工程项目管理中的风险分析与防范
8页1、工程项目管理中的风险分析与防范摘要从工程风险计量的角度,对工程风险进行分类分析,结合合同管理提出相应的风险防范对策。1 . 工程风险与风险管理工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素,这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的,比如:工程项目风险产生的随机性;风险活动开展和持续时间的随机性;在风险活动持续时间内风险损失的随机性,若不加以控制,风险的影响将会扩大,甚至引起整个工程的中断或报废。例如:沈阳某公司承建的太阳广场,由于对项目的融资风险估计不足,投入工程款2800 万元,因甲方(香港某公司 )资金不到位导致工程被迫停工, 使乙方的生产经营陷入困境。我国的许多工程项目,由于风险造成的损失是触目惊心 的,特别在国际工程承包领域。风险常常是项目失败的主要原因之一,因此,在现代工程项目管理中,风险的控制已成为研究的热点之一。在项目管理中, 风险管理属于一种高层次的综合性管理工作,它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法,包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科,风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风
2、险和可靠性工程问题,而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。因此,风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。2 工程风险因素的辩识与分类建设工程项目是复杂的开放系统,长期以来,工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性,在构造问题的结构与变量的相互关系时, 分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用,风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。工程项目的风险因素错综复杂,可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类,为了便于风险分析和风险的防范 处理,笔者从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类, 以确定哪些风险可以作定量分析,哪些只能作定性分析,哪些 可以作定性与定量相结合的分析,以便为不同风险的防范采取 相应的对策。工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理,是定性的相 对的。从性质上分析,可计量风险属于技术性风险,是常规性 的不可避免的风险,包括地质地基条件、 材料供应、设备供应、 工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险;非计量风险 属于非技术性风险,发生的概率较小,是非常规性风险,包括 经济风险、政
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