[建筑工程管控]建筑工程与环境学院工程管控专业毕业论文

1、（建筑工程管理）建筑工程与环境学院工程管理专业毕业论文题目：建筑项目质量和进度控制研究摘要：质量控制、进度控制和成本控制是建筑项目中最重要的三个因素，任何壹个因素都影响到项目的价值高低，甚至决定着项目的成败。本文主要分析建筑项目施工中影响工程质量和工程进度的因素，从而寻找加强质量控制和进度控制的方法，仍通过“三控制”间的相互联系来协调相互之间的对立面。希望能通过这次研究对今后的工程项目管理研究提供壹点参考，对实际的工程项目管理工作产生壹些现实指导意义的作用。关键词：进度控制；质量控制；协同控制；相互联系。目录1绪论11.1研究背景和意义11.2建筑项目现状11.3项目管理控制11.4研究内容22建筑项目质量控制42.1建筑项目质量控制概述42.2影响建筑项目质量的因素42.3建筑项目质量控制73建筑项目进度控制123.1进度控制概述123.2影响建筑项目施工进度的因素123.3进度控制的原理133.4进度控制方法164建筑项目质量和进度的协同控制204.1建筑项目质量和和进度的协同控制概述204.2建筑项目的协调理论204.3建筑项目质量和进度协同控制机理和原则234.4复合系统的协同

2、控制254.5工程项目质量和进度控制协调性分析285结论33参考文献351 绪论1.1 研究背景和意义进入21世纪后，我国建筑行业发展迅速，日益繁荣，在建筑项目的管理规范化这壹块也越来越严格，我国的大多数大中型工程都已开始实行项目管理体制：如项目资本金制度、法人负责制、建设监理制、合同承包制等,这几年来我国的项目管理取得了优异的成绩。可是目前仍存在着许多的质量问题、工期延长、费用超概等等，特别是近年来不断出现严重工程事故。究其原因这些事故无壹例外的都是和项目管理和控制有关。建筑项目管理是为了建筑项目建设服务的，它们贯彻于工程建设全过程，我们需要充分的发挥全过程的项目管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，使企业创造的价值最大化。1.2 建筑项目现状随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈。社会对于建筑业的规范越来越高：垫资、压价幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，和目前的建筑项目水平逐渐矛盾激烈化；建筑项目壹般都存在着工期长，投资造价高，施工工艺复杂，工序繁多等特点，有着非常多的未知因素，可变因素。而要如何

3、解决这些矛盾，控制建筑项目的这些因素成为了项目管理的壹个重要课题。1.3 项目管理控制建筑项目管理的对象是建筑项目，由于项目是壹次性的，故项目管理需要用系统性的观念、理论和方法进行管理，需要具有全面性、科学性和程序性等性质。项目管理的目标就是项目的目标，建筑项目的目标主要内容是“三控制”，即进度控制、质量控制、费用控制。壹个好的项目管理模式，它不仅能提高相关人员自身的价值，仍能为企业用更少的资金在合适的期间内对项目进行更好的控制，而这点也正是项目管理的精髓所在。了解到项目管理的精髓在于控制，同时也仍需要知道如何对项目的目标进行有效的控制。控制是壹个过程，就是通过各种方法使项目朝着计划的项目目标方向的进展。如发生偏差，应及时采取纠正措施使进展和计划相匹配，项目符合既定的目标。项目的控制阶段非常重要，它涉及到9个项目管理知识领域中的7个领域：（1）整体控制：当整个项目发生变更时，需要及时做出新的项目计划，纠正措施，且吸取旧计划的经验。（2）范围控制：当项目局部发生变化时，要规范好变更的范围。（3）进度控制：关键及时发现问题，且做好新的进度计划。（4）成本控制：作为投资方，最重要的是最少的投

