90后员工管理办法不要说走就走
5页1、90后员工管理办法不要说走就走管理90后的员工需要21世纪的管理方法,如果用20世纪的思想去管理21世纪的人,的确非常的难。90后员工,叛逆思想非常重,因此管理的时候,需要采取情感激励方法,真正地摸清他们的心理,有的放矢,制定相应对策,用其所长,避其所短。那么今天WTT就给大家收集整理了关于如何对90后员工进行管理的相关方法。请参考哦!“不要工资,说走就走”的90后员工管理方法90后员工的特点,大家都是清楚的:正面的:热情,有冲劲,容易接受新鲜事物,知识面广,相对容易塑造团队氛围,对待遇的要求不再作为首要条件。负面的:责任意识差,规划意识弱,严谨不足,容易放弃,不能吃苦,怕麻烦,脆弱,承压能力弱,一不高兴就走,而且还是突发性离职,提前连个招呼都没有。所以,老板说头疼,人事部经理也说头疼,说头疼的时候,有想过自己的问题么?为什么管不好?有认真研究过问题背后的问题吗?有分析p 总结90后的管理特征吗?有导入过多少创新管理因素吗?针对90后的员工,对他们是不是存在认识上的误区?是不是还是在沿用过去的传统管理模式?是不是还是针对70,80的管理模式?光把责任都推卸到这些90后员工身上有用吗?再
2、者说了,这也不是头疼下去就能解决的问题,毕竟90后越来越多,必将成为企业员工团队的主流,再过几年,00后都要出来了。再不追问管理者自身原因,也不对问题进行深入研究,先假定这个问题无法解决,然后就说这是个普遍现象。牢骚发了一堆,看起来也把责任推卸到90后员工甚至是社会环境上,这又有什么实际意义呢?在实际的应对思路中,往往是迁就,不敢进行硬性管理,不敢给更大的压力,甚至还得要哄着他们,担心这些90后随时后离职,让本来就紧张的人手更加紧张。这种思路再持续下去,不但现有的管理问题无法解决,还会导致90后员工团队的流动性越来越大,人事管理体系越来越脆弱。90后员工管理方法及时了解90后心中所想,是管理的首要也是重中之重,可通过对员工发放匿名调查,与个别员工面对面谈话等来增加对他们的了解。针对90后员工追求新奇时尚的特点,管理者在沟通过程中,应当最大程度地使用互联网、移动科技等,比如说手机、电脑或者新媒体的娱乐方式,不仅可以促进对员工的了解,也会创造一种环境帮助员工提高效率。案例:某餐饮企业非常注重和员工进行交流沟通,公司针对一线员工比较年轻,喜欢新鲜事物的特点,除了利用社会化媒体,比如BBs、论
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