装饰工程项目经理管理制度
35页1、目 录一项目经理职责2二项目经理的工作流程2三项目经理管理办法4四.项目经理的考核制度51.项目经理的考核办法52.项目经理的考核内容5五工程维修的管理61.工程维修程序72.工程维修管理办法7六项目经理的入职、离职程序81.工程入职程序82.项目经理离职程序9七项目经理的结算101.项目经理的结算程序102.项目经理的结算标准103.项目经理质保金管理办法11八项目经理奖励措施111.小区营销的奖励措施112.二线客户的奖励措施113.季度考核的奖励114.其它12九施工现场检查的处罚121对施工现场检查进行罚款的原则122处罚标准1221安全生产检查1222文明施工、成品保护检查1323材料检查1524行为规范检查1525土建、防水、防腐工程检查1626施工工艺、质量检查17十.附表21附表1:安全施工责任书:21附表2:项目经理入职表22附表3:单项家装工程施工承包人安全责任书23附表4:标准工程管理责任书25附表5:项目经理离职保修责任书28附表6:项目经理离职表29附表7:离职项目经理保修及质保金协议书30附表8:离职项目经理保修期内的工程明细32附表9:离职项目经理领取质保
2、金确认表33一 项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调,认真执行标准工程的各项标准。2.领到工地的资料后,须审阅图纸、合同说明表、补充条款,核对施工项目等,做好工地的准备,如资料不齐或发现问题,须与设计师核对或工程管理服务中心汇报。3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。4.每周与客户电话联系一次,工地每周巡查一次,重点小区每日去一次,认真做好重点小区的营销工作。5.必须参加材料进场检验,严把材料质量关,发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时,当场作出处理意见,责成现场负责人限期整改,有重大质量事故的,一天内作出书面说明及处理意见,并报工程管理服务中心。6.项目经理必须参加隐蔽工程预检、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。负责工程中期、尾款的催收工作,并根据交款情况,控制工程进度。7.负责检查工地安全措施,消除隐患;提供必须的安全防护用品,如出现安全事故,项目经理承担相应责任。附工地现场安全施工责任书附表1:8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。9.项目经理对所委派的维修工程不得拒绝,对维修工程应高度重视,不论工程大小,要保质按
3、期完成。10.项目经理接到维修单后,要在两日内与客户接洽上,并到维修现场,对所维修的工程进行核对。11.施工期间要注意保护好客户的财物,避免发生客户财物的损坏和丢失现象,否则一切责任由项目经理负责。12.工程竣工验收后,要将所有的材料、工具全部清离现场,并将现场打扫干净。13.维修工程完工后,第二日将工程维修单交给工程管理服务中心。二项目经理的工作流程1.工程派单 工程签单后,由总裁助理依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。2.工程资料领取 项目经理接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。3.设计技术交底 依据图纸设计师对工程进行设计交底,明确施工方案、施工工艺做法,项目经理、施工工长现场核对是否能够正常施工,对不能正常施工的提出合理化建议,现场填写设计交底记录单。4.办理物业手续 交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。5.基础材料的领用交底后填写领料单,项目经理凭报价单、领料单到工程管理服务中心审料员处审核材料单,材料审核员审核后给予办理领料手续,项目经理到库房办理材料
4、领取。6.施工现场地面绿环涂刷 材料进场前一天将水泥地面用固化剂涂刷两遍。7.材料进场材料进场前一天通知客户巡检员到场进行材料验收,检查材料品牌、型 号、规格是否达到合同约定要求。并填写材料验收记录单。8.标准工程开工准备8.1标准工程工作台、工作梯、整理柜、展示牌、灭火器箱、灭火器、管线架、工具箱等物品放置到现场标准位置。8.2入户门、门执手、对讲电话、强弱电箱、水表燃气表、其它成品用专用保护膜进行保护。8.3水平标准线、完成面标准线、王字标准线放线完毕,将相应的标识牌固定在对应的位置。8.4展示牌上填写完整。9.水电路验收 水电路改造完成后,水路进行打压试验并检查水管接头、水管的布局走向、冷热水管间距是否符合要求。检查电路的绝缘电阻值摇测记录、电管的固定、电管接头等是否符合标准要求。10.隐蔽工程验收吊顶、隔墙封板前对隐蔽工程进行验收,检查吊顶及隔墙龙骨安装、填充物等是否符合施工要求。检查厨房、卫生间门套背板是否做防腐、防水处理。11.防水闭水试验验收地面防水完工后,对防水进行24小时闭水试验,检查是否有漏水渗水现象,检查防水涂膜的质量是否符合质量要求。12.中期验收对中期前工作的
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