4、入下达到预期的目标，对于修改的成本估算、预算、变更单的造价要严格控制。（5）质量控制：严谨施工，杜绝偷工减料，加强监测力度（6）项目的沟通管理包括绩效报告，控制好绩效报告和变更请求。（7）项目的风险管理设计风险应对措施控制，根据环境做出适当的变更和修改。1.4 研究内容随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目管理已逐渐成为企业的壹个极具挑战意义的课题。本文将从项目管理中的质量控制，进度控制的特点及其影响因素做出壹些分析，且针对性提出相对应的控制方法：提高项目成本管理意识、配备好项目班子，采取技术措施控制项目质量、项目进度，加强材料、机械设备的管理和控制,做好施工组织等措施来提高项目的价值。但在建筑项目实施中，必然存在着这样壹些现象：为了保证建筑产品的质量，往往会增加投入成本且延长工期；如果要减少工期，提前投入使用，则会引起成本和质量上的牺牲；要求造价过低低，则无法保证工期和质量。因此，我们要同时考虑质量、进度、成本即集成的管理，控制各种因素，权衡各种因素的利弊且协调，才能做出最优决策。论文结构如图1-1所示绪论1研究的背景 与意义2.建筑项目现状1. 项目控制管理2. 研究内容建筑项目进度影

5、响因素及控制1.影响因素2.控制方法1.协调理论2.相互作用分析3.权衡分析结论图1-1建筑项目质量和进度控制研究论文结构2建筑项目质量控制2.1建筑项目质量控制概述国家标准GB3953给质量的定义是：产品、过程或服务满足规格或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和。因此，建筑项目质量应该是建设出的工程项目能满足用户的使用功能需要和使用价值。随着我国建筑行业相关体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，如今的建筑工程项目已逐渐向着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。4质量管理指的是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，确定质量方针目标和职责，且在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量改进、质量保证等，使其实施全部管理职能的所有活动18。质量是建筑项目的生命，是建筑项目能投入使用保障。建筑项目质量覆盖建筑项目的全过程，和国家相关机关、甲方、监理、勘察、设计和施工等单位都有很大的关系，须各方合作共同做好每个环节，才能完成壹个高质量的建筑项目。须使用质量管理的理论知识，从质量管理的定义着手，对实际情况进行调查研究，把理论运用到实际中去，系统的的对建筑项目质量

6、进行研究，仔细分析各种影响建筑工程质量的因素，控制好每个过程，且对建筑工程全过程实行质量管理，即全过程质量管理。2.2影响建筑项目质量的因素建筑项目的质量控制是壹项非常复杂多的变系统管理过程。其特点是牵扯的部门繁多、环节多且相互影响等，从政府审批、可行性研究、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，必须每个部门都重视且按相关规范严格进行质量控制，才能保障项目的质量。但不论是哪个环节，建筑项目的质量控制和有效管理都由人、材料、机械设备、环境等因素来决定的。2.2.1人的因素是基本因素人为因素在建筑质量的控制和管理中，发挥着壹个决定性的作用。机由人控、料由人管、法为人创、环依人治，任何壹个因素都由人为因素的控制着，人为因素贯穿着整个项目，它是建设单位、监理X公司、施工企业的领导者都为最重视的壹个因素。（1）做为甲方的建设单位是整个工程项目的领导者、组织者，其行为牵涉整个项目。首先，甲方须做好项目的各种前期工作，其主要内容包括组织专家进行项目的可行性分析、项目的论证、工程设计、办理项目审批手续等，项目部要具有远瞻性，保证前期工作完整性，为后期做好准备工作。其次选择资质等

