机组长竞聘述职汇报
4页1、机组长竞聘述职汇报 各位评委、各位同志:为配合我厂及发电部相关岗位竞聘、深化完善部门各项制度改革的顺利实施,现依据发电部有关职员竟聘值长、班组长通知要求,我将竞聘机组长职位,并做以下竞聘汇报,请各位评委审议:一、本人的基础情况我叫*,本人于xxxx年xx月毕业于华北电力大学专业,大学学历,xxxx年xx月参与工作, xxxx年xx月任主值,参与了九江三期双机168及工程建设早期的全部培训科目。二、竟聘优势本人从事发电运行工作xx年,有担任主值xx年的工作经历,熟悉现场及发电工作步骤,精通发电运行业务,能独立处理站内事务,有良好的群众基础,去年评得部门“优异职员”称号,当代理机组长一职,现在已经过上海电力学院专接本考试并完成全部课程。下面,我借这次机会,把我担任住值班员以来在班组管理方面的部分经验和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位同事进行交流,有不正确地方起批评指正。班组是企业组织生产经营活动的基础单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动全部在班组中进行,因此班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在剧烈的市场竞争中长
2、久地立于不败之地。而一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者班组长,俗话说的好,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的责任人,属于兵头将尾,怎样才能当好班组长,我认为关键有六个方面:1)要头脑清楚、思维灵敏首先要有管理意识,做到心中有数,譬如:我这个班运行设备有哪些异常情况,存在哪些危险点,针对这些危险点我们要做些什么准备等等,这些全部是必需搞清楚的问题。这方面搞清楚了,我们才不会犯低级错误。作为一名班长,对人、设备全部要做到心中有数。班内的每一名组员技能水平怎样?实际工作能力怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办?等等。这些,全部是班组长必需搞清楚、弄明白的。总而言之,作为班组长,处理问题要看得准,对症下药,不犯低级错误,大事小事要拎得清,不犯标准性错误。要在工作实践中不停强化安全意识、管理意识,思绪要清楚、反应要灵敏,这么才能适应新的工作要求。话说起来轻松,但这需要长久的工作素质、和综合素质的培养才能够完成的。我在工作中很注意培养自己这方面的能力。2)要技能过硬、带好队伍作为班组长,自己必需要有过硬的技能水平,在你本班
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