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项目经理、负责人带班制度

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卖家[上传人]：hs****ma

文档编号：484712500

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常见问题

1、项目经理带班制度山西鑫路美家建设集团有限公司中共新绛县委党校项目部2015年9月为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目经理现场带班管理制度。一、现场带班人员范围施工现场领导带班人员为项目经理。二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安全部处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报安全部。严禁超能力组织生产。5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。7、现场发生危及职工生命安

2、全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目部主要领导、职能部门报告。三、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。附表1：项目部主要负责人现场带班人员安排表日期姓名联系电话备注星期一李江涛13513597951项目经理星期二李晨15148603296技术负责人星期三申永刚15148526533安全员星期四张晓15148526530施工员星期五严信15148540626质检员星期六15148510659星期日15148526535项目主要负责人现场带班巡查记录表日期带班人主要作业内容存在问题整改及防控措施负责人备注附表3交接班和替班记录日期值班人接班人是否替班及替班原因项目经理同意替班签字备注附表4：公司主要领导现场带班记录表日期带班领导存在的问题整改及预防措施项目负责人备注

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