材料采购工作总结(2篇).doc
5页1、材料采购工作总结范文(一)_年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。我也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。_年也加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司领导的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核
2、心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料负责到底,保证了对材料有效的追踪。_年需要改进的地方:1、制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。
《材料采购工作总结(2篇).doc》由会员新**分享,可在线阅读,更多相关《材料采购工作总结(2篇).doc》请在金锄头文库上搜索。
项目投资可行性研究报告框架
高速公路收费站人员竞聘报告
10kV配电网降损节能和改善电压质量的途径
2023年年度全国劳动模范先进事迹个人心得体会总结
电气工程师个人年终工作总结模板(3篇).doc
康复科护士岗位职责
人民币中长期借款合同范本_2
桐城市关于成立家政服务公司可行性分析报告【范文参考】
【建筑施工方案】机械顶管施工方案模板(DOC 49页)
最新九年级语文下册第四单元13威尼斯商人(节选)导学案人教版
信息化培训心得体会
湛江BMS系统服务项目投资计划书
职业素质提升培训班方案
仓库管理转正总结(三篇).doc
苏霍姆林斯基给教师的100条建议
实训报告总结范本(4篇).doc
2022年中学行风工作汇报材料
县纪委监委关于整治形式主义官僚主义的调研报告
2023年交通局领导班子述职述廉报告_交通局述职述廉报告_3
淮安关于成立仪器仪表技术服务公司可行性报告(参考范文)
2023-07-16 14页
2023-12-23 15页
2023-02-19 9页
2022-10-18 15页
2024-02-18 10页
2022-09-01 20页
2022-11-01 18页
2022-11-09 2页
2023-10-04 9页
2023-05-04 70页