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指标兑现奖励办法二

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卖家[上传人]：公****

文档编号：484842466

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1、指标兑现奖励办法二根据集团与我公司签定的经营管理责任书的内容，结合我公司的生产经营形势，对本部各部室的指标责任分为：一、承担主要经济技术指标的部室（10个）。经营预算部、技术方案部、生产管理部、安全管理部、机械动力部、财务部、债仅债务清理部、质量管理部、水电部、技术部。二、承担综合管理指标的部室（15个）。行政管理部、劳保部、综合管理部、组织部、纪委、工会、团委、劳动管理部、人事部、保卫部、企管办、审计部、物资部、宣传部、办公室。三、指标分解（见附表）。四、奖励办法：1、根据2001年及今年一季度模糊奖的水平计算，本部全年人均奖励为4000元（全年总额88万余元，以220人计算），结合减员因素，指标兑现奖励基数确定为人均 4500元（以目前200人计算）。2、基数4500元中，其中60%作为基本奖励，按季度发放（共 2700元每季900元）另40%作为指标风险奖励。每年四季度根据考核指标完成情况确定指标风险的奖、罚。3、根据公司主要经济技术指标的完成情况，结合指标的责任、难易度可在奖励基数的基础上加1-3个百分点的系数。（1）承担主要经济技术指标的部室指标风险X 1.3系

2、数；（2）承担综合管理指标的部室指标风险X 1.1系数。4、每年底由各部室在指标分解考核表上自考，指标完成情况分为：完成、部分完成（百分比）、未完成。同时提供完成指标的证明报表、证书等。由公司考核小组（由企管办、人事部、办公室组成）提出指标风险收入水平报公司领导审批。5、确定奖励兑现总额后，由考核小组提出对指标责任人（部门正职）的奖励比例，其余由主管领导对所管部室进行二次分配。指标兑现奖励办法三在现行的模糊奖的基础上进行改革，改变现有的分配办法。一、将现在按职务定奖励额度的办法变为按人均奖励数确定总额，分配到各部室（按全年人均 5000元计算）二、其中60%作为基本奖励（每季度支付20%）。另外60%作为风险奖励（以公司完成经济技术指标为准）。三、确定部门正职的奖励比例，按目前的差距水平部门正职的奖励比例为全年的30%,另70%由部室二次分配。四、奖励公式为人数X基数二总额X 20%一、二、三、季度标准。人数X基数二总额X 40%四季度奖励标准（风险奖励）。例1生产管理部：7人X 5000元=35000元X 20%=7000元（前三个季度奖励标准）；7 人 X 5000 元=35000 元 X 40%=14000元（风险奖励）。例2:组织部：3人X 5000元=15000元X 20%=3000元（前三个季度奖励标准）；7 人 X 5000 元=15000 元 X 40%=6000元（风险奖励）。

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