哈尔滨银行龙江支行室内装饰工程施工组织设计cyku

1、 一、工程程概况（一）、工工程概述述工程概述述：本工工程为哈哈尔滨银银行龙江江支行室室内装饰饰工程，框框架结构构。（二）、工工程质量及及安全文文明施工工 11 工期期： 天天。2 工程程质量必必须合格格以上（含含合格），施施工质量量工序等等要按国国家相关关标准，不不得偷工工减料。3 安全全文明施施工,人人员的安安全由施施工方(乙方)自行负负责（三）、主要编编制依据据1、业主主提供的的结构施施工图和和招标文文件；2、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范；(GGB5002100-20001)3、建筑筑工程质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）4、建筑筑工程质质量验收收评定标标准（GGBJ3301-88）；5、建筑筑电气安安装工程程施工质质量验收收规范（GGB5003033-20002）；6、建筑筑地面工工程施工工及验收收规范（GGB5002099-955）；7、建筑筑电气安安装工程程质量检检验评定定标准（GGBJ3303-88）；8、建筑筑内部装装饰设计计防火规规范（GGB5002222-955）；9、哈尔尔滨市施施工现场场文明施施工管理理法规；10、施施工现场场临时

2、用用电安全全技术规规范(JJGJ446-888)；11、哈哈尔滨市市建设工工程施工工现场消消防安全全管理办办法。二、工地地施工组组织机构构设置依照我公公司以往往对工程程施工组组织管理理的经验验，对本本重点装装饰工程程项目组组建专一一项目班班子，由由公司指指派项目目经理，进进行项目目管理。公公司派出出由施工工经验丰丰富的管管理人员员和工人人组成专专项施工工队伍，由由项目经经理负责责，对本本项目行行使科学学管理、组组织协调调、监控控指挥等等职能，全全权处理理本项目目施工中中的一切切事务。 现场项项目部组组织机构构框图项目经理安 全 员采 购 员库管员技 术员设计负责人质 检 员瓦工队长长电气队长长水 暖队长力工队长长木工队长长油工队长长工长为保证施施工队伍伍的素质质及便于于管理，投投入施工工中的各各专业工工种技术术工人均均为有长长期施工工经验的的人员。施施工人员员具备熟熟练的专专业技能能，良好好的职业业道德，有有利本重重点工程程项目施施工队伍伍的稳定定，利于于管理、效效率的提提高及施施工的安安全。施施工队伍伍根据不不同工种种分为不不同班组组，如：瓦工、木木工、油油漆、电电气等，根根据各工工

3、种工作作量需要要核定施施工人数数，施工工任务由由工程部部直接下下达到各各班组，由由班组长长带领工工人进行行施工，做做到工种种分工明明确，目目标责任任到位，降降低工程程损耗，确确保工期期质量的的达标。三、施工工的准备备工作进场前准准备工作作是施工工管理的的重要环环节之一一。准备备工作是是否完善善直接关关系到工工程施工工能否顺顺利开展展。为避避免施工工管理中中的盲目目性，随随意性，避避免由于于工程施施工项目目的反复复带来施施工管理理上的混混乱，我我们将作作以下工工作准备备。（一）、技技术准备备1、组织织施工人人员熟悉悉图纸和和有关设设计资料料，勘察察现场。2、组织织图纸会会审和技技术交底底，全面面了解、掌掌握、熟熟悉施工工图纸的的全部内内容和设设计要求求。将技技术交底底直接下下达到各各工种的的班组长长，并结结合各具具体工程程的施工工项目特特点，制制定出相相应的技技术措施施。项目部会会同设计计单位对对施工图图纸和施施工说明明作全面面了解，对对一些特特殊要求求的施工工部位细细部处理理作重点点记录和和技术要要点分解解图，使使管理人人员对工工程情况况和技术术操作方方法做到到心中有有数。3、按甲甲、

