企业人才队伍建设

1、滁州市爱力特制冷成套装备有限公司成立于2003年8月，是一支伴随着中国家电企业不断成长壮大的迅速崛起的新生力量。公司一直以“科技创新”为发展战略，按照“高品质、高技术、大市场、大集团”的发展规划，积极健康快速的发展。而公司年轻而富有活力的高素质人才队伍，各类高精、尖机械加工设备及完善的质量检测设施，是企业贯彻发展战略，实现企业发展规划并立于市场不败的三大法宝。其中人才队伍建设是根本要素。目前，公司现有员工220人，其中管理人员10人，其中各类技术人员30人，生产操作人员150人，占员工总数的68%。公司拥有国内先进水平的专业化技术队伍，现有大专（含）以上学历25人，其中硕士研究生3人，大学本科20人。公司可实现年产1000台（套）非标设备和模具的生产制造能力和可持续发展能力与公司拥有优秀的企业人才队伍息息相关。公司深知加强企业人才队伍建设对提升企业竞争力、增强企业活力，全面提升人才队伍的工作能力和水平，为企业快速健康发展提供坚强的人才保证和智力支持具有十分重要的意义。由于公司是专门从事机械产品研发及生产的专业企业，公司培养的研发人员大多具有十多年的机械产品的研发生产经验,在机械产品制造

2、装备研制方面有着较丰富的实践经验。专业涵盖了机制工艺及设备、电子技术、自动化控制、制造工艺、计算机等领域，人才队伍建设结构合理。近年来，公司在推进企业人才队伍建设方面已经并将继续采取多方面的措施，不断积累经验，以期实现企业人才队伍建设的目标：一、转变观念，深化认识，增强做好企业人才队伍建设的责任感和紧迫感1、是要牢固树立“人力资源是企业最大的资源”的人才理念。人才是第一资源，是企业的核心竞争力，加强企业人才队伍建设是增强企业生命活力的一个重要途径。我们必须从思想上转变观念，破除企业重物轻人的现象，真正树立人才是竞争之本、发展之源的思想，这是加强企业人才队伍建设的基础和前提。2、是要牢固树立人才重在经营的理念。现代企业的竞争实质就是人才的竞争。经营企业就是经营人才，经营好了人才也就等于经营好了企业。企业领导的人才理念对企业实施人才战略至关重要。要学会用与时俱进的标准去鉴赏和识别人才，用与时俱进的理念去培养和开发人才，用与时俱进的方法措施去管理和使用人才，做到有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，为人才创造良好的环境。3、是要牢固树立企业人才队伍建设是企业经营工作重要组成部分的

3、观念。我们必须进一步拓展人才队伍建设工作服务范围，把企业人才队伍建设作为我们工作的重要内容，二、创新机制，增添措施，营造加强企业人才队伍建设良好的外部环境1、制定企业人才发展规划。根据企业人才的实际情况，制定企业人才发展长久规划，提出人才发展目标和具体措施。通过持久的企业人才队伍建设，逐步增加人才总量，提高人才素质，建立科学合理的人才梯队，为企业的发展提供持续的人才智力支持。2、制定优惠措施吸引人才，建立科学的激励约束机制。（1）是要拓宽选人用人渠道，通过科技项目和专业岗位公开招标和招聘，把高素质的人才引进来。根据我公司实际和企业的需要，多渠道、多方位地指导企业引进人才和智力资源。对已引进的人才，要关心他们的生活、工作，努力提高他们的工资和福利待遇，以情感留人，以事业留人，以待遇留人，确保引得进，留得住。（2）是要完善人才奖励机制。对专业技术人员攻克技术难关、完成高新技术项目、开发出新工艺和新产品等，根据贡献的大小给予一定的物质和精神的奖励，对有突出贡献的人才实行重奖，充分调动专业技术人才的积极性和创造性。三是要在企业中探索建立按劳分配和按生产要素分配相结合的多元化分配体制，鼓励资本、

