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项目实施流程与说明

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卖家[上传人]：桔****

文档编号：484712473

上传时间：2022-07-21

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常见问题

1、 .wd.工程实施与维护流程一、流程图实施流程售后维护流程二、工作流程说明施工流程1、进展工程准备会参加部门：技术部，行政部，财务部需明确的会议议题：u 成立工程小组并且明确分工、职责与负责人u 确立施工的起始时间 u 制订工程准备阶段的时间方案表u 工程施工人力资源方案工程实施部、行政人事部u 工程实施时间方案销售部、工程实施部u 材料及设备采购与运输方案财务部u 车辆及后勤支持方案行政人事部u 资金使用方案财务部、工程实施部u 工程外包方案工程实施部u 内部到货验收、采购入帐方案工程实施、财务部相关管理表格：XXX工程人员一览表材料设备采购申请单外包工程预算表内部到货验收单需要确认，是否需要网讯公司参与施工，如参与施工，那么涉及到施工费用及工程分工事宜，需要根据工程具体情况，人网公司与网讯公司具体协商2、工程实施部门施工前准备会由工程经理明确外出施工人员名单，需外出的施工人员向不需要外出的员工交半手头遗留的工作，工程经理对施工人员进展分工、分组，安排负责人。向施工人员讲解施工方案、施工组织方案与施工安排，强调施工组织纪律。准备施工工具。准备施工用管理表格。后勤、车辆的

2、准备。填写出差申请单。施工管理表格：出差申请单车辆申请表工程用工具清单综合布线材料明细单信息模块安装记录线缆敷设安装记录施工现场情况考察表综合布线工程测试记录综合布线工程检测报告设备到货内部验收单施工人员工作日志施工情况报告表工具材料出入库单 IP地址分配表网络设备安装记录网络设备调试报告内部阶段工程质量抽查表3、到达甲方施工现场首次与甲方工程负责人接洽，向甲方申请施工用休息区与库房，进展施工材料与设备的接货，填写内部到货验收单，并且以最短的时间以EMAIL或的形式发给公司物流部门与财务部门。组织外包施工人员进场，工程经理向全体施工参与人员宣布本卷须知，提出施工工期、工程进度、工程流水作业、工程质量等各方面的要求。我方技术人员向土木工程承包方的负责人与具体施工人员讲解对本次工程施工过程中的施工工艺、施工技术以及施工纪律等方面的要求。在工程经理向甲方工程负责人提供并详细介绍我方施工方案、施工方案、施工图纸，得到甲方书面同意的根基上开场进展工程施工。4、综合布线施工阶段根据施工组织方案与施工分组情况开展各分阶段工程的施工，分段工程施工负责人及时向工程经理报告施工

3、进展情况，施工中出现的问题由分段工程负责人以书面的形式报告给工程经理，工程经理进展问题的处理。如问题的解决需要甲方进展配合，由工程经理以书面的形式提交甲方负责人，并将甲方的处理意见与结果同样通过书面的形式返回给相关分段工程负责人安排解决。分段工程负责人在工程进展过程中必须随时对以下问题进展抽查，并且即使上报工程经理，并由工程经理加以解决：l 没有按照综合布线施工的各项标准、工艺要求进展施工的l 施工中违反施工组织纪律的。l 施工中浪费施工材料的。l 外包工程人员施工过程中懒散、窝工的。l 施工工具乱丢、乱放，并且造成丧失的。l 施工过程中破坏、偷窃甲方公共财产的。l 施工过程中与甲方人员发生冲突的。l 施工中存在安全隐患的环节。5、工程经理在分段工程施工过程中，应对各分段施工小组的施工质量、施工进度、施工纪律进展抽查，并且及时的发现问题，并进展指导与调整，防止出现返工、窝工等现象及时进展突发事件进展处理。对不合格的施工局部应及时要求进展返工，事后追究其相关人员的责任。每天的工程施工完毕后，工程经理应组织全体施工技术人员、土木施工负责人对当天施工情况进展总结，指出当天施工过程中的缺乏，并

4、且责令当事负责人进展改正，及时发现施工人员的心理波动情况，提早进展沟通。注意施工人员的身体安康情况，作好后勤保障的指导工作。进展次日的工作安排。6、分段工程施工完毕后，各分段工程施工负责人应向工程经理提供分段工程的竣工报告，工程经理安排下一段工程施工任务，安排分段工程小组进展施工，工程经理要对已经完成的分段工程进展质量抽查与施工质量评估。7、全局部段工程施工完毕后，各分段工程负责人将全部工程安装记录、工程技术文档等提交工程经理，安排土木施工人员全面整理施工现场卫生，工程经理检查合格后安排土木施工人员离场，技术人员开场全面的网络测试，网络设备的安装、调试开场，安装、调试人员进场。8、网络测试阶段网络工程师根据各项施工图纸、网线以及模块安装记录等原始技术文档开场进展测试，测试过程中填写施工测试记录，排除各种线路不通的情况，测试完毕后提交综合布线施工测试情况报告、线路路由文档，配线架安装对照表。工程经理根据测试报告的结果随机进展抽查，并组织人员对工程进展阶段性内部验收，出具内部阶段工程验收报告。9、网络设备的安装、调试网络工程师根据工程工期的要求，进展网络设备的安装调试、填写设备安装技术

5、，并且向工程经理提交相关的技术文档。技术文档包括：IP地址分配表路由器、交换机、防火墙配置文档及说明服务器配置文档网络设备调试报告10、进展内部初验在网络工程师完成网络设备及其相关软件的调试后，整个网络工程施工局部告一段落，工程经理应组织各分段工程负责人对整个网络工程进展内部总验收验收工程、验收标准同甲方验收，对在验收过程中发现的不符合验收标准的局部要求相关负责人在最短时间内进展返工，并及时上报完成结果。工程经理将内部验收单以及相关的技术文档、验收文档进展整理、备份，发回公司。网讯公司参与初验，如发现不合格处，可要求施工人员整改，或者网讯人员自行整改，涉及整改费用同人网协商工程基本完毕，局部工程师与技术人员退场。11工程甲方验收工程经理应提前一天通知甲方单位工程负责人，并且准备好全部与验收有关的各种验收稳当与技术文档，陪同甲方工程组验收人员对工程进展验收，相关技术负责人进展讲解，并且向甲方验收组人员演示各种功能，甲方验收合格后，应向甲方人员提供全套施工文档、技术文档书面、电子，并且进展技术交底，并且根据合同中规定的各项要求，对甲方相关技术人员进展培训等。工程经理与相关技术负责人离场12工程交接技术人员在验收完成后留场进展工程的交接工作，向甲方的技术负责人员进展工程交接，为甲方技术人员演示各种网络故障的分析、排除方法，网络设备的维护调试方法，以及技术文档的使用方法，在规定的时间内完成工程交接工作，在征得甲方同意后离场，整个工程施工阶段完毕。

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