米；道孚县数字影院及设施设备建设500 平方米；道孚县市民文化活动中心建设项目2500 平方米。本

3、工程在设计、施工过程中无条件满足招标文件第五章发包人要求。（三）设备方案1. 生产设备。无条件满足该工程需要。2. 必备的备品备件。无条件满足该工程需要。3. 备选的备品备件。无条件满足该工程需要。（四）分包方案承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。word 范文.承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，承包人也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。发包人同意承包人分包工作的，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。（五）对发包人要求错误的说明无（六）其他我联合投标体完全响应招标文件有关招标范围、工程造价、投标有效期、工期、质量标准、发包人要求等实质性内容。word 范文.七、承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍1.1建设地点：道孚县鲜水镇（花园新区） 。1.222建设规模：建筑面积 19036m，其中：道孚县中藏医院建筑面积3616m；道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积2820m；道孚县旅游环线鲜水镇

4、急救点建设项22目建筑面积 500m；道孚县妇幼保健院建设项目总面积2000m；道孚县文化馆建设项目22业务用房总建筑面积 2000m；道孚县图书馆建设项目业务用房总建筑面积2000m；道2孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程建筑面积600m；道孚县电视台演播综合楼2建设项目建筑面积1500m；道孚县全民健身活动中心建设项目及配套体育设施建筑面22积 3000m；道孚县数字影院及设施设备建设建筑面积500m；道孚县市民文化活动中心2建设项目新建建筑面积2500m。1.3 计划工期： 720 日历天。2. 项目范围进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。3. 项目特点属于 EPC工程总承包项目，包括勘察测量、设计、采购供货、土建施工及安装、整体移交在内的总承包交钥匙工程，且招标文件明确要求费用不能超过标控制价，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。（二）总体实施方案1. 项目目标1.1 项目的质量目标勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）

5、、相应设计文件编制深度要求；施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。1.2 项目的进度目标总工期 720 日历天，开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工word 范文.作日期为准。1.3 项目的费用目标要求总费用少于5079.34 万元，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。1.4 项目的安全目标项目实施的整个过程，轻伤控制率在15以下，重伤控制率在0.6 以下。2. 项目实施组织形式2.1 工程总承包项目的组织形式公司领导工程总承包考核委员会项目经理技术负责人财务经理设采施合质计工同购量经经经经理理理安及理及及全勘及工合察程同管采设技管理购理计术部部组组部word 范文.2.2 工程总承包项目部的组织形式项目经理技术负责人勘察设计经理采购经理合同经理施工经理质量安全经理财务经理勘察设计组采购组合同部工程技术部质量安全部财务部3. 项目阶段划分项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、质保期阶段。有一些阶段，既有区分又有互相交叉。4. 项目工作分解结构投标 / 签约 /

6、承接任务项目实施策划勘查实施设计实施设备、材料招标施工勘察管理设计管理设备、材料采购现场施工安装管理试运行管理考核验收交付交付后服务word 范文.5. 对项目各阶段的工作及其文件的要求项目实施的各个阶段， 项目部各相关的负责人， 应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作计划， 制定相应的管理制度。 并按三标体系文件规定的管理程序， 加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。 项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。6. 项目分包与采购计划本工程除勘察设计由勘察设计公司完成外，其余土建、安装及装饰均由我公司完成，绝不分包，不转包。材料设备采购将货比三家，选择较好信誉的供货商提供。7. 项目沟通和协调程序7.1 项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形式。7.2 对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。7.3 工程施工开始后，每个星期，项目总包方和业主方，应召开一次现场协调会，会议协调的有关问题， 将形成会议纪要， 会议纪要将作为各方开展工作的依据。（三）项目实施要点1. 勘察设计实施要点1.1本工程总承包项目的勘察设计由具备相应设计资质和能力勘察设计公司完成。1.2 勘察设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。1.3勘察设计管理由设计经理负责, 并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。1.4 工程总承包项目的勘察设计应将采购纳入设计程序。1.5 勘察设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职word 范文.能部门评审后，由专业总工程师批准实施。1.6 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。1.7 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项

《EPC项目—承包人建议书__承包人实施计划》由会员pu****.1分享，可在线阅读，更多相关《EPC项目—承包人建议书__承包人实施计划》请在金锄头文库上搜索。