4、技术、管理等生产要素参与分配。四是不断提高人才队伍的整体素质和水平。1、是要制定科学的培训目标，采取“走出去”、“请进来”、“联合办学”等多种灵活多样的形式和途径，努力为专业技术人才提供学习培训的良好条件；2、是企业要牢固树立人才资本投资是回报率最高投资的理念，要舍得在培训上进行投入，鼓励专业技术人才参加各类专业培训、深造，学习费用给予一定比例的报销；同时要有重点、有目标地选送专业技术骨干到相关大专院校脱产学习，学习费用全额报销，使他们的知识不断更新提高，紧跟形势和科技发展的步伐。3、是要在公司内部建立专业技术项目攻关小组，由专业骨干牵头，每年确定二到三个项目进行攻关，提供科研攻关经费，邀请大专院校、科研机构的专家来公司讲学，帮助解决技术难题。坚持以人为本的思想，大力实施人才强企战略，努力为企业发展提供坚实的组织和人才保证，使人力资源的优势得到了有效发挥。公司的人才队伍建设使得公司经营在各方面取得了长足的发展和进步，在全体人员的努力下，公司技术中心发展成为市级企业技术中心和安徽省技术创新试点企业之一。2006年，公司被认定为安徽省高新技术企业、安徽省民营科技企业以及滁州市制造业信息化示

5、范企业。公司组织人才，实施项目技术攻关，其中的薄板精密成型自动化成套设备项目在吸收国外先进技术的基础上，进行了创新和集成创新。采用了网络控制技术、递变辊轧成型技术等。智能化技术已经接近国外发达国家水平，在国内处于领先地位。填补了国内空白。该设备的成功研制，对推动我国家电行业的技术升级提供了装备保障，具有较好的经济和社会效益。加强非公企业专业技术人才队伍建设非公企业专业技术人才是整个人才队伍不可缺少的一部分。近年来，我区非公企业得到了迅速的发展，非公企业人才队伍建设也取得了明显的成绩，但是随着企业的发展和科技的进步，非公企业专业技术人才队伍建设也还存在思想认识不到位，总量不足，质量不高，结构不合理等方面的问题，在一定程度上制约了非公企业的发展。为进一步促进我区非公企业的发展，我认为，应从以下几个方面着手。一、转变观念，深化认识，增强做好企业专业技术人才队伍建设的责任感和紧迫感一是要牢固树立“人力资源是企业最大的资源”的人才理念。人才是第一资源，是企业的核心竞争力，加强企业专业技术人才队伍建设是增强企业生命活力的一个重要途径。我们必须从思想上转变观念，破除企业重物轻人的现象，真正树立人才是

6、竞争之本、发展之源的思想，这是加强企业专业技术人才队伍建设的基础和前提。二是要牢固树立人才重在经营的理念。现代企业的竞争实质就是人才的竞争。经营企业就是经营人才，经营好了人才也就等于经营好了企业。企业领导的人才理念对企业实施人才战略至关重要。要学会用与时俱进的标准去鉴赏和识别人才，用与时俱进的理念去培养和开发人才，用与时俱进的方法措施去管理和使用人才，做到有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，为人才创造良好的环境。三是要牢固树立企业专业技术人才队伍建设是人事人才工作重要组成部分的观念。我们必须进一步拓展人事人才工作服务范围，把企业专业技术人才队伍建设作为我们工作的重要内容，把促进企业发展，为企业提供人才智力支持作为专业技术人才工作的第一要务，切实增强做好企业专业技术人才队伍建设的政治责任感和紧迫感。二、创新机制，增添措施，营造加强企业专业技术人才队伍建设良好的外部环境（一）制定企业人才发展规划。全面落实“党管人才”原则，按照分层次管理要求，结合我区“十一五”人才发展规划，根据企业人才的实际情况，制定企业人才发展五年规划，提出人才发展目标和具体措施。通过五年的企业人才队伍建设

7、，逐步增加人才总量，提高人才素质，建立科学合理的人才梯队，为企业的发展提供持续的人才智力支持。（二）建立和完善企业专业技术人才资源信息库。通过对企业内部所有专业技术人员的调查摸底，充分掌握各种人才信息资料，并在此基础上建立信息库。该信息库除要求具备专业技术人员的基本信息之外，还必须明确他们所掌握的技术特点和特长，为企业人才的调配提供便利；同时企业内部的人才结构在信息库中也一目了然，从而为下阶段的人才引进提供可靠的信息。信息库要注重更新和维护，人才队伍一有改变，信息库资料也将立即修改，力求做到信息库资料最新、最全面。（三）制定优惠措施吸引人才，建立科学的激励约束机制。一是要拓宽选人用人渠道，通过科技项目和专业岗位公开招标和招聘，把高素质的人才引进来。根据我区实际和企业的需要，树立“不求所有，但求所在；不求所在，但求所用”的引才理念，多渠道、多方位地指导企业引进人才和智力资源。对已引进的人才，要关心他们的生活、工作，努力提高他们的工资和福利待遇，以情感留人，以事业留人，以待遇留人，确保引得进，留得住。二是要完善人才奖励机制。可由人事局和工商联牵头，对专业技术人员攻克技术难关、完成高新技术项

