04滞料与滞成品管理制度
4页1、编 号FNH04共 4 页第 1 页滞 料 与 滞 成 品 管 理 制 度一、总 则第一条 目的为有效推动本公司滞存材料及成品的处理,以达物尽其用、货畅其流,减少资金积压及管理困扰的目的,特制定本准则。第二条 定义(一) 滞料 : 凡质量(型式、规格、材质、效能)不合标准,存储过久已无使用机会,或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑,或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。滞存原因分类代号如下: 销售预测偏高致储料过剩(计划生产原料)。 订单取消剩余的材料(订单生产)。 工程变更所剩余的材料。 质量(型式、规格、材料、效能)不合标准。 仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。 用料预算大于实际领用(物料)。 请购不当。 试验材料。 代客加工余料。(二) 滞成品: 凡因受质量不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超制等因素影响,以致储存期间超过个月的成品(次级品超过个月),需专案处理者。 、 计划生产 正常品缴库期间超过个月未销售或未售完者。 正常品缴库期间虽未超过个月但有变质者。 与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库者。 每批生产所发生的次级品储存期间超过个月者。、
2、 订单生产 订单遭客户取消超过个月未能转售或转售未完者。 超制者。 生产所发生的次级品。 、 其他编 号FNH04共 4 页第 2 页滞 料 与 滞 成 品 管 理 制 度 试制品缴库超过个月未出库者。 销货退回经重整列为次级品者。第三条 遴选滞存处理专人(一) 设适当专业人员,长期专责处理滞存材料及成品,主管亦负责督促及督导工作。(二) 为强化处理机能,以滞存处理专人为中心筹组工作小组,积极研拟可行的处理途径并定期(至少每月)检查追究处理结果。二、工作职责及作业程序第四条 各有关部门及处理专人的工作职责如下: (一) 物料管理科、 “个月无异动滞实明细表”(附表)的编制。、 “滞料库存月报表”(附表)的编制。(二) 滞料处理专人、 请购案件核对有无滞料可资利用。、 运用工作小组的机能追查各项材料个月无异动的原因,拟订处理方式期限。、 报废签呈的处理。、 留用部分的督促。、 填具“滞料发生及处理结果汇总表”(附表)送总经理签核。、 滞料处理结果报告资料的编印及报告(原则上分上、下半年两次)。(三) 工作小组原则由营业、技术、工程、资料、厂务部门指定人员组成,由滞料处理专人为中心定期举办
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