建筑工程技术实习报告

1、第一章 编制总说明第一节 编制依据 1.本施工组织设计根据业主招标文件中的有关说明和要求，以及省市现行有关规定文件，设计图纸等资料为依据，并对现场勘察后而进行编制的。 2.本施工组织设计施工质量验收规范，和施工技术操作规程是按照国家现行标准编制。第二节 编制说明 本施工组织设计根据该工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了本工程的人员材料和机械安排，项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境、文明施工等保证措施，对施工中容易发生的主要质量通病作了预防措施。第三节 本工程设计依据和验收规范地下防水工程质量验收规范GB502082002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001砌体工程施工质量验收规范GB502032002屋面工程质量验收规范GB502072002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑

2、工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第二章 工程概况工程名称：大名新赵都商场工程地点：邯郸大名建设单位：邯郸市中泰建筑安装有限公司冠县分公司计划施工开工日期：2012年12月31日计划施工竣工日期：2014年11月30日日历工期：700天本工程为多层商业楼，总建筑面积约3650平方米，层数地上7层，住宅面积3039.63平方米，储蓄间610.37平方米。层高3米，一层车库2.6米室内外高差0.15米，总高度18.25米。使用年限：50年。建筑抗震：烈度6度。结构形式：砌体结构。项目设计规模：小型，结构重要性为1.0。施工质量：B级，砌体结构楼板为全现浇梁板。基础形式：条形基础。本工程设计标高0.000相当于绝对高程45.400米，各层标高为完成面标高，顶层为结构标高，本工程标高以米为单位，总平面以米为单位，其它尺寸以毫米为单位。混凝土基础垫层用C15，其余部分为C25。钢筋为HPB300，砌体采用MU20砼多孔砖，0.000以下采用MU20砼实心砖。根据本工程的演示工程勘察报告，本工程采用钢筋混凝土条形基础，地基采用天然地基。 第三章 施工总体部署第一节 施工项目管理目标1

3、、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。2、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内3、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。4、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第二节 施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节 施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次

4、到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配四台QTZ50塔吊和2台施工井架负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层施工工期安排为7天，安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，从主体结构施工到顶层开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自

5、查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第四章 施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到

6、作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。 项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师1人，负责安装工程技术、质量等工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节 现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组 现场质量管理组织机构，见下图：第四节 项目部的组成与要求1项目经理 1.法人授权代表，履行与业主合同及分包合同的签署；

7、执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。 2.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 3.领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 4.领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。 5.领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。 6.负责项目各类经济合同的审核签字。 7.总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。2项目技术负责人 1.对工程质量负有一定技术责任。 2.贯彻执行质量方针、项目质量计划。 3.领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。 4.参加工程主体结构验收；参加工程质量事故的调查处理。 5.领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 6.科技发展规划的引进及推广应用工作。 7.具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。 8.领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的

8、新工艺、新技术、新材料。 9.贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 10.负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 11.领导做好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 12.领导做好施工技术资料的管理工作。 13.负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。 14.领导项目计量设备管理工作。3生产（现场）经理 1.协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。 2.施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 3.协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。 4.领导组织工程各阶段验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作， 5.组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行检查。 6.负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 7.参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 8.负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。9.领导现场试验站工作。4技术部1.协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。2.配合主任工程师编写施工技术方案，监督技术方案的执行情况。3.负责对分包单位施工方案的审核工作。4.组织施工方案和重要部位施工的技术交底。5.按技术管理规定管理施工技术保证措施。6.施工技术审核管理;项目专项技术措施管理；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。7.编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。8.优化施工组织设计和施工方案，参与工程创优实体照片的拍摄。5质量部 1.严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。 2.编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 3.负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各施工队伍，作为考评各工种的指标。 4.结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 5.参与质量事故评定的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求负责质量评定的审核，分项工程报监理工作的质量评定资料的收集工作。 6.组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写

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