8、目、开发出新工艺和新产品等，根据贡献的大小给予一定的物质和精神的奖励，对有突出贡献的人才政府应实行重奖，充分调动专业技术人才的积极性和创造性。三是要在非公有制企业中探索建立按劳分配和按生产要素分配相结合的多元化分配体制，鼓励资本、技术、管理等生产要素参与分配。四是要搭建人才“柔性流动的桥梁。根据非公企业对人才的需求，鼓励各类企事业单位专业技术人才在完成本职工作、不侵害原单位合法权益的前提下，通过参与项目研发、技术攻关和提供咨询服务、技术服务、人才培训等多种方式，到非公企业兼职兼薪，为企业搭建人才“柔性”流动的桥梁。（四）进一步深化职称改革。打破身份、所有制、系列、地域和年龄限制，凡在我市各类企业专业技术岗位上工作的人员，按本人的实际水平和能力申报评审或报考专业技术资格。要认真贯彻落实市职称改革领导小组出台工业企业专业技术职称评定工作的九条优惠措施，充分调动企业专业技术人员专心本职工作和自主创新的积极性。支持、鼓励专业技术人员，根据自己的实际水平、能力和工作业绩，申报评审多种专业技术职务任职资格。支持、鼓励离退休后继续从事专业技术工作的人员，申报评审专业技术职务任职资格。（五）不断提高专

9、业技术人员的素质和水平。一是要制定科学的培训目标，采取“走出去”、“请进来”、“联合办学”等多种灵活多样的形式和途径，努力为专业技术人才提供学习培训的良好条件；二是企业要牢固树立人才资本投资是回报率最高投资的理念，要舍得在培训上进行投入，鼓励专业技术人才参加各类专业培训、深造，学习费用给予一定比例的报销；同时要有重点、有目标地选送专业技术骨干到相关大专院校脱产学习，学习费用全额报销，使他们的知识不断更新提高，紧跟形势和科技发展的步伐。三是要在公司内部建立各种专业技术小组，由专业骨干牵头，每年确定二到三个项目进行攻关，提供科研攻关经费，邀请大专院校、科研机构的专家来公司讲学，帮助解决技术难题企业人才队伍建设的关键加强企业人才队伍建设,关键要在更新观念、加强培养、抓住重点、完善机制上下功夫。更新观念,一是在人才的价值上要树立起“人力资本”的观念,珍惜人才,舍得在培养人才上投入,为建立按贡献决定报酬的分配制度扫清思想障碍。二是在人才的理念上树立“第一资源”的观念,对加强人才队伍建设的重要性准确的定位,把人才培养和人的发展摆在极其重要的位置。三是在人才的标准上树立“能干事、干成事即人才”的观念,在用人上坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线,拓宽选人的视野和渠道,选拔更多的有用之才。四是在人才的选拔上树立“不拘一格降人才”的观念,充分发挥企业人才的积极性和创造性,充分挖掘企业人才资源,促进企业发展。人才培养要把理论培训与实践锻炼、国内培养与出国培训、短期培训与职业教育等有机结合起来,分层次对企业各类人才进行培训,提高人才队伍的整体素质。抓住重点,就是以企业经营管理人才队伍为重点,整体推进企业人才队伍建设。要以提高市场开拓能力和现代化管理水平为核心,努力培养造就一批企业家。要结合加强和改进企业党建的需要,建设好一支企业党务工作者队伍。要以提高创新能力和弘扬科学精神为核心,加强企业科技人才队伍建设。要加强企业领导成员后备人才队伍建设,按规定做好企业领导人员后备干部的选拔培养工作。要切实加强高技能人才队伍建设,紧紧围绕企业改革发展和产业结构调整,大力培养一批能够熟练掌握先进技术、工艺、技能,能够吸收和消化引进技术的高技能人才。要进一

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