4、乙双双方约定定的方式式向甲方方提供主主要材料料样板及及规格，经经甲方、监监理确认认后作为为施工依依据。4、编制制各工种种、专业业的协调调方案，保保证交叉叉作业能能密切配配合。5、组织织施工人人员对室室内现场场尺寸检检测、复复核。（二）、现现场准备备1、在开开工前临临时水电电接至需需要位置置。2、按建建设单位位要求合合理安排排临时办办公室、值值班室、加加工场地地、材料料仓库、建建筑垃圾圾堆放场场、材料料临时堆堆放场、看看管员食食宿地点点。3、作好好施工场场地清理理准备工工作。4、派专专人协助助甲方办办理有关关涉及开开工的施施工证件件，及在在监理单单位的协协调下与与施工场场地内的的其他单单位取得得联络。5、在现现场配备备消防设设备包括括消防砂砂箱、消消防水桶桶及干粉粉灭火器器。6、安排排现场保保安事宜宜。（三）、物物资及资资金的准准备1、按材材料计划划对有一一定订货货期的材材料提前前订购。确确定各种种成品、半半成品的的数量和和进场时时间，可可对外委委托加工工的材料料及部件件和装饰饰物，能能工厂化化、专业业化生产产的，及及早安排排，选择择著名厂厂家，提提前联系系，安排排生产，确确保工期期和质

5、量量。2、合理理安排临临时设施施的物资资和其它它材料的的进场工工作。3、按施施工机械械设备需需要量计计划对其其进行检检查及准准备。4、优先先保证本本工程的的资金，确确保工程程各阶段段对资金金的需要要。5、排出出材料进进场计划划，施工工用材料料提前223天天进场。（四）、劳劳动组织织准备1、建立立强有力力的施工工组织机机构。2、精心心挑选施施工班组组，各专专业人员员按施工工方案时时序进场场进行施施工。3、施工工人员进进场后，向向施工班班组、工工人做好好施工组组织设计计、材料料和技术术、安全全的交底底工作。4、现场场建立完完善和健健全的各各项管理理制度。四、施工工进行期期间的管管理制度度工程开工工时，召召集所有有的工地地人员，详详细交待待现场的的有关注注意事项项，例如如工地纪纪律和各各项规章章制度；配合工工地现场场安全的的进出入入制度；各施工工管理人人员的职职责分工工情况；有关工工期的硬硬性指标标要求；工程质质量和防防火安全全交底等等等，使使所有工工地施工工人员对对整个工工程有充充分的认认识，做做到心中中有数。为了使整整个工程程的施工工做到严严格有序序，使工工程质量量进度得得到切实实的保障

6、障，我们们将制定定出一系系列合理理有效的的施工管管理制度度。其内内容将包包括施工工、购料料、质检检、安全全及资料料保管等等各个方方面。（一）、规规章制度度的管理理工程将根根据制定定的各项项规章制制度进行行管理，做做到在施施工中有有章可循循有法可可依。工工程将根根据制定定的施工工进度计计划进行行施工安安排，开开工前对对各个工工种进行行技术交交底，会会审图纸纸，使施施工班组组明了技技术要点点，协调调好各工工种间的的施工配配合，确确保施工工顺利展展开并按按计划进进行。（二）、现现场施工工测量放放样按照施工工步骤，在在进行棚棚、墙面面、地面面及施工工时，依依照平面面图纸的的尺寸弹弹线定位位，以确确定各种种装修项项目内容容是否与与平面尺尺寸相符符；反过过来也检检测平面面图纸设设计与实实地放样样有无差差异，若若发现现现场尺寸寸与图纸纸尺寸不不符时，及及时与设设计人员员联系共共同进行行复核，同同时请甲甲方、及及监理工工程师到到场，征征求意见见，提出出处理办办法，得得到共同同认可后后方能进进行施工工。（三）、施施工材料料管理材料部在在施工前前要根据据工程进进度计划划表定出出材料、设设备的采采购计划划，

