重庆市建筑工程监理规划范本

1、 . 第一章 工程概况工程名称：市公安局指挥中心工程地点：渝北区龙溪镇黄泥磅建设单位：市公安局项目代理公司：市建筑科学研究院监理公司监理单位：磐石建设监理XX公司设计单位：省建筑、刚嘉建筑设计XX公司施工单位：中国建筑第四工程局市建工集团市第九建筑工程工程主要容与规模：该工程为新建项目，分为主楼、车库、南北业务楼、武警备勤楼、后勤服务保障楼、东大门、办证大楼、警察博物馆与文体中心等多子项工程组成。规划总建筑面积为120115.56m，一期工程为79958.00 m，二期工程30500.56 m，其中除一期工程主楼为十六层高层建筑外，其余均为多层建筑。建筑物高度：主楼总高为85m，通讯控制塔总高为120m，其余为多层建筑结构形式：主楼为框架剪力墙结构，其余为框架结构工程总投资：2.5亿元人民币项目工期：26个月（2003年10月28日2005年12月31日）第二章 监理工程的围、监理依据一、监理围：施工阶段监理二、监理依据：1、建筑法、建设监理规与地方性建筑法规；2、项目代理公司与承建单位签订的施工合同与协议，招标文件与答疑；3、本工程项目施工图纸与说明等技术文件；4、国家现行的建筑工程

2、施工质量验收规、预算定额、市取费标准与有关建筑管理条例；5、项目代理公司与监理单位签订的委托监理合同。第三章 监理总目标一、工程质量总目标：根据国家标准对完成的工程实体的工程质量达到合格。主楼、南楼、北楼为创市优质结构工程。二、工程进度总目标：对工程的施工进度进行动态监控，达到预定的工期目标要求。三、工程投资总目标：严格控制合同价位，严格现场的工程计量管理，严格施工阶段的设计变更管理，控制施工阶段产生的新增投资；将工程投资控制在批准的工程总投资额度以。第四章 监理组织机构、监理人员职责和投入监理设施一、项目监理部组织结构图：总监理工程师总监理工程师代表土建监理工程师安装监理工程师合同、计量监理工程师信息监理工程师（兼）二、市公安局新建工程项目监理部实行项目总监理工程师负责制，项目监理部设土建监理工程师、安装监理工程师、测量监理工程师、合同与计量监理工程师、信息监理工程师，并根据工程的施工进度与时安排调整人员，项目监理部在总监理工程师组织领导下进行工程施工质量控制、进度控制等监理活动。三、监理人员岗位职责：项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，

3、并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对向公司负责，总监对项目监理部工作全面负责。总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织指导、检查和监督本专业监理员的工作

4、，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉与本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收与隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题与时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。安装专业监理工程师职责：1、对总监理工程师负责，按规和设计要施安装项目的监理工作；2、根据委托监理合同、施工合同文件、设计文件等了解设备性能、技术要求、安装质量标准、施工规等；3、审查设备采供计划、设备安装施工方案，督促施工安装单位建立质量保证体系 ，要求安装工人持证上岗；4、严格考核设备制造单位的资质和质量保证体系情况，参与业主对设备采购进行 “认质认价”工作，实行“货比三家”；5、严格对设备进行进场前的开箱

5、清点验货，检查设备的性能、规格、数量；6、复查承包单位施工预留、预埋、设备基础的放线工作；7、旁站设备安装关键工序施工，对工序检查验收工作，如发现问题与时向总监汇报或在总监授权下处理；8、督促检查安装设备调试，单车试动、联动工作；9、督促检查设备安装操作和执行操作手册；10、督促检查施工安装单位资料收集归档。合同、计量监理工程师职责：1、对总监理工程师负责，负责本工程项目合格的工程计量等合同管理工作；2、审核施工单位的施工预算；3、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期与时进行投资实际支出与计划目标值的比较，发现差值时应分析差值的原因，采取纠正措施；4、对施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交投资控制与其存在问题的报告；5、参与审核承包单位编制的施工组织计划，对施工方案进行技术经济分析，对经济上不合理部分提出改进意见；6、严格执行合格的工程量计量程序，审核施工单位提出合格工程量月报表，进行合格的工程量复核工作，并报总监签认；7、严格执行工程款支付程序，审核月付款申报表，并报总监签发；8、控制设计变更，对设计变更要进行技术经济比较，在此基础上核签工程变更费用申请表；9、审核

