2022煤矿五长六科五队建设区队建设管理制度

1、煤矿五长六科五队建设区队建设管理制度 班组建设制度汇编 班组安全管理制度 1、班组每出现一起安全事故，必须对责任人执行处罚，并进行教育学习。 2、班组每出现一起集体违章事故，免除当班班长职务。 3、班组每出现一条隐患，班组必须立即整改，做到“小事不过岗，大事不过夜”。 4、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月的进行累计考核，一个月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励。 班前会制度 为了确保安全均衡生产，各班组每班必须凿开班前会，每位员工必须按时参加班前会。会议具体内容如下： 1、队长布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。贯彻学习“三大规程” 2、根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估结果，强调应遵守的安全技术措施。 3、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议，并组织2-3名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述。 4、当班队领导评估整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗漏风险或问题进行补充。 5、做好会议内容的相关记录。 6、班前会时间应控制在三十分钟之内。 班组内部管理制度 1

2、、所有班组成员应当严格执行片区制订的相关管理制度及考核办法。 2、所有班组人员必须按规定及措施要求下井作业。 3、所有班组成员因病、事需要请假，必须经班队长统一准假，否则一律按旷工处理。 4、所有施工人员必须听从当班队长的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业规程中坚持“安全第一”的指导思想，坚持“三不生产”的原则 5、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。 班组长跟班工作制度 1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。 2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行操作规范。接班后班组长必须了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。 3、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位工作人员安全情况，强化安全生产动态管理。 4、本班结束后向下班交接人提交本班安全状况。本班未处理完的隐患交由下班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了的，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。 安全质量标准化管理制度 1、主要线路达到优良，设备完好率到97%以上。设备不能带病

3、作业。 2、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。现场作业必须遵循“三大规程” 3、各工作地点安全、设备必须实行包片制。 4、各工作地点操作必须按国家操作规范执行，各工作地点工程质量按国家和矿规章执行。 隐患排查治理制度 1、到达工作地点一小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。 2、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前进行复查。 3、出井后认真填写隐患排查记录，并上报安全矿长审查并签字。 4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提交整改意见，不断提高隐患排查质量 班组各岗位安全评估制度 1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。 2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。 3、开展安全评估活动时，发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。 安全检查与奖励制度 1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由对发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。 2、实行安全

4、生产风险抵押金制度，对安全管理工种实行重奖、重罚。 3、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和部署下季度安全生产工种。 交接班制度 1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交代好工作现场的情况后方准离开。 2、交班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不安规定交接班的，要按制度严肃处理。 4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。 5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给对领导或值班矿长处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 现场安全文明生产制度 一、地面班组环境要求 1、工作环境应清洁、卫生、道理畅通、交通工具、物品要划区域停放。 2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。 3、植树种花，绿化XX县区，梅花

5、环境。 二、改善劳动条件，实现安全文明生产 1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。 2、各种设备的安全防护装置齐全，各种安全标示清晰醒目，三防措施到位。 3、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。生产现场无非生产物品。 4、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。 三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。 1、库房物品摆放整齐，标示清楚。 2、材料用料摆放整齐，生产场地道路通畅。 3、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。 四、做好劳动保护工作，严肃劳动纪律。 1、工作时按对顶佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。 2、严格考勤制度。不能无故旷工、早退。 3、坚守工作岗位，工作时间不准在井下打闹、串岗、班前不能喝酒。 安全绩效考核制度 1、安全绩效的考核分为二个层次，包括对考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由矿提出奖惩意见。 2、考核的内容为矿的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。 3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。 4、考核等

6、级评定、等级标准分为优良、正常、需改进和不合格。 班组学习培训制度 1、班组级教育有班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全装置的性能及正确使用方法等内容。 2、对因工作血药更变换或请三个月及以上长假复工职工的教育，主要是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全材质技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。 3、采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育。由工程技术人员负责。 4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。 5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权利对其进行教育。 6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向矿反映情况。 安全举报制度 一、举报范围。公司范围内一切违章违纪行为。 二、举报内容： 1、运输安全生产中的各类违法违章行为。即矿所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。 2、本队存在的各类事故隐患。 3、负责安全生产的格局管理者在履行职责过程中的失职和

7、违法违规行为。 4、对存在的事故隐患和以发生的事故不报或推迟上报。 三、本班所有人员正对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。 四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。 五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息技术报告矿长，紧急情况应先治好处理整改，解除紧急状态后，在通报。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝和推托。 第二篇：五长六科五队永祝矿（2011）5号 XX市永川区泰升煤业有限公司祝胜煤矿关于设立“五长六科五队及班组”管理机构建设的通知 永川区煤炭工业管理局： 我矿根据永煤管201117号文件精神，XX市永川区煤炭工业管理局关于开展创建10个煤矿五长六科五队及班组建设示范矿井的通知精神，结合我矿实际，矿、科、队及班组管理机构建设报告如下： 一、矿级管理机构：矿长：吕家全生产副矿长：伍思棋安全副矿长：尹从发技术负责人：邓宗良机电副矿长：林万兴 二、科级管理机构：生产技术科科长：廖明刚安全管理科科长（挂通风科）：罗泽国机电科科长：樊世勇 教育培训科科长（挂职业卫生科）：王泽禄调度室主任：曾祥金群众工作科科长：蒋禄贵 三、

8、队级管理机构：采煤一队队长：廖代新安全副队长；罗泽兵采煤三队队长：秦德祥安全副队长；唐同志掘进队队长：王华均安全副队长；钟兴元通维队队长：陈泰红安全副队长：陈刚运输队队长：李祖光安全副队长：周开兵机电队队长：赵申华安全副队长：廖兴洪 四、班组管理机构： 采煤班长：廖明光副班长：雷恩长安全班长：雷恩银采煤班长：蒋元友副班长：赵祖全安全班长：刘万明采煤班长：钟福银副班长：明永国安全班长：吴强掘进班长：张德元副班长：万加福安全班长：秦泽春运输班长：曹明海副班长：周光平安全班长：张任才通风班长：杨兴云副班长：苏益全安全班长：钟再元 祝胜煤矿 2011年2月28日 主题词：设立安全管理机构通知抄送：永川区茶山竹海街道办事处XX市永川区泰升煤业有限公司祝胜煤矿2011年2月28日 第三篇：煤矿五长五科五队安全生产责任制“五长、五科、五队” 安全生产责任制 编制单位：安全管理科 目录 总工程师安全生产责任制.1矿长安全生产责任制.2安全副矿长安全生产责任制.3生产副矿长安全生产责任制.4机电副矿长安全生产责任制.5机电运输科科长安全生产责任制.6通风科科长安全生产责任制.7调度室主任安全生产责任制.

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