懿德龙置业公司人力资阳源管理制度

1、懿德龙置业有限公司人力资源管理制度发文单位：行政管理部制定日期：2012年2月18日 目 录第一章 人力资源管理总章 3第二章 人员招聘与任用管理 6第三章 员工培训教育管理 16第四章 员工考勤与休假管理 21第五章 薪酬福利管理 31第六章 绩效考核管理 37第七章 员工奖惩管理 53第八章 人事档案管理 58第九章 员工离职管理 60第一章 人力资源管理总章一、总则1、目的：为建立健全人事管理制度、强化人力资源管理功能、提高效率、增进效能，依劳动法及劳动合同法及有关法律法规，特制定下列规章制度。2、适用范围：武汉懿德龙置业有限公司全体员工。3、组成：3.1 人力资源管理总章3.2 人员招聘与任用管理3.3 员工培训教育管理3.4 员工考勤与休假管理3.5 薪酬福利管理3.6 绩效考核管理3.7 员工奖惩管理3.8 人事档案管理3.9 员工离职管理二、员工定义：本规章所指员工系指受本公司雇用从事工作的人员，区分如下：1、正式人员：凡经录取试用后，经审核合格且依规定可以办理用工手续者为正式人员。2、定期合同及聘用人员：因工作需要或特定任务需要，以定期或短期合同聘用人员，其权利义务皆以

2、合同内容为基准。 3、员工的任用人数须以核定的各部门“组织人员编制”的人数为限，其任用条件须以“职务说明书”为依据。3.1 各部门组织人员编制由行政部会同各部门依实际需要订定，修订时亦同。各部门员工职务说明书由行政部会同各部门根据实际需要订定，修订时亦同。3.2 所订各部门组织人员编制及员工职务说明书必要时可视需要随时修编。三、人事权限及发布：1、本公司员工的招聘、任用、培训、薪资、福利、考核、离职等事项，除本公司章程及其他规章另有规定外，均依本章程办理。2、公司与员工之间合同的签订、变更、解除、岗位调整，均以行政部书面通知为准。 3、有关本公司员工的各种人事任免、奖惩、绩效考核等管理事项，依相应核决权限办理，均须以正式文书发布。四、教育培训1、员工的教育培训依性质分为训练、教育及发展：培训以注重短期目标，增进工作技能为主；教育以注重长期目标，培训系统性知识为主；发展以兼顾长短期目标，才能开发为主。具体操作和实施依照本手册第三章员工培训教育管理办法办理。2、本公司员工教育培训的管理由行政部统筹办理。3、公司出资进行专项技术培训的员工，须订立协议，并明确双方的权利和义务及违反协议的经济赔

3、偿责任。五、服务及考勤1、员工均应遵守本公司一切章程、规则、办法、细则的规定。2、员工职责以职务说明书为依据，如遇该说明书未明确列载，而经上级主管指派或交办的事项，在不违反安全的前提下亦应尽力完成，不得拒绝或推托敷衍。3、员工应尽忠职守，不得泄漏业务机密或相关的资料，未经核准不得将文件账册出示他人。4、员工应严谨操守，不得收受与业务有关人士的馈赠、贿赂或向业务往来单位挪借款项。5、员工不得经营与其经办业务相关的行业，未经核准不得兼任本公司以外的职务。6、员工应注重品德，不得营私舞弊、挪用公款或浪费、毁损公物。7、员工应规范仪容、注重整洁得体、衣着大方朴素为原则。男员工：头发、胡须应修剪整齐，指甲保持干净；需着有领、有袖的上装，着长裤、 皮鞋，且鞋、袜子应与下装同色系。女员工：不得浓妆；头发梳理整齐，指甲保持干净，仅可涂浅色指甲油，穿戴饰品应得体；不得穿凉拖、吊带装、暴露装及公司认定的不符合办公礼仪的服装。8、员工对内、对外接洽公务，态度应谦虚温和，承办业务应迅速确实，不得积压拖延。9、员工奖惩类别有： 奖励：分书面嘉奖、记功、记大功、奖金、晋薪。 惩罚：分书面申诫、记过、记大过、降级、

