高一期末地理_5

1、2021 2021高一期末地理2021 老师们：离别了暑假，离别了夏天，我们又回到了熟悉的校园，回到了我们第二家园，我们又将开始新学期、新学年的工作和学校生活。岁月总在轮回，但人物却在改变，在这个假期里学校发生很多改变，新的学期，学校工作也有新的计划，今天借此机会，我向大家回报一下学校的改变和下学期工作总体思绪。第一部分 假期学校情况一、领导班子有变。我们敬爱的宋书记因年纪关系，以正校级协理员的身份退居二线，在此，我代表学校向宋书记多年来为学校的发展付出的心血和努力而表示最真挚的谢意！对我个人而言，也对宋书记两年来对我工作的鼎力支持表示最衷心的感谢！也期望宋书记职退心不退，一如既往地支持学校工作，关心学校的发展和进步。因工作需要，市教育局派学者型校长臧校长到我校工作，臧校长担任副校职务多年，主管教学和德育，是河南省名师，河南省学术技术带头人，洛阳市化学兼职教研员，让我们以热烈的掌声对臧校长到xx工作表示热烈的欢迎！还有，加入社会6年，我们学校最终出了首位副校长，她就是大家推选出来的张随坤同志，让我们对她的荣升表示热烈的祝贺！我相信有两位副校长的加入班子，加上能力很强的庞校长坐阵，学校的

2、领导力和凝聚力又大大加强了。二、学校增加了新组员。今年教育局为我们直招三名老师，她们是南京师大数学专业的硕士杨老师，湖南师大汉字专业的冯老师和物理专业的王老师。还有从招教中录用的老师李老师。让我们以热烈的掌声对她们的加盟表示热烈的欢迎！长江后浪推前浪，相信明天的她们必是xx的教坛精英！三、招生工作顺利实现目标。今年的招生计划300人，实招320人。今年的招生形势很严峻，周围名校不停的扩招，名校争夺优生的力度加大，还有因为去年我校生暴满，今年教育局降低了给我校的分配人数，仅分配350名学生。因为学校精心策划，教务处的认真落实，老师们的大力支持和学校的影响力，学校今年的招生很成功。四、校园改造再现亮点。今年暑假，总务处人员没有休息一天，战斗在改造第一线，把桌凳维修了，把校门口南边改造漂亮了。为何要进行改造，一个简单的例子，校园是门面，一个洁净优美的校园能让师生感到舒心，能起到环境育人的作用。五、学校的房屋出租了和学校超市建起来了。学校的三层宿舍楼，经过艰苦的谈判，以年9万元的租金租给了河科大，学校的超市以竞标的形式，顺利招租，起价万元，最终竞价万元。这些多少增加了办学收入，为改进办学条件和

3、职员福利提供了条件。当然，我们必需按财务制度办事，所花钱须经财政局审批后才能使用。六、我们进行了全校性的军训。这次军训，全校千名学生参与，规模之大，效果之好，影响力之广是我们没有料到的，洛阳电视台给预了报道。第二部分 新学期的工作思绪新学期，新学年，新形势，要求我们不停地调整办学 思绪，不停地改革创新，不停推进学校的发展。我们的办学形势怎样呢？一、 办学形势分析办学优势：1、对外形象不停提升，社会的认可度不停增加。从招生方面能够看出学校的影响力。2、师资数量得到补充，办学规模不停扩大。XX年学校在编老师48人，而现在在编65人，核编69人，今年学校不在聘人，部分老师出现了一个班的课。学生人数由XX年的750人，到在校人数999人。3、老师们的敬业精神很强，受到社会的赞誉。这是办学的传家宝。4、我们学校友好稳定，互帮互助互爱成风。说闲话的人，找事的人没有。大家一心思工作，思发展，这是学校发展的良好基础。办学劣势：1、教学质量还没达成预期，尤其是今年的中考，我们三项指标完成了两项，上省示高中人数再创新高，达成65人，上市一般高中182人，也发明了新纪录，但上洛一高人数没达成目标。2、师资水

4、平和敬业精神有待于不停提升。新老师的增多，三年增加17人，大家全部知道，老师是讲经验的，还有我们学校整体的师资不算优，管不住学生，课堂效率不高，学生和家长有反应的现象还存在，加大加强师资培训，任务艰巨。百年大计，教育为本，教育大计，老师为本。老师中还有懈怡心理，认为学校管松了，学校提出以人为本，但前提是以全体老师的利益为本，老师的利益来自那里，来自学校的发展，部分老师在安排工作中考虑自已过多、考虑家庭过多，少数老师在教学中用力不够。我数次讲，工作的愉快和成就是生活中主要的组成部分，因为工作是社会生活的关键内容。我坚信一句话，付出总有会报。3、我们的管理还不算在规范和精细。我们的管理能力，还须深入提升，尤其是干部的管理和执政能力和老师管理学生的能力还需极大提升。举个例子，看看我们班级的卫生、看看我们办公室的卫生，看看我们楼梯的卫生，看看各班级的桌凳，我们就知道我们的管理任务有多重。前几天，我几天开班主任会，我举了东方高中的例子。二、新学期工作思绪8月6号，我们召开全体中层以上干部会议，对今年的中考进行了总结，对本学期的工作提出目标和思绪。昨天，又召开会议详细讨论了学校工作思绪。详细以下：

