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某煤矿调度室管理制度汇编

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  • 卖家[上传人]:大米
  • 文档编号:485216996
  • 上传时间:2022-10-18
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    • 1、华航煤矿调度管理制度汇编2014年年元月目 录一、目的.3二、范围.3三、调度管管理制度度.331、调度室室工职责责范围32、调度室室工作权权限6四、调度室室工作制制度.77五、调度工工作程序序.88六、调度值值班制度度.9七、矿领导导下井跟跟班跟班班工作制制度.12八、跟班领领导三汇汇报制度度.13九、生产能能力预测测制度.13十、矿调度度晨会碰碰头会议议制度.14十一、月生生产值班班完成情情况专题题汇报会会议制度度.15十二、其他他会议制制度.16(一) 矿值班制度度.116(二) 矿班前会议议制度.117(三) 汇报制度.18(四) 生产事故考考核规定定.200(五) 会议点名制制度.23(六) 事故分析制制度.23(七) 调度紧急事事故处理理预案 . 224(八) 生产区队交交接班管管理制度度 .227(九) 停产检修制制度.36(十) 调度特别响响应制度度.38(十一) 调度室劳动动纪律管管理规定定 .41(十二) 调度人员学学习培训训制度442(十三) 生产调度安安全质量量标准化化标准及及考核评评级办法法43华航煤矿调调度室管管理制度度一、 目的的 为全面完成成矿井全全年原

      2、煤煤产量和和掘进总总进尺以以及各项项指标,规规范调度度管理程程序,充充分发挥挥调度室室的职能能作用,进进一步提提高工作作效率和和管理水水平,工工作安排排要做到到有落实实、有检检查、有有汇报,确确保矿井井安全生生产有序序进行。二、 范围围 适用于本矿矿调度、安安全、生生产、经经营部门门。三 、调度度管理制制度 调调度工作作是企业业管理工工作中的的一个重重要组成成部份。各各级调度度机构是是企业安安全生产产的指挥挥中心,是是协助企企业领导导人组织织日常安安全生产产的指挥挥部和参参谋部,是是连接企业业生产各各环节和和各职能能部门的的枢纽,是是企业实实现现代代化管理理的重要要手段。为进一步加加强我矿矿的安全全生产调调度指挥挥工作,全全面地、科科学地、有有预见性性地组织织、指挥挥日常的的安全生生产经营营活动,根根据煤煤炭工业业生产调调度工作作条例要要求,结结合我矿矿的长期期发展的的实际情情况,特特制定恒宝源煤业有限公司调度指挥中心管理制度,内容如下:1、调度室室工作职职责范围围认真贯彻执执行党和和国家的的安全生生产方针针,严格格按照“三三大规程程”以及及有关安安全生产产的规定定、指示示、命令令、电

      3、文文组织安安全生产产。对威威胁安全全生产的的重大问问题及时时下达调调度命令令,组织织有关部部门和单单位采取取措施积积极处理理,搞好好各类事事故的组组织抢救救和分析析处理工工作。、在生产产矿长领领导下,负负责全矿矿的日常常生产组组织和指指挥,按按生产经经营计划划和有关关会议决决定均衡衡地组织织生产,完完成矿井井的各项项生产任任务。、坚持原原则组织织好各个个部门、各各生产环环节之间间的协调调配合,解解决生产产过程中中出现的的挡手问问题,克克服生产产薄弱环环节,确确保我矿矿各项生生产经营营指标的的全面完完成。、按照生生产作业业计划,负负责日常常生产的的组织和和指挥。及及时掌握握生产动动态,严严肃认真真地按班班、日、旬旬、月检检查对照照计划完完成情况况,有针针对性地地提前采采取措施施,消除除可能出出现的影影响生产产的因素素和困难难,实现现均衡、高高产、高高效。切切实做到到信息畅畅通、运运转有序序。、按照作作业计划划安排,负负责组织织好日常常的生产产准备工工作,抓抓好基建建项目、矿矿井接续续、采掘掘衔接、设设备检修修、安装装拆除等等重点工工程,确确保企业业健康有有秩发展展。、负责组组织各单单位、

      4、各各有关部部门,对对矿井停停产检修修和季节节性工程程进行统统筹安排排,督促促检查各各项工程程的实施施进展情情况,确确保各类类工程的的按质按按时完成成。实现现总体平平稳、纵纵横协调调、均衡衡生产。、认真细细致地做做好上情情下达、下下情上报报工作。“信信息畅通通、令行行禁止”既既是调度度工作的的原则,也也是我们们开展各各项工作作的重要要前提和和根本保保证。对对领导指指示、工工作安排排或上级级通知、通通报要及及时地、不不折不扣扣地下达达,随时时督促、检检查执行行情况,认认真做好好记录。对对基层汇汇报的情情况和问问题,要要及时向向值班领领导和有有关矿领领导及相相关部门门汇报,按按领导指指示组织织有关单单位和部部门进行行解决,做做到事事事有着落落、件件件有回音音、项项项有记录录。、负责召召集有关关调度会会、生产产会、协协调会,及及时解决决生产中中出现的的各类问问题,督督促检查查本企业业各单位位生产计计划的执执行情况况。凡涉涉及影响响安全生生产的问问题,有有权对同同级业务务部门进进行统一一调度,行行使调度度职权。、负责落落实集团团公司领领导值班班和调度度值班制制度,检检查各部部门值班班和调度度值班