4、解除合同。六、离职管理：1、员工离职分为合同解除和合同终止两大类。2、辞职系指员工因个人原因而申请离职者。辞职员工应予辞职生效日前三十日以书面提出申请，方可办理离职手续；未办理离职手续或未达生效日提前离职者，以旷工论。离职员工若在试用期内需提前三日提出辞职。3、离职员工应予离职前办妥各项移交及离职手续，始得发给离职证明，并在5天内办理其他相关异动手续。七、其它：1、本办法由公司行政部负责解释说明。2、本规章经通过有效程序审议，总经理核定后实施，修正时亦同。第二章 人员招聘与任用管理一、目的：为加强公司人员招聘与任用管理，特制定本办法，有关本公司的员工招聘、任用事项，均依本办法办理。二、人力需求类型1、增岗：各部门应严格按照已制定的年度人员需求计划管控本部门人员配置。因经营管理、业务发展等要求，需新增岗位的，由用人部门经理会同行政部一并撰写职务说明书。2、增员：各部门应合理、高效安排同岗位各员工的工作任务，若确需增加同岗人员的，按规定提出书面人员需求计划，待审批后，交由行政部开展招聘。三、招聘作业：1、招聘信息文本确定：各岗位招聘条件及要求由用人单位负责撰写，行政部协助对招聘信息做修正。

5、2、对应征人员的评估应本着客观、公平、公正的原则，必要时需通过书面测试帮助筛选。3、普通员工岗位，经行政部与用人部门主管面试初试合格者，报部门总监审核；其它岗位，由总监会同分管领导进行复试；重要岗位者，由管理层共同复试，合格后由行政部通知报到。四、公司录用员工的条件：1、新进员工原则上为年龄满二十周岁以上、五十周岁以下具有合法、真实身份证者；2、符合以及达到所处岗位的标准，如职务说明书所述；3、凡有下列情事之一者，不得任用为本公司员工3.1 被剥夺政治权利者。3.2 经通缉有案者。3.3 犯有刑事案件经判决管制以上处分，或经查有其它不良记录者。3.4 曾在其它公私机关服务有不良记录或未办清离职手续者。3.5 仍在其它公司服务或兼职者。3.6 患有影响正常工作的疾病（参考国家公务员录用体检标准）或精神病者。3.7 吸毒、酗酒者。 3.8 年龄未满十六足岁者。4、公司原则上不返聘已离职人员。5、劳动合同签订：新进员工所提交的资料及证明经行政部审核完整、无误后，公司即于报到之日与其签订劳动合同，劳动合同一式二份，一份由公司行政部保管，另一份交员工本人。劳动合同具有法律效力，员工签署时，已经详

6、阅并知悉全部内容。五、任用（含转正）核决权限：任用层级核决层级总监（含）以上主管、助理经理（含）以上普通员工总 经 理提名权总监分管领导提名权部门经理建议权六、人事异动管理：1、入职：1.1被通知录用人员必须于上岗前填写相关表格、签定相关协议并提交下述资料，由行政部办理入职手续：1.1.1 填写武汉懿德龙置业有限公司人事资料表；1.1.2 签定武汉懿德龙置业有限公司员工劳动合同；1.1.3 签定武汉懿德龙置业有限公司员工保密协议；1.1.4 签署遵守公司规章制度同意书；1.1.5 提交身份证复印件；1.1.6 提交最高学历证书原件及复印件；1.1.7 提交资格证书原件及复印件；1.1.8 最近三个月内之一寸红底登记照片 2 张；1.2 行政部填写人事调整表，按核决权限签字批准后，交计划财务部发放薪酬。说明：1、以上资料必须在到岗第一天交至行政部，由行政部审核其原件并存档复印件，同时行政部有权查核其真实性，若有伪造或欺诈行为，公司将立即与其解除劳动关系，并有权向劳动者追索赔偿损失。2、员工个人信息（如：姓名、身份证、户口、婚姻状况、银行卡号、学历、家庭 地址、通讯地址等）若有变更的，应在

