特殊情况下的赶工措施
15页1、第一节特殊情况下的赶工措施本工程将严格按照施工计划安排,均衡组织生产,但若因重大设计变更、气候或 其它一些影响了计划工期,采取如下措施调整和追赶工期,确保总工期的实现。1. 挖掘潜力,优化施工方案,对关键线路上持续时间长的工序进行优化设计,加 快施工速度,节约施工工期。2. 增施工设备和周转材料的投入,以加快施工进度。3. 主体施工阶段,项目部预备后备劳动力,必要时加大人力投入,增加设备投入 等赶工措施。4. 备用一定资金,以便在赶工期间资金充分保障,保证赶工措施的实现。第二节保证进度的各项措施进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理 措施等:(1)组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任;建立进 度控制的组织系统;按照项目的结构、工作流程或合同结构等进行项目的分解,确定 其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调 会议时间、参加人员等;对影响进度的因素进行分析和预测。(2)技术措施主要是指采取加快项目进度的技术方法。(3)合同措施是指项目的发包方和承包方之间,总包方与分包方之间等通过签 订合同明确工期目标,
2、对项目完成的时间进行制约。(4)经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。(5)管理措施是指加强信息管理,不断地收集项目实际进度的有关信息资料, 并对其进行整理统计,与进度计划相比较,定期提出项目进展报告,以此作为决策依 据之一。一、确保工期的合同措施1. 分包模式:1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取 不同的合同模式,在合同中明确保证进度的具体要求。3)我公司将选用素质高,技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。2. 合同管理:1)施工前就要和各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩 罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据,一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展, 充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完 成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期 节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。二、确保工期的经济措施1. 预算管理执行严格的预算管理:施工准备期间,编制项目全过程现金流量表
3、,预测项目的 现金流,对资金做到平衡使用,以丰补缺,避免资金的无计划管理。2. 支出管理1)执行专款专用制度:建立专门的工程资金帐户,随着工程各阶段控制日期的 完成,及时支付各专业队伍的劳务费用,防止施工中因为资金问题而影响工程的进展, 充分保证劳动力、机械、材料的及时进场;2)执行严格的预算管理:同上;3)资金压力分解:在选择分包商、材料供应商时,提出部分支付的条件,向同 意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。三、确保工期的管理措施1、编制总进度计划或子进度计划时,将进行多方案比较并选一个优秀、合理的 方案,体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明 施工和有利于合理地缩短建设工期。2、在编制总进度计划时使其系统化,所编制的各种计划独立但又相互联系、统 一,使其形成计划系统。3、对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动 态调整。4、要求所有专业分包进场时与本项目部联系,领取项目总进度计划控制表,并 接受进度计划交底。5、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件(自然灾害等)影响个别系 统施工进度,必须及时向总包项目
4、部汇报,说明影响进度的原因,采取挽回工期的措 施,工期节点计划推移的时间等。6、总包将组织所有系统负责人员召开专题会议,根据发生变化的节点,重新进 行总进度计划的调整,制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统,并 重新进行交底。7、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回,绝不允许损失工期累积。四、确保施工的人力、物资投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工 期的关键所在。(一)劳动力投入的保障措施1. 数量保障:1)按照“足够且略有盈余”的原则,以应对施工中的诸多不确定因素;2)不因节假日及季节性影响导致人员流失,确保现场作业人员的长期固定性;3)根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等,编制各工种劳动力平衡计 划,分解细化各阶段的劳动力投入量;4)充分发挥经济杠杆作用,定期开展工期竞赛,进行工期考核,奖优罚劣,激 发劳动效率。2. 素质保障:1)严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求,在企业的合格分包商名录中 择优选择劳务分包队伍;2)劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书,其中高、 中级工所占比例不少于90%;3
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