工程项目管理工作总结范文(3篇).doc
7页1、工程项目管理工作总结范文_年即将过去,回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下,个性是在公司和各部门的大力支持下,透过我项目部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就_年度的工作向各位领导汇报如下。一、组织与管理我是于_年_月初调来.项目部工作的,当时正值春节期间,面临经营亏损,人员不足和设备损坏严重等困难,带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学习和培训。_月初召开了职工动员大会,勉励职工齐心协力,发扬马万水精神,并对_年度的工作做了安排。二、施工与生产完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。三、经营与管理实现效益约120余万元,抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。由于站位的不一样,施工任务的压力及合同单价低,_年的亏损等原因,导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执,在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的发展和_年的各项工作而努力奋斗。工程项目管理工作总
2、结范文(二)_年即将过去,在这一年中,工程管理部再一次经过业务合并调整,队伍日渐壮大,在项目领导和兄弟部门的关心配合下,各个工作业务有序、顺利开展,取得了可喜的成绩,归纳总结如下:1、技术管理_年为布维工程的尾工阶段,自竣工仪式举行以后,技术管理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面,面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点,在这种情况下,工程管理部按照领导指示,紧抓主线,以工程移交为主,小机土建和机电安装施工不放松,其他事项为辅的工则,合理分工,协调安排,保证了主线工作的顺利进行,完成年初预定计划目标,工程形象得到进一步提升。除此之外,还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作,成绩显著。在对外方面,我们同兄弟部门密切合作,制定专项技术措施保证前方施工质量和施工安全,为合同管理部门提供技术支持,办理结算,为项目部节省大量资金。_年_月_日,布维工程取得移交证明,是对工程管理部技术工作的最大肯定。2、质量管理面对工程移交出现的各种缺陷,给我们的质量教育提供了很好的素材。今年我们的质量管理人员数量少、工作繁杂,面对这种情况,项目领导年初下达质量指标,明确今年质量工作任务的重点
3、,按照领导指示,我们质量工作从提高作业人员质量意识入手,制定并执行质量考核措施,严把质量关,对不符合要求的仓面绝不放过。作业工区人员面对前面出现的失误给现在移交造成的困难,也深刻的认识到质量工作的重要性,端正了对质量工作和质量人员的态度,质量意识真正的从实际工作中体现出来,到目前为止,所有施工部位外观质量均比以前有很大提升,得到业主一致认可。3、安全工作_年初,项目经理与部门领导签订了安全生产责任书,明确了今年的安全指标。以此为依据,今年安全工作从大处着眼,小处入手,重点盯防,全面预防,对于发现的问题立即下发整改通知书进行整改,每个月进行例行检查,并将检查情况在月例会上进行通报。对于高风险的专项工作,进行安全技术交底,确保安全可控。内务管理方面我们根据生产任务的变化和外部环境的.变化,按照上级单位要求,完善了安全管理体系,制定并演练了几个应急预案,取得了很好的效果。到今年年底,我们顺利完成了拌合楼、成品料仓、机电车间、仓库和室内篮球场的拆除转运工作,未发生大的交通事故和人身伤害事故,安全工作取得可喜成绩。4、物资管理物资管理方面,这一年也取得很好的成绩。外出长距离运输车辆安全无事故,物
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