精细化管理手册(试行)
207页1、精细化管理实施手册( 试 行 )湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司二零一七年六月以精细促发展 向管理要效益精细化管理手册编前语2017年6月,经过近半年的编撰,一部近八万字的公司精细化管理手册(试行)终于付梓。这是三公司风雨几十载,第一本涵盖企业生产、经营、管理等各个方面的专业手册,对助推企业管理提档升级,建立完善现代企业管理制度,实现公司跨越式发展具有重要意义。精细化管理手册是面向公司全体员工的专业工具书,共计18章内容,手册既有管理规定和规章制度,又有各职能部门运行方法,对企业的日常经营、项目管理工作具有重要的指引作用。希望各位员工认真学习手册内容,对手册内容做到稔熟于心,尤其是新进员工,要把手册当作入职培训的教科书,用最快的时间了解、熟悉企业的管理模式。手册是公司在企业改革改制的大背景下,以“精细化管理”为着力点,经过长时间的调研、编撰、修改,现初步完成了刊印工作,但由于编者水平有限,纰漏之处在所难免,请全体员工在使用过程中,多提宝贵意见,让手册更加成熟完善,为企业发展发挥最大效力。2017年6月目 录第一章 经营开发管理办法- 6 -1.1 目的- 6 -1.2 机构与职
2、责- 6 -1.3 经营开发计划- 9 -1.4 区域市场管理- 9 -1.5 经营信息管理及营销策划- 10 -1.6 投标评审- 12 -1.7 投标总结- 14 -1.8 合同签订- 15 -1.9 证照年检及变更- 16 -1.10 备案- 17 -第二章 合同管理办法- 18 -2.1总则- 18 -2.2 合同管理机构及职责- 19 -2.3合同的订立- 21 -2.4 合同的履行- 24 -2.5合同纠纷管理- 28 -2.6 合同基础资料及档案管理- 28 -2.7监督检查及考评- 29 -2.8附则- 30 -第三章 法律纠纷处理办法- 31 -3.1 总则- 31 -3.2 管理体制与工作机构- 32 -3.3 法律纠纷的类型及处置- 34 -3.4 处理过程与监控- 36 -3.5 法律服务中介机构选聘管理- 38 -3.6 奖惩规定- 39 -3.7 附则- 40 -第四章 技术管理- 41 -4.1 施工组织设计、方案类管理- 41 -4.2 图纸会审- 43 -4.3 测量放线- 43 -4.4 工程变更- 44 -4.5 资料管理- 46 -4.6 技术创
3、新工作- 46 -第五章 安全管理- 49 -5.1 VI及安标手册- 49 -5.2 安全生产管理责任制- 49 -5.3 安全例会制度- 50 -5.4 安全教育培训- 50 -5.5 安全技术交底- 51 -5.6 安全生产费用管理- 52 -5.7 劳保用品管理- 52 -5.8 临时设施管理- 53 -5.9 危险源辨识- 53 -5.10 环境和职业健康防治- 54 -5.11 安全隐患检查- 54 -5.12 安全用电管理- 55 -5.13消防安全管理- 55 -5.14 机械设备安全管理- 56 -5.15 安全警示标识使用管理- 56 -5.16 应急救援管理- 57 -5.17 危险性较大分部分项工程管理办法- 59 -5.18 安全处罚条例- 59 -第六章 质量管理- 66 -6.1 质量管理体系- 66 -6.2 工程质量监督检查- 66 -6.3 特殊过程和关键过程控制- 67 -6.4质量投诉与事故处理- 67 -第七章 进度管理- 69 -7.1 进度管理体系- 69 -7.2 总进度计划控制- 69 -7.3 工程进度监督与考核- 70 -第八章 派
4、驻人员薪酬管理- 72 -8.1 管理目标- 72 -8.2 适用范围- 72 -8.3 薪酬结构- 72 -8.4 人员考核- 74 -8.5 保险及公积金缴纳- 74 -第九章 供应商管理- 76 -9.1 物资供应商管理- 76 -9.2机械租赁商管理- 76 -9.3分包商管理- 77 -9.4合格供方名录流程- 78 -第十章 物资采购合同管理- 80 -10.1 采购准备- 80 -10.2 采购申请- 80 -10.3 合同签订- 81 -10.4 合同执行- 82 -第十一章 设备采购合同管理- 84 -11.1 设备价格与支付- 84 -11.2 现场服务- 84 -11.3 验收和保修- 84 -第十二章 机械租赁合同管理- 86 -12.1 机械设备选型- 86 -12.2 租赁合同管理- 86 -12.3 费用结算- 87 -第十三章 分包合同管理- 88 -13.1 分包商选择- 88 -13.2 分包合同管理- 88 -13.3 合同管理流程图- 90 -第十四章 物资集中采购及分包招投标管理办法- 91 -14.1招投标组织及职责- 91 -14.2招标范
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