检修费用管理制度

1、检修费用管理制度第一章 总则第一条 为了进一步规范店塔发电公司检修费用的使用、 监督，统 一和规范管理行为，在满足安全生产要求的前提下，通过实行检修费 用的预算管理和成本控制，实现经济效益最大化，特制定本制度。第二条 本制度适用于店塔发电公司检修费用全过程管理。第三条 检修费用应根据财务制度， 按用途、检修等级分别使用、 结算。检修费用管理上采取总量控制、分项管理的原则。第二章 组织和职责第四条 计划经营部职责（一）计划经营部是检修费用的归口管理部门，负责贯彻神东电 力公司检修费用管理的思路和要求 ,执行神东电力公司 检修费用管理 办法 ,并结合实际情况制定自身的检修费用管理制度；（二）负责制定本单位下年度检修计划及三年检修滚动规划，按 要求在当年 8 月 15 日前将下年度检修费用计划及三年费用预测上报 公司生产部；（三）结合本单位机组安全、经济、环保要求，考虑下年度经营 目标和财务预算要求，确定日常维护费和 A、 B、C 级标准检修费用 计划、重大特殊修理项目计划及三年费用预测；（四）负责根据检修计划做好每月检修费用的分解，严格控制使 用进度，每月 5 日前向公司生产部汇报上月度检

2、修费用统计报表及分 析报告；（五）负责向公司生产部提出检修费用管理的改进建议。第五条 生产技术部职责（一）负责 A 级检修费、 B 级检修费、 C 级检修费（一般性特殊检修项目含在 A、B、C 费用中）、重大特殊检修项目费用的管控工作；（二）负责 A 级检修费、 B 级检修费、 C 级检修费（一般性特殊 检修项目含在 A、B、C 费用中）、重大特殊检修项目费用的计划、统 计、分析工作，上报本单位计划经营部。第六条 设备维护部职责：（一）负责日常维护费用（含 D 级检修费）的管控工作；（二）编制日常维护费用计划，对上月日常维护费用使用情况进 行统计、分析，每月 3 日前上报店塔发电公司计划经营部。第三章 管理内容及要求第一节 检修费用的分类第七条 检修费用在综合考虑设备健康状况、历年实际发生的检 修费用、检修人员配置、机组容量、利用小时等因素按在正常情况下 同口径与历年基本持平的原则确定检修费总量；日常维护费用及A、B、C 级标准项目检修费按照本制度规定的定额确定；重大特殊检修 项目费用应在保证日常维护及 A、 B、C 级检修的情况下在检修费总 量限度内由各单位根据安全生产实际状况按轻重

3、缓急安排项目同时要 履行有关审批手续。第八条 检修费用的划分检修费由 A 级检修费、 B 级检修费、 C 级检修费（一般性特殊检 修项目含在 A、B、 C 费用中）、日常维护费（含 D 级检修费）、重大 特殊检修项目费用构成。第九条 检修费用包括的范围（一）设备、设施等固定资产检修维护及 A、 B、C 级检修用的 备品备件、材料费等；（二）检修外委人工费；（三）检修外委试验费 （不在技术监督服务中包含的项目费用 ）；（四）A、B 级检修期间试验用油费；（五）大修监理费。第十条 下列费用不得列入检修费用的范围： （一）维持设备正常运行消耗的大宗材料费及各种油脂费； （二）构成固定资产的设备购置费；（三）非检修所需的设备拆迁费；（四）办公用品及计算机消耗材料费用；（五）各种非检修用的劳务人工费；（六）劳保用品费用及非检修所需的器具费；（七）计量检验费。第十一条 A、B、C 级标准项目检修费是指用于发电生产主设备 及辅助设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施 A、 B、C 级标准 检修项目和一般特殊检修项目所发生的费用。第十二条 日常维护费（含 D 级检修）指用于发电主设备及辅助 设备、公用

4、系统、生产建构筑物、非生产设施小修（含扩大性小修） 及日常维护所发生的费用。第十三条 重大特殊检修项目费指特殊检修项目的费用估算在30 万元及以上的检修项目费用或按公司要求必须实施的重大修理项 目费用该费用中应含施工费。第二节 年度日常维护费、 A/B/C 级检修费参考标准 第十四条 年度日常维护费（一）日常维护材料费（含 D 级检修）核定分两部分，一部分与 容量相关一部分与发电量相关；（二）日常维护材料费 =容量定额 *装机容量 + 发电量定额 *计划电 量-单台机组 C 级检修材料费 *机组装机台数（机组台数是指本年度计 划进行 C 级及以上计划检修的机组数量） ；（三）由于本单位配备自己的日常维护队伍因此日常维护费中检 修人工费仅考虑自身不具备或不完全具备某些设备设施检修能力且需 借助外部力量完成的外委人工费。维护材料费定额参考标准机组容量容量定额（元/KW）发电量定额（元/MWH）备注12MW 机组（ CFB ）53.52.250MW 机组（ PC ）26.52.2100MW 机组（ CFB ）24.52.2135-150MW 机组（ CFB ）16.52.2200MW 机组（