6、施工单位提交的审核单位工程竣工结算；10、作好文件、资料归档工作。信息监理工程师职责：1、对总监理工程师负责，负责对工程建设各方相互往来的书面资料进行分类保管；2、对技术资料、各类文件的收发应办理签字收发手续，将签字收发的资料送交责任人员办理，保证资料的与时性、完整性、准确性、真实性；3、对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编码系统进行分类整理归档；4、负责文件的借阅和办理借阅手续；5、起草监理简报；6、确认监理工程师签字是否在自己的职责围，是否有效；有效的加盖项目监理部公章，作为正式文件报出；未加盖项目监理部公章，视为无效文件，监理方不承担相应的责任，项目代理公司和承包商应拒收；7、项目代理公司与承包商要求监理人员参加的工作，由信息监理工程师根据以上分工通知相关人员参加；8、做好总监理工程师交办的其他工作。四、监理设施：配备监理工作需要的常规检测设备和工具。五、项目监理部主要人员安排：请详见监理公司出具的监理人员组成的函。第五章 监理主要容与工作程序施工阶段，监理单位坚持“验评分离、强化验收、完善手续、过程控制”的原则。对工程质量控制实行全过程的控制，抓控制每道工序质量，强

7、调工序交接检查，对进场材料、设备等进行验收和重要材料的复检；抓主控项目、一般项目的检验工作，特别是检验批的质量检验；抓巡检和必要的旁站工作；抓见证取样检测工作。抓“进度、质量、投资”三控制，“合同、信息”二管理和协调工作。严格执行开工申请签认程序、施工阶段监理工作程序：审查以下施工单位准备情况：1、各项报批手续已完成，现场是否具备作业条件；2、明确工程有关各方组织机构和人员情况；3、确定协商联络方式和渠道；4、确定行政例行程序，如会议周期地点；5、落实项目管理公司与监理人员双方的授权情况；6、检查施工单位的人力、机械、技术各方面的准备情况；7、组织有关人员熟悉图纸，完成设计技术交底工作；8、现场测量定位线经过核查。总监理工程师建设单位工地代表签认、并下达开工令（总监理工程师）开工申请签认程序各项开工准备工作填报表施工单位施工阶段监理工作流程图协助项目管理公司编制招标文件、开展招标工作协助项目管理公司签订承包合同对总包选择的分包单位的资质进行审查并提出意见审查施工组织设计和施工方案与施工进度计划审查施工单位质保体系审定建设单位、施工单位选定的进场材料、构配件与设备质量，对影响工程使用功能

8、观感的材料设备进行质量控制协助项目管理公司签发开工指令监督施工单位严格按照规范图纸管理程序施工组织对地基基础、主体结构的中间验收，组织工程竣工初验，协助项目管理公司进行竣工验收督促承包单位消缺整改督促整理合同文件技术档案资料审核最终工程造价签发竣工移交证书督促施工单位技术管理和质量保证体系正常运行检查施工现场的安全防护卫生设施并提出意见第六章 进度控制一、工程进度控制：审批承包人编制的施工进度计划，对批准的进度计划的执行情况进行监督。从全局出发，掌握影响施工进度所有条件变化情况，与时与项目代理公司、施工单位进行协调以确保工程进度总目标的实现。二、工程进度控制的方法与措施1、事前控制：1）、施工单位编制工程总进度计划：总进度计划应符合承包合同规定的工期目标，总进度计划是施工组织设计的一个组成部份；2）、审查施工单位提交的每月工程进度计划：每月施工进度计划与总进度计划平衡，审查时应结合现场施工条件，注意计划的可行性以与采取的措施。2、事中控制：项目监理部进行工程进度的检查，实行动态控制。检查容：1）、当月实际进度与月计划进度的比较；2）、形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况。如：检查比

9、较的结果，实际进度滞后于计划进度，应召开监理会议进行协调，查明滞后的原因，要求施工单位排除滞后的因素。3、事后控制：1）、对工程实际进度进行检查，如与计划进度有差异时，分析原因，要求施工单位采取相应的补救措施；2）、制定工期被突破后的补救措施计划、调整施工进度计划、材料设备供应计划，资金供应计划，并取得新的平衡。三、监理工程师对进度计划的审批程序和控制措施：1、监理工程师对进度计划的审批：1）、把握竣工时间，分析关键线路是否正确；2）、动用的人力和施工机械是否满足完成的工程量；3）、基本工作程序是否合理、科学、可行；4）、施工机械的配套、有效、施工机械的规划和技术状况是否良好；5）、运输道路路况、车况和运输量，是否满足工程施工进度的需要；6）、对施工机械有无维修保养计划，是否保持正常运行状态；7）、材料、劳动力供应计划，临时工作计划、竣工验收计划等是否符合总进度计划要求；8）、进度计划的修改对其关键线路与其他相关工作工期的改变和影响。2、对进度计划的控制措施：在实践中为了便于系统分析工程进度，提高工作效率，而形成一种综合进度表：1）、用数字表达工程项目的计划量和实际完成量；2）、用条形图表达的计划进度和实际进度；3）、严格按工程进度网络计划执行进度

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