职务分析调查表与样本9
2页职 务 分 析 计 划为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性,为了有效的在下季度实施企业招聘计划,同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作,使人力资源管理职务适应企业的发展趋势,特计划在2000年3月份对企业某些部门重新进行职务分析,具体计划如下:一、进行职务分析的职务:1、行政部行政文员2、市场部销售经理3、企业发展部公共关系经理二、职务分析样本:出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑,计划选取各部门以下员职务为职务分析样本:1、行政部行政文员张芳2、市场部销售经理王雨3、企业发展部公共关系经理程震三、职务分析方法的选择由于各样本的职务性质不同,特采用不同的职务分析方法:1、行政部行政文员:问卷调查法、观察法、参与法相结合 2、市场部销售经理:问卷调查法、面谈法相结合 3、企业发展部公共关系经理:问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合 四、职务分析的步骤及时间安排 3月10日:召集相关人员进行座谈,宣传并解释职务分析的目的、意义、作用及注意事项3月11至3月12日:职务分析小组成员分别进行职务分析设计 3月13日:小组成员对职务分析设计方案进行醒悟讨论和修改 3月14日至3月15日:小组成员分别具体实施职务分析方案,收集职务信息 3月16日:小组成员分别进行职务信息分析 3月17日:小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿 3月18日:小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论 3月19日:将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论 3月20日:召集相关人员进行座谈,对职务描述和职务资格要求进行最终定稿 五、职务分析小组构成 组长:张大鹏(常务副总经理) 副组长:王建(人力资源部经理) 成员:赵校庆(人力资源部招聘专员) 刘需才(人力资源部薪酬专员) 人力资源部 年月日
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