5、 CFB ）16.52.2300MW 机组（ CFB ）13.52.2350MW 机组（ PC ）11.52.2660MW 机组（ PC ）11.52.2备注： 1. 母管制机组（三炉两机）按照以上定额乘以1.3 倍确定总额。2. 供热机组按照以上定额乘以 1.05 倍确定定额。第十五条 A 级检修费用参考标准（单台机组） ：A 级检修费参用考标准（单台机组） 单位：万元机组容量（MW）检修费 （万元 ）12MW机组50MW机组100MW-150MW 机组200MW机组300MW-350MW 机组660MW机组材料费9024558082011001550施工费48112386580660950共计138357966140017602500备注：母管制机组按照单台机组 A 级检修费用定额的 0.5 倍确定。第十六条 B 级检修费用参考标准（单台机组） ：原则是 B 级检 修费为 A 级检修费的 0.5 倍。B级检修费参用考标准单台机组） 单位：万元机组容量（机M组W容量）（MW） 检修费 （万元 ）12MW机组50MW机组100MW-150MW 机组200MW机组300MW-350MW

6、机组660MW机组材料费45123290410550775施工费2456193290330475共计791794837008801250备注：母管制机组按照单台机组 B 级检修费用定额的 0.5 倍确定。第十七条 C 级检修费用参考标准（单台机组） ：原则上 C 级检修费为 A 级检修费的 0.3 倍。C级检修费用参考标准单台机组） 单位：万元（机M组W容）量（MW）检修费 （万元 ）12MW机组50MW机组100MW-150MW 机组200MW机组300MW-350MW 机组660MW机组材料费3082193273367517施工费1637129193220317共计46119322466587834备注：母管制机组按照单台机组 C 级检修费用定额的 0.5 倍确定。第十八条 以上数据仅为参考值，在保证设备安全性、可靠性稳 步提高设备性能满足市场要求的前提下降低维护费用及大修费用支 出。第十九条 以上参考标准在实际测算时可根据当地经济水平和物 价指数做适当调整但调整幅度原则上不应超过 5。第三节 费用计划编审程序第二十条 计划经营部应根据下年度检修计划及三年检修滚动规 划结合机组安全

7、、经济、环保要求，考虑下年度经营目标和财务预算 要求，确定日常维护费和 A、 B、C 级标准检修费用计划、重大特殊 修理项目计划及三年费用预测。第二十一条 年度检修费用应按计划项目的概（预）算确定，设 备维护部及生产技术部应将检修费用的概（预）算明细与费用计划一 同上报计划经营部，经计划经营部审核后上报神东电力公司生产部。第二十二条 重大特殊修理项目按以下原则确定 :（一）根据设备点检检测结果、设备隐患治理计划、缺陷情况、 上次检修遗留问题及设备劣化趋势分析，研究确定重大特殊检修项目 开展项目的前期调研、论证完成调研报告；（二）在充分调研、论证的基础上编制可行性研究报告编制项目 费用概 （预）算书组织生产和经营财务专业人员讨论按轻重缓急确定年 度重大特殊检修项目计划并进行排序。重大检修项目的工时、材料按 当地最新定额标准执行。第二十三条 当年 8 月 10 日前，设备维护部将下年度日常维护 费用概（预）算明细以及其它辅助材料以正式文件发至计划经营部同 时附电子文档；生产技术部将下年度 A、B 、C 级检修费用及重大修 理项目的费用概（预）算明细、三年费用预测 （见附件 1，用 EXCE

8、L 制作 ）、重大特殊检修项目可行性研究报告 （见附件 2）以及其它辅助 材料以正式文件形式上报计划经营部同时附电子文档。第二十四条 计划经营部对两部门上报的检修费用预算审定后， 召开专题会议研究并报本单位生产、经营分管负责人审批后，于8 月15 日前将下年度检修费用计划及三年费用预测 （见附件 1，用 EXCEL 制作 ）、重大特殊检修项目可行性研究报告 （见附件 2）、一般维护费、 A/B/C 级检修费及重大修理项目的费用概（预）算明细以及其它辅助 材料以正式文件形式（一式三份）上报公司同时附电子文档。第二十五条 年度检修项目费用应严格控制在批准的预算之内不 宜挪用严禁超支。第四节 检修费用变更、调整第二十六条 特殊情况下检修费用预算可以提出变更申请报请公 司生产部。由公司生产部将下属发电单位上报的检修费用预算提交董 事会研究并进行审核批准。第二十七条 年度检修费用预算一经批准后应按项目的计划开工 时间进行实施。如确因客观条件发生变化当年已经开工或完成合同签 订项目可以适当延期同时在次年的财务预算中必须将预计要发生的费 用考虑进去。当年未签订合同的项目将取消立项资格，并核减当年修

9、理费用预算额度。若第二年需立项实施，应重新办理审批手续。第二十八条 在不超全年检修费用总预算的情况下，项目费用超 支额度若小于该项目总费用 5% 时，生产技术部应将变更技术方案报 公司生产部备案；项目费用超支额度若在该项目总费用的 5%（含 5%） 以上时，应将变更技术方案报公司审核后方可实施。第二十九条 当项目规模变更较大或新增项目造成总检修费用超 年度预算时，生产技术部应提前 25 天将变更方案或新增项目的可研 报告及财务预算变更申请报计划经营部，经本单位分管生产、经营负 责人审核后，由计划经营部提前 20 天将变更方案或新增项目的可研 报告及财务预算变更申请报公司生产部审核后，并根据超支额度按相 应权限获得批准后方可实施，严禁“先斩后奏”的行为。第三十条 计划经营部应在每月 5 日前向公司生产部汇报上月度 检修费用统计报表及分析报告 （见附件 3，用 EXCEL 制作）。每年 1 月 10 日前报上年度检修费用统计报表及年度费用管理总结 （ 见附件 4）。第四章 检查与考核第三十一条 计划经营部对本单位本制度的执行情况进行经常性 的检查与考核，每半年组织一次综合性的检查和考核。第三十二条 对违反本制度的情况， 根据店塔发

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