公司资本性支出控制政策
3页1、公司资本性支出控制政策一. 资本性支出的定义公司的资本性支出是指用于长期资产的投资支出,长期资产包括固定资产、无形资产、 长期股权、长期债权以及从属于同一项目的连续的支出。是否确认为长期资产的制度 根据公司内部财务管理制度规定。二. 资本性支出的分类为管理和控制的需要,对资本性支出进行分类:1. 根据投资支出的性质分为项目资本性支出和单项资本性支出。项目资本性支出是指涉及到多项长期资产的投资组合。对于项目资本性支出必须经过可 行性研究程序。单项资本性支出根据支出的目的分为生产性资本支出和非生产性资本支出。生产性资本 支出是指与扩大生产规模和生产能力,提高产品质量直接有关的投资支出,包括生产线 设备、检测设备、生产用厂房建筑,生产用工夹模具等方面的投资;除此以外的资本性 支出均为非生产性投资,包括办公用设备、办公建筑、股权债权投资等。2. 按照资本性支出的提出权限,分为公司级资本性支出和部门级资本性支出。公司级资本性支出主要包括项目资本性支出、用于无形资产、股权和债权的投资支出; 部门级资本性支出主要是指的单项固定资产投资支出。公司级资本性支出由项目控制委员会提出,部门级资本性支出由部门
2、提出,两者都由总 经理或者董事会根据决策权限审批。3. 根据投资支出是否已经列入资本性支出预算,分为预算内资本性支出和预算外资本性支 出。三. 控制目的资本性支出政策应具有灵活性和原则性的统一,对于确实能够给企业带来经济利益增加的 支出项目即使不符合公司的一般控制程序但依然有机会给相关决策人员提供充分了解的机 会并有被接受的可能性;而对于不必要乃至对企业有损害的支出项目所应具有严格的过滤 性。四. 控制体系1. 机构公司成立投资控制委员会作为公司投资项目的专门决策机构。投资控制委员会由总经理指 派或有总经理、副总经理及其他人员组成。2. 控制权限批准 审核 。提出控制点董事会总经理项目控制委员会部门年度资本性支出预算(超授权)(授权内)(超授权)O年度资本性支出预算追加(超授权)补报BOD (授权内)(超授权)O非生产性支出比例O公司级资本性支出(超授权)O部门级资本性支出(超授权)(授权内)O3.控制过程对于资本性支出的控制分为事前控制、事中控制和事后的分析检讨和反馈。事前控制分为两个方面,一是指制订年度资本性支出预算的控制,资本性支出预算将作为 年度预算的一个部分,作为年中经营工作
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