5、一、坚持一个中心。以教学为中心，明确提出“向管理要效益，向老师要质量”的口号，学校要把最关键的精力用在教学和教学管理上，要坚持课改方向，坚持抓实抓好常规管理，要改革绩效发放措施，要提升质量意识，要把成绩英雄论到处兑现。二、做二项改革。一个行政管理改革（副校长包年级、成立教工代表大会），一个是课程改革。三、构建三雅文化。建设优雅校园，培养文雅学生，塑造儒雅。校园的卫生、班级卫生、办公室卫生、宿舍卫生、厕所卫生要上水平；对学生日常行为的管理和文明礼仪教育要上台阶；老师的仪容、仪表，为人处事、待人接物等方面全部要表现儒和雅。四、抓好四种管理。干部管理、班主任管理和教研组长管理、老师管理、学生管理。有些人的地方，就有管理。管理出凝聚力、管理出协力、管理成绩。一个好校长就是一所好学校，校长能够身体力行，校长不可能事必恭亲，校长的作用就是策划学校的发展，定制管理方向和策略，校长就是要管好理副校长，指挥、监督、协调下属落实学校规章制度和各项办学方法。副校长抓住主任，主任要住下属，层层抓管理、层层抓落实，一定能把学校的各项工作做好。学校出台了干部考评方案、班主任和教研组长考评方案、绩效考评方案，做到月

6、考评、月评选、月兑现。五、发扬五种作风。“严、细、实、精、新”。严字当头，严能出规矩，严能出效益，严能生协力。学校把今年作为改革年、关键年，不严管理，我们不但进步不了，还会失去我们原来优异的东西。细就是大处着眼，小处着手，把日常各项工作做到完美和高效。实就是求真务实，就做老实人、办实在事，把自己的一亩三地种好，对待起自己和学校。精就是精亦求精，精心、精细、精明，要把备课、上课、讲题、出试卷，把学校安排的事做到完美。新就是要不停创新，要有新思绪、新措施、新观念、新方法，发明性、高效性地工作。新就是要抓住时机，勇于创新和改革，当然改革触感人的利益，每个老师全部在站在学校发展的高点上看问题，我们不怕出现问题，我们要学会善于处理问题。六、扎实有效地做好六项工作。第一项，中考工作。庞校长既主抓教学又分管初三，王主任帮助工作，今年新初三底子不错，7个指标务必完成，如完不成，主管校长必需对学校一个解释，并在干部考评上给预降级。第二项，分年级工作。分管年级的校长，要制订出年级教学和管理工作计划，针对年级特点做好各项工作。第三项，安全工作。安全为第一要务。安全工作要层层签署目标责任书，谁出事谁负责。第四项，体卫工作。要落实国家体卫要求，要制订学校体卫考评条例（达标率95%，中考优质率80%），要以足球为特色，以足球提形象，着力打造洛阳市一流足球学校。第五项，师训工作。加强加大师训力度，主动实施名师工程和青蓝工程，采取多投入、多路径、多方法加强对师资的培训，让培训成为老师的一个福利，让培训成为进步的有效路径。第六项，党务及工团工作。要在党员中开展党员示范岗评选活动，开展党员优质课示范课评选活动，让党员真正发挥战斗堡垒作用、优秀示范作用，用党员的优秀性引导老师的优秀性。工会是群众的基层组织，是联络干群的桥梁和纽带，我们成立好教代会，开展好工会活动，安排好老师的福利，充足发挥职员的主人翁地位，树立为老师服务的思想，听民声、取民意、集民智，把学校的工作做好。团，是党支部的工作有力助手，是培养年轻干部的摇篮，学校要关心群青年老师的成长。团委要建立建全组织，团委要组织青年教工的活动，要组织好学生的活动。老师们，新学期又开始了，我相信有坚强有力的新领导班子，有务实肯干的中层干部，有乐于奉献的班主任队伍，有爱岗爱生的全体老师，我们一定能把本学年任务完成好！

《高一期末地理_5》由会员M****1分享，可在线阅读，更多相关《高一期末地理_5》请在金锄头文库上搜索。