实施力培训心得体会_2
10页1、实施力培训心得体会 经过“实施力”的培训学习,我明白了很多事情,很多问题我找到了答案:1、效率不是孤立的,是良好的态度和习惯加专业的技能来确保的,尤其是习惯和技能需要训练,并靠步骤和制度去强化、去约束来确保的。“团体实施力”关键讲了怎样进行步骤设计和制度建设,尤其关键的几点:1)挑选实施人;2)明确目标和期限;3)制订方法;4)明确检验步骤;5)奖惩分明;6)共识和承诺。分别从实施的人、实施的期限、实施的方法、实施的确保几方面讲了步骤的实施要素,又关键讲了实施力的根本保障是制度建设。试想假如我们有清楚的步骤,有完善的管理制度,我们就会培养出训练有素的职员,职员就会培养起良好的习惯,就会逐步具有好的职业素养,而职业素养是职业态度和职业技能的基础。2、我们应该和时俱进不停改善我们的管理模式和思绪。生活的本质是追求愉快,工作的目标最终也是为了生活。我们要把工作变的快乐,变的简单。我们自己也需要在工作中寻求乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方法。假如再辅之以多个形式的激励方法和方法,让我们每个人享受工作而不但仅是把工作当成一个负担和盈利的方法,我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗?
2、当然我们的激励不光是奖励,因为人全部是有惰性的,在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束,让每个人养成好的习惯,一旦好的习惯养成了,制度的主要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用,要让企业文化不停深入人心直至根深蒂固,让每个职员把企业当成自己的家,让企业精神成为每个职员的精神、企业愿景成为每个职员共同的目标,大家心往一块想,劲往一处使,还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了?3、对主要的事情,我们一定要有明确的目标和实施计划,还要有督促、检验和考评。人往往是因为做急的事情,而忽略了主要的事情,因为主要的事情往往也是有难度的事情。因此对主要的事情更需要利用目标管理,用绩效考评的方法确保管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识。4、我们要不停加强本身的学习,作为一名管理者同时也是一名职员,我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己,怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点,好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世,有良好的习惯和人共事,有团体意识合作意识,这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务,这是实现团体目标的基础。作为管理者
3、,沟通能力尤为主要,它是发觉问题、处理问题的基础,是管理的关键,我应该关键在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团体欢迎的人,受大众欢迎的一个人,我们就会拥有更多的资源。我们天天花十分钟学习,逐步养成习惯,一年后增加到半小时甚至一小时,我们将会天天全部有提升,这是一个日积月累、潜移默化的过程,老师说的好:不要高估两年的学习效果,也不要低估五年的学习效果。5、我们要勇于面对困难、面对错误,从错误中吸收教训,只有这么才能不停提升、避免反更大的错误。只有不停学习,不停提升自己,我们才能少犯甚至不犯错误。在团体中、假如每个人全部犯错误,累积起来就很可怕。因此我们需要步骤、需要制度去确保每个人尽可能不犯错误,我们要吸收他人成功的经验来提升我们团体的效率,预防错误的发生。我决心从我做起,从现在做起,充足利用时间,不停学习,加强工作主动性,增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起,把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供给部门。为实现自己人生的价值而做一个愉快又努力奋斗的人。把企业看成一个团体,我们就是这个团体的一分子,
4、只有大家分工合作,各司其职、各尽其能,才能更加好、更加快地完成工作,使每个人、每个部门、企业的优势得到最大程度的发挥。2021精选十篇第一篇:感谢企业给我这次培训学习的机会,经过参与此次课程,让我受益匪浅,感慨良多。尤其是让我明白了做一个有实施力的人对一个企业的发展和职员个人职业化的成长的主要性。一句话概括即为:个人实施力决定个人的成败,企业实施力决定企业的兴亡。实施力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是实施力最简单也是最精辟的解释。不过正是这么简单的实施力,却是很多个人、团体、企业所欠缺或说是不完备的。下面我就从提升个人实施力方面谈一谈几点见解。一、个人实施力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团体实施力是指一个团体把战略决议连续转化成结果的满意度、准确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团体的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优异的职员从不在碰到困难时寻求任何借口,而是努力寻求措施处理问题,从而出众完成任务。要提升实施力,就必需学会在碰到阻碍时不找借口而是主动的寻求处理问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣
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