      5、情情况。负负责协助助值班领领导组织织好全矿矿当日的的安全生生产工作作,并对对全矿当当日安全全生产情情况进行行总结,并并协助值值班领导导在矿晨晨会上进进行汇报报。、负责矿矿井安全全、生产产、经营营等各方方面的领领导指示示、工作作安排、紧紧急命令令的传达达和落实实,并根根据领导导指示,对对执行不不好的单单位进行行通报批批评或相相关处罚罚。、建立立完整的的原始记记录,按按时填写写台帐、图图表、牌牌板。调调度资料料要定期期归档保保管。、不断断加强调调度业务务建设、调调度质量量标准化化建设、调调度信息息化建设设,实施施人才培培训(培培养)战战略,不不断更新新调度装装备,全全面提升升调度工工作水平平。2、调度室室工作权权限、在在组织日日常生产产过程中中,有权权制止任任何人违违章指挥挥、违章章作业和和违反劳劳动纪律律,并对对存在上上述“三三违”现现象的单单位和人人员进行行处罚。、有有权召集集、参加加有关安安全生产产会议,接接到通知知的单位位人员必必须准时时参加,对对会议做做出的决决定各单单位必须须严格执执行,并并将执行行情况及及时向矿矿领导汇汇报。、在在组织抢抢救重大大事故时时,有权权下达紧紧急命令

      6、令,调动动全矿的的一切人人力、物物力进行行抢救。接接到命令的的单位,必必须严格格执行,全全力以赴赴做好抢抢救工作作。对不不服从指指挥或不不积极参参与行动动的单位位和个人人,有权权通报批批评和按按规定进进行经济济考核,并并对情节节严重者者提出行行政处理理意见。、参参加年度度、月度度生产计计划的编编审工作作。、根根据工作作需要,调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查,有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况,有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料,发现不安全隐患时有权令其停止作业,落实整改。 、根根据工作作需要和和领导指指示,有有权对机机关职能能科室的的业务工工作提出出相关工工作要求求。遇有有重大或或紧急情情况有权权对上述述部门的的业务工工作进行行调整和和安排。、有有权对不不执行调调度命令令和对调调度通知知(通报报)及传达落落实不好好的单位位和个人人,视其情节节做出相相应的处处罚或通通报批评评。、根根据矿领领导的指指示和安安全生产产的要求求,随时时调动人人力、物物力和车车辆,各各单位必必须无条条件服从从。 四、调度室室工作制制度调度领导值值班制度度调度值班领领导必

      7、须须由副矿矿级以上上领导担担任,并并按值班班排列表表顺序进进行244小时调调度值班班。(1)负责责全矿224小时时安全生生产组织织指挥,全全面掌握握当日安安全生产产经营活活动情况况。(2)协调调解决当当日生产产过程中中出现的的各类问问题,采采取措施施确保全全方位的的正常运运转。指指挥生产产必须遵遵循“三三大规程程”和有有关规章章制度,严严禁瞎指指挥、乱乱调度。坚坚持原则则,实事事求是,如如实反映映情况。(3)负责责主持召召开次日日7:000时的的矿晨会,通通报前一一天的安安全、生生产综合合情况,汇汇报前一一天晨会工作作安排的的落实情情况。在在会议结结束时,应应与当日日调度值值班领导导进行详详细的工工作交接接。(4)值班班期间不不得擅离离岗位,如如有特殊殊情况必必须由同同级别的的领导替替岗。发发生重大大事故要要亲临现现场,及及时协调调处理。(5)负责责贯彻落落实矿领导及及上级部部门的安安全生产产指示精精神,组组织、分分析、处处理当日日生产中中发生的的各类事事故。(6)坚持持定时向向上一级级公司值值班领导导汇报安安全生产产情况,遇遇有特殊殊情况和和突发事事件要随随时汇报报,情况况要真实实、

      8、准确确,不得得出现差差错。(7)紧急急情况下下有权调调动全矿矿范围内内的各类类人员、车车辆、物物资;协协助上一一级公司司值班领领导组织织指挥、处处理各类类突发事事件。五、调度工工作程序序1. 调度度员提前前到班,办办好交接接班手续续。把上上一班已已办、待待办事项项和下一一班应注注意的问问题接清清、接全全,文字字交接不不清的口口头说明明。2. 接班班后,调调度人员员核对各各区队、班班组的班班作业计计划、任任务,统统计好各各班组的的当班作作业计划划和出勤勤人数。查查看上班班的调度度记录,熟熟悉情况况,并严严格按照照接电话话的顺序序,问明明地点、单单位、姓姓名后,及及时与基基层联系系当班计计划落实实情况和和各辅助助单位接接班后的的准备情情况,明明确当班班的重点点、关键键,写明明上班未未完成的的事项。3. 班中中定时调调度基层层单位生生产的完完成情况况及存在在问题,解解决好生生产、安安全上出出现的问问题,做做好记录录。重大大问题及及时向值值班领导导或有关关领导请请示汇报报,以便便做出妥妥善处理理。4. 每个个班末听听取基层小小班的汇汇报,做做好记录录,并协协助值班班领导汇汇总下一一班的生生产计划划和安全全中应注注意的事事项。5. 一个个工作日日结束后后,做好好三个小小班的生生产指标标完成汇汇总,填填写好调调度日志志,向上上一级调调度室

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