7、做到到各工种种材料、设设备在该该项目施施工前进进入工地地。划定定合理的的材料存存放仓库库，入库库时进行行严格的的核对检检验，在在确认质质量数量量无误后后登记入入库。材材料领用用由项目目部主管管批准经经保管员员核对发发放。材材料的原原始凭证证交由现现场技术术员保管管。材料进场场时做好好以下工工作：1、根据据材料计计划表配配合工程程施工进进度确定定材料的的品种，规规格数量量及进场场时间，如如属于厂厂商送货货上门的的应预先先与厂商商联络拟拟定送货货时间。2、材料料堆放位位置应是是先安排排堆放点点，堆放放地点宜宜集中以以便于管管理，不不能任意意堆置以以免造成成损坏，影影响工程程质量。要要强调材材料管理理的严密密性。材料堆放放时应注注意以下下几点：2.1、堆堆放不得得影响施施工的进进行，或或因施工工造成多多次搬迁迁，造成成损材费费工。2.2、选选择较高高的，干干燥的地地势堆放放，下面面要垫平平。2.3、按按照材料料的不同同类别堆堆码，便便于取用用。2.4、易易燃、易易爆物品品分开地地点隔离离封闭堆堆放，并并配备相相应的消消防用具具，以保保安全。2.5、易易碎、易易潮、易易污染的的材料，注注意堆放

8、放方法和和采取保保护措施施以免造造成污损损。2.6、即即用的材材料，进进场时直直接放置置工作面面，以便便省搬运运时间和和工序。2.7、机机械工具具与材料料分开存存放，防防止机械械工具进进进出出出损伤装装饰材料料。2.8、切切实做好好材料进进场的签签收工作作，核对对材料是是否与设设计图和和封样的的材料样样板相符符，检查查有无明明确的材材料标识识。有无无规范的的出厂验验收报告告和合格格证件等等，并按按材料的的品种，数数量进行行登记，以以备查验验。（四）、施施工调度度管理施工调度度包含三三个方面面，即人人员（工工种），材材料及机机械设备备的调度度。根据据施工进进度安排排以及实实际情况况合理进进行调度度，避免免造成施施工间断断出现人人员、材材料、机机具利用用不足、浪浪费，或或为弥补补工期损损失而突突击赶工工，致使使施工人人员劳动动强度增增大，工工程质量量降低，工工程成本本提高，因因此，搞搞好施工工调度管管理对提提高工作作效率，缩缩短工期期，提高高施工质质量有着着重要意意义。人员（工工种）、材材料、机机具的调调度管理理内容主主要是：1、人员员（工种种）的调调度管理理加强计划划管理，针针对各工工种

9、施工工特点和和相关的的联系，促促成施工工的进展展具有均均衡性和和节奏性性，消除除停工、窝窝工现象象。例如如，当电电工布线线管时，木木工就不不便施工工天花，但但可以安安排木工工间墙，以以免相互互争抢场场地。这这样既不不方便施施工，又又容易窝窝工；当当某些工工程项目目，上下下工序不不能同时时交叉进进行时，可可适当集集中力量量于上一一道工序序，完成成一段就就移交一一段；当当一些工工程受场场地制约约，无法法集中太太多的人人员施工工时，则则可在保保证重点点施工内内容的同同时，安安排一部部分人员员做辅助助工程和和附属工工程内容容。当各各工序同同时展开开时，管管理人员员应注意意安排一一些后备备工程，以以便某工工序在受受阻时，即即能抽出出多余人人员去做做后备工工程。总总之，通通过合理理的人员员调度，达达到保证证各种专专业人员员不间断断地，按按次序地地从一个个项目转转移到另另一个项项目进行行施工。2、材料料的调度度管理施工期间间，对各各种材料料库存数数量登记记清楚，并并预计出出未来数数天内对对材料的的需求量量，及时时给予调调购，不不因材料料原因发发生停工工待料的的情况。同同时保持持工地整整洁，不不使材料料乱置于于现场任任人践踏踏，造成成材料的的损坏和和质量下下降。为为避免工工地因范范围变小小影响施施工，将将控制材材料的进进场时间间，对进进场材料料，设置置工地材材料库房房进行保保管，施施工时的的材料发发放，以以当天用用料当天天发放为为

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