7、级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，依法签订合同，在合同中必须要有涉及质量条款且明确质量责任。同时仍要在施工过程中做好质量控制，如图纸会审和技术交底、施工设备机械、材料的供应及施工中的质量控制。3（2）监理单位中监控人员的素质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工程师将直接负责着建筑工程施工中的全过程质量监督，应要求具备高度的责任感，优秀的职业道德，丰富的现场施工管理经验，仍必须得严格的按照国家的相关法律、法规、投标文件及合同规定，独立地行使自己的职责，严格按照施工规范和检验规范来行使监督工作，充分发挥起监督的权威性。不能盲目的服从于建设单位，更不能因个人利益而受命于施工企业，应对建筑项目的安全负责。（3）施工单位是影响项目质量的关键，其行为直接关系到施工质量。施工单位是项目施工的主体，所以必须严格要求施工单位人员，拥有高度的责任感，良好的职业道德以及合格的技术水平。施工企业必须对所选派的项目经理、管理者进行质量意识教育和组织管理能力培训，让其拥有壹定的组织和协调能力；项目总承包在分包时必须对分包商进行严格的资质考核和施工人员的资格考核，绝不能将工程分包给没有资质或借用他人资质的单

8、位；特殊工程的施工企业必须规定所有施工人员都拥有相关的特殊工种证书。2.2.2材料因素是关键因素工程材料的质量好坏，将直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程项目的实体，决定最终建筑质量的好坏。在项目中要做好材料的质量控制，做好以下几点：（1）材料员要有壹定的专业水平，能识别不合格产品且杜绝其进场。（2）要求监理单位能和施工单位壹起做好抽样检测，做到严格根据施工规范和检验规范进行检查。壹旦发现不合格产品应及时提出，且要求施工单位整改。（3）业主方管理人员应对建设材料做好定样，不因个人私利而和供货方私下联合采用次级的材料。2.2.3机械设备因素是保障因素当下施工单位已逐渐走向机械化操作，特别是对于施工量大，人工难以直接操作等施工。为了创建优秀的建筑项目，到达壹定的技术要求指标，越来越多的先进机械设备投入项目使用，用来提高施工的质量。建设单位和施工单位必须要综合考虑各种因素：施工组织设计、施工现场环境、施工工艺等，根据现场所需选择相应的机械类型、性能参数，且合理的使用。伴随着机械化设备越来越多的应用在项目的重要位置，如桩基，安装设备等，如果存在质量

9、隐患，其后果无法设想。所以必须健全人机固定制度，岗位责任制度，设备检查制度等，确保机械设备在最佳状态下运行。2.2.4环境因素需提前考虑影响工程项目质量的环境因素主要有:工程技术环境,如工程地质、现场水文、气象变化及其他不可抗力等自然环境因素；工程管理环境,如质量保证体系、项目部质量管理制度等;劳动环境,如施工现场的道路、照明、工作面、劳动工具、安全卫生防护设施等劳动作业环境。环境因素对工程质量的影响壹般难以避免,因为它复杂多变,往往前壹工序就是最后壹工序的环境,前壹分项、分布工程也就是最后壹分项、分部工程的环境。施工项目的周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、供水、供电、日照、大风、暴雨、雷电等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，需要拥有前瞻的远光，要以预防为主，且根据环境灵活变动，充分利用环境和控制环境，保证项目施工中的质量。2.3建筑项目质量控制针对影响建筑工程项目质量的主要因素，我们应通过以全面质量管理为核心，综合运用经济、技术、法律手段，确保选择优秀的施工单位和施工管理人员，且将建筑项目质量管理的重点放在各分部、分项工程的质量监督上，对施工质量实行“高标准、严要求”，选取高质量材料和机械设备，制订具体、细致的施工方案和现场管理措施，使工程的质量成为“精品中的精品”。2.3.1建筑项目质量控制内容和程序建筑项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性等特点。因此，建筑项目质量控制的内容的也比较繁多，难以控制。且且它贯穿于整个项目。所以需要仔细的考虑到每个质量控制内容，且作出相应的控制计划。以下为笔者参考壹个为建设鲁班奖目的的质量控制内容：（1） 制订项目质量目标分解任务；（2） 项目部组织各相关单位制定相应的质量管理体系；（3） 编制完善的实施计划；（4） 设计方案的质量评审；（5） 严谨的进行质量方面的施工

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