绩效预算管理视角下财政资金使用
4页1、绩效预算管理视角下财政资金使用 摘要绩效预算管理是现时国际通用的财政资金管理方法,早在2005年,我国中央预算支出绩效评估管理方法(试行);正式提出实施财政资金绩效预算管理,但至今财政资金的使用效率仍不高。文章分析了我国的财政资金的使用效率仍不高的原因,针对这些原因,从分析财政资金的预算编制、预算执行、绩效评价三个阶段的管理思路入手,参考国外财政资金的绩效预算管理经验,提出基于绩效预算管理的财政资金管理建议方案。关键词绩效;预算管理;加强;财政资金;使用1使用效率概述从财政角度出发,使用效率的含义有两方面,第一个方面是是否按方案时间完成资金使用目标;第二个方面是在工程的预计完成时间内,工程能否到达预期绩效目标。所以笔者首先将从上述两个方面入手研究,得出在绩效预算管理的前提下,我国的财政资金的使用效率仍不高的原因。2财政资金的使用效率不高的原因第一,绩效目标不完整。编制绩效目标时必须注意的重要规那么之一是完整性。1一个工程的预期目标是反映工程的所有产出和结果,包括产品和效劳的数量和目标、质量目标、时间表、本钱目标和目标对象满意度目标。但是,有些部门在编制绩效目标时,经常敷衍,注意力缺乏,
2、导致绩效目标不完整,导致以绩效目标为最终评价标准的绩效预算管理方法先天缺乏;。第二,绩效目标不合逻辑或不符合实际情况。绩效目标的设定应该是高度合理的,应在部门的职能,上级政府(部门)分配的方案和任务的前提下,由部门的中长期预算绩效战略规划,过去年度任务完成状态和工程绩效评估确定。偏离上述目标,或主观推测、捏造,有的甚至成心上当受骗,难免会失去科学合理性。例如,对于购置医疗设备,如果仅提出购置设备的数量目标,在工程实施后对提高医疗效劳的质量和数量没有足够的定性和定量标准,那么会陷入为使用而使用的困境,工程相关负责人执行过程中也没有方向,没有形成压迫感,主观上不积极,无法形成预期的结果,财政资金也无法发挥作用。第三,绩效评估指标与绩效目标不符,不现实,且量化缺乏。对于设定的绩效目标,有必要设计相应的绩效评估指标,为每个评估指标设定合理的基准,并为完成最终绩效目标提供准入标准。但是,在实际操作中,最终设计的绩效评价指标存在评价指标不一致甚至不相关,指标不能量化,指标不易计算等问题。只有通过完善量化绩效目标,才能在工程实施和工程完成后的绩效评估过程中进行绩效跟踪。如果绩效目标过于定性,工程实施
3、没有具体要求,约束力不强,最终评估结果无法与之进行比拟。现时常用的绩效目标,如行业管理体系更加科学和完善,管理质量和管理水平显著提高,区域产业水平处于国家前列等,均存在标准模糊,与具体的工程实施无关等的问题。2.2使用财政资金的要求过于详细,导致使用效率低下对于财政经费的管理,在以往很长一段时间里,均从谨慎角度出发,在执行环节设定了严格的规定,必须与预算保持高度一致,如设备、会议费、差旅费等细项的预算调整必须报批准预算的上级部门批准等,这些做法一方面确实在一定程度上保证了财政资金的平安,但另一方面却忽略了工程的是一个动态的执行过程,资金的使用要配合工程的实施,不可能与预算高度一致,最后导致财政资金的使用出现重过程轻目标、重立项轻验收等现象,工程推进的难度有所增加,工程资金的进展也被推迟。而以结果为导向的绩效预算管理可以在一定程度上解决上述问题。预算绩效管理是政府财务管理的重要组成局部,是深化行政管理体制改革,提高政府公信力的重要举措。对提高公共资金使用效率,有效缓解预算与收入之间的矛盾,具有重要意义。3解决方案3.1预算编制阶段:细化立项时的绩效目标一是科学设计绩效评价指标。绩效评价指
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