工程变更管理程序
6页1、 工程变更管理程序 天合光能(北京)系统集成有限公司工程变更管理程序主导部门: 工程部支持部门: 技术部、采购部、质量部审 批: 文档编号: SDS BU-SD-019生效日期: 工程变更管理程序1. 目的通过工程变更的管理,规范工作流程,控制工程项目的质量、成本、进度、安全,保证项目顺利推进。2. 范围适用于SDS事业部所有的工程项目。3. 定义 3.1 工程变更:针对设计、设备、施工、调试、运行、节约投资等方面的原因,由顾客、项目组、设计供方、 施工供方、调试供方、设备供方、项目监理机构等提出的,对批准的设计图纸进行的修改。3.2 设计变更联系(申请)单:提出设计变更要求的纪录文件。3.3 设计变更通知单:设计变更要求提出后,经设计供方同意,由设计供方签发设计变更文件,并经相关单位批准后生效。4. 职责和权限4.1 技术部是设计变更的归口管理部门,并负责设计变更的审定。4.2 项目组负责设计变更管理的具体实施,负责确定工程变更项目的工程量及工期影响,设计变更应由技术部主管负责人及设计工程师签字确认,项目经理负责实施变更。4.3 采购部负责对工程变更的费用进行核算,项目部给予配合。4
2、.4 事业部财务部负责对工程变更费用的确认。5. 内容5.1建设方、监理工程师、设计方、承包商、政府相关部门(如消防局等)及其他相关单位(部门)均可根据实际情况提出工程变更。5.2建设单位变更的指令:由总监理工程师直接下达变更令,签发表单,交由驻地监理监督执行,并将变更资料交文档中心存档;项目组经过沟通设计单位会审后签发执行。5.3监理单位提出的变更:应先向承包商发出变更意向书,在双方达成一致,按规定填写“工程变更申请单”提交给建设单位,并经建设单位项目经理组织沟通设计单位会审后批准、签发执行。5.4承包商的变更申请及报告应包括变更的理由、变更的方案和数量、以及单价和费用,报监理工程审查后报总监理工程师审核,并经建设单位项目经理组织沟通设计单位会审后批准、签发执行。5.5工程设计变更评估:项目设计团队将会对工程技术变更要求做工程技术可行性的评估, 并提供工程技术变更评估报告,此评估报告即是在工程技术方案技术可行性评审完成后形成,最终提交至工程变更会审。5.6成本核算:对评审通过的工程技术方案进行造价核算,与评估报告一起提交工程变更会审。5.7工程变更会审: 项目经理组织工程变更会审,预
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