7、变更后三个工作日内以书面方式通知行政部，否则造成的后果以及由此产生的相关损失由劳动者承担。2、试用与转正：2.1 初任职员工除另有规定外，自办理入职之日起三个月为试用期。部门负责人或上级主管人员可根据其工作成绩及表现等，申请提前转正或终止试用予以辞退。2.2 试用到期时，由行政部组织对应部门对试用人员进行考核，考核项目分别为：2.2.1 试用期人员转正鉴定表，部门负责人、分管领导及行政部门考评等级并签署意见，呈公司审核；2.2.2 转正自我考核表，由试用人员填写；2.3 经考核，试用员工成绩表现优良者，行政部填写人事调整通知单，按人事核决权签字批准后转正。2.4 试用员工表现欠佳者，由部门负责人权宜停止试用予以辞退，并在试用期人员转正定级鉴定表中说明情况，报行政部按人事核决权签字批准。2.5 本公司员工的服务年资除因特殊情况呈总经理核准外，自试用之日起计算。2.6 在试用期间，有下列情况之一者，试用期员工与公司约定为劳动合同的解除条件：2.6.1 当月迟到和早退累计超过三次者；2.6.2 当月事假累计超过三天者；2.6.3 因健康状况不适任工作者；2.6.4 入职培训考试不合格者；2.

8、6.5 表现、能力未能达到职务说明书所规定要求，被直接上级书面警告两次以上者；2.6.6 三次以上违反公司管理规章或纪律。3、调动：调动分晋升、降职、平级调动三种类型。3.1 晋升3.1.1 因工作能力突出并超过现从事岗位的要求，工作业绩优异者经部门负责人或上级主管人员的推荐，公司考评确认后，予以晋升。员工晋升的具体条件为：3.1.1.1 拥有更高一级职位所需技能与管理素质；3.1.1.2 具有更好的适应能力与潜力；3.1.1.3 取得本专业或其相关专业高一等级的职称，或国家承认的相当于高一等级技术水准的其它合格证书；3.1.1.4 有优秀的工作业绩。3.1.2 晋升分为职务晋升与工资级别晋升两种。职务晋升，工资级别随之晋升；但也可仅工资级别晋升，不晋升职务。公司员工的工资级别晋升到中级管理层等级A档正职后，不再继续晋升。3.1.3被晋升人员到达新岗位/新级别后重新接受为期1个月的试用（试用评估办法参照新入职人员办理）。若考核不合格者，回原岗位工作或工资回复原级别。3.2 降职3.2.1 因工作能力平庸无法达到现从事岗位的要求，工作业绩极差者经部门负责人或上级主管人员建议，公司考评核准后，予以降职。降职后工资级别随之降低为下一级别中最高档标准。3.2.2 被降职人员到达新岗位后重新接受为期1个月的试用。若考核不合格者，将被公司辞退。3.3 平级调动3.3.1 平级调动是指由一个部门（或岗位）调至另一部门（或岗位）工作，但工资级别不变 。3.3.2 平级调动人员到达新岗位后不用接受试用 。 七、说明：1、行政部为公司授权办理签订劳动合同的职能部门，行政部印信为公司规定的劳动合同文书的有效印章。2、在合同期内，公司与员工均需严格履行合同约定的一切义务。员工因辞职需提前解除劳动合同时，应按双方约定提前 30 天以书面形式通知公司，方可办理解除劳动合同手续，具体办理参照本手册第九章员工离职管理办法。3、员工有效合同期内因需要调整岗位者，由行政部下发正式文书并与员工重

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