供水工作计划

1、供水工作计划 篇一：2021供水企业计划榆林市清水工业园供水有限责任企业 2021年度工作总结暨2021年度工作计划 2021年榆林市清水工业园供水有限责任企业在管委会的正确领导下，在社会各界的大力支持和主动配合下，扎实有效地推进了各项工作的落实，使企业管理快速走上正轨，经营逐步走向规范，很好地完成了整年的建设任务和供水任务。一、2021年供水企业关键工作完成情况1.供水企业收益支出情况。（1）今年7月22日采兔沟泵站正式通水后，由暂时供水管线向园区内全部用水企业实现供水。7月份至今供水企业向园区内用水企业供水35.2万m3，供水系统安全运行零事故。依据主任办公会会议安排供水价格暂按9元/m3实施，2021年度供水总收入316.8万元。（2）供水企业核实并发放2-11月份职员工资累计41.97万元，缴纳供水企业水费、电费、办公用具等其它日常费用累计为66.68万元，2021年度总支出为108.65万元。（3）供水企业2021年度实现净盈利208.15万元。2.供水企业参加工程建设完成情况。（1）采兔沟泵站设计日供水能力6万m3，现主体已基础完工，剩下厂区零星工程，泵站现已进入安装调试阶

2、段，马上实现泵站机组正式供水。（2）清水工业园供水管线工程全体全方面完工，打压试验一次性。（3）园区供水厂工程主体已全方面完工，现剩下厂区道路铺设，绿化带扫尾工程。全部设备已全部进厂，马上进行安装调试。2021年是供水企业全方面落实落实党的十八届三中、四中全会精神，深入深化改革的关键之年，也是供水企业由建设期转为运行期的主要一年。2021年供水企业要把工作重心投入到生产经营中去，以提升经济效益和服务园区为出发点，以提升干部职员思想素质和业务技术能力为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶，经营管理上水平，规范服务上档次，全方面完成整年责任目标，为促进清水工业园友好发展作出新贡献。二、为扎实搞好2021年供水工作，确保企业安全无事故运行，现将2021年工作安排以下：1.供水企业2021年度关键责任目标。（1）现在园区内用水企业仅有3家，2021年度将是供水企业腾飞的一年，将有大量企业入驻园区，供水企业的日供水量将大幅度增加，估计2021年度用水企业能够达成7家，日供水量可达成1万m3/天，估计2021年度供水企业总收入3285万元，其中供水成本电费、

3、水费、职员工资等费用估计需要730万元，供水企业估计2021年度盈利2555万元。 （2）供水企业在2021年度企业工作重心将由工程建设转入到企业正常运行供水中去，全力确保园区内全部企业能够安全、平稳用水。（3）供水企业将计划采购园区办公楼的配套办公、生活设施，早日迁入园区，深入优化职员办公环境，更加好的为园区内企业提供服务。（4）供水企业将全力以赴，推进园区内供水管网的工作进展，早日实现园区内全部用户的顺利用水。（5）加紧供水厂建设进度，早日实现水厂正常运行，确保出厂水质达成生活饮用水卫生标准。（6）组织筹建水厂化验室，加强供水水质的检验，确保水质达标。（7）主动落实完成采兔沟泵站零星扫尾工程，抓紧落实设备调试工作。（8）计划在采兔沟泵站厂区建立蔬菜食品供给基地，在节省伙食成本的同时，让职员吃上放心新鲜的蔬菜；配置泵站篮球器材实施；建立健全活动室健身器材；改造浴室，改进职员生活环境；搞好职员业余生活活动等等。（9）组织新进人员进行为期30天的跟踪培训，继续强化对老职员的技能培训、素质教育和思想政治工作，提升全体人员的本身修养，将企业全体职员团结成一个整体，为企业的腾飞和发展而不停作出

4、贡献。 （10）深入完善企业的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保企业的运行在现有的组织架构中运行。（11）继续抓好安全生产工作。2021年我们要继续深入落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，切实做到有计划、有目标、有落实，有检验，确保整年无一起安全责任事故。（12）完善企业的各项基础制度。细化企业内部管理要求，提升职员的工作效率，建立“以工作目标为基础，以工作表现为关键”的考评系统。继续完善企业的规章制度和各项工作的程序，形成制度化、规范化的内部管理体系。（13）企业将加大对企业文化的宣传力度，经过企业文化口号、企业LOGO方案、供水简报、橱窗栏等把企业的经营管理方针、指示要求和改革方向传达给职员；宣传企业的服务新风，新人新事，展示企业新风采；使每个职员立即了解企业发展动态，开阔职员视野，提升职员的文化素质水平，为企业的发展注入了新的生机和活力。（14）供水企业将深入完善职员配套的生活体系，为职员谋取福利，定时为职员进行身体体检工作，并缴纳相关的五险一金等相关费用。（15）提升职员的节省意识，降低办公耗材的浪费，从节省每一张纸，每一度电做

5、起；加大设备的维护保养工作，延长设备使用寿命；合理计划材料的审批，实现材料的专员保管监护；在维修方面，激励创新，努力争取做到以修为主，以换为附的维修标准。（16）深入理顺企业报账手续，规范企业财务制度。（17）立即组织采购企业通勤车，为企业职员处理交接班交通问题。（18）理顺供水企业和管委会的党组织关系和工会组织企业。（19）优化运行模式，常常组织和企业座谈协调，合理调整供水时间段，节省成本，为企业争取最大利益。2.坚持抓好企业生产经营活动。（1）尽力发展新用户，现在企业水源充分，供水设备完善，含有较高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投资回报率较低。所以我们要把发展新用户提升供水量作为关键工作，要改变坐门等用户为主动去上门服务，要熟悉园区发展情况，对新建工程提前介入，加强公司供水能力和规范服务的宣传力度，简化接供水手续，签署供水协议，提升企业信誉度，用服务赢得用户，使新用户不停增加，扩大供水辐射范围，提升供水量。（2）确保园区内关键工程，神华陶氏、神华MTO、榆神工业区华航能源有限企业、陕西延长石油西湾煤化工综合利用、陕西煤业化工集团有限责任企业清水工业园大型煤炭分质清洁高效转化示范

6、等项目标施工和调试用水。（3）确保合理供水时段，规范停水要求，确保水压和水质。在用水高峰和节假日期间，坚持领导带班制度，确保用户过好节假日。3.全方面提升干部职员的政治思想水平和业务技术能力。（1）在政治思想教育方面，一是进行社会主义关键价值观教育和四德教育（社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德），使干部职员树立正确的人生观、价值观、荣辱观，以信立身、以诚处世、企业兴衰、人人有责。二是进行法制教育，使干部职员学法懂法、遵纪遵法，提升实施企业规章制度，遵守纪律的自觉性，增强规章制度的实施力度和约束力度。（2）在业务技术培训方面，一是在交接班时定时组织职员进行业务知识培训和考评，不停增加职员业务知识。二是在工作实践中，以老带新，以熟带生，共同提升专业技术水平，培养出更多的能够独立工作，担当一面的全方位人才。2021年是全方面深化改革的关键之年，依法制国的开局之年，是全方面完成十二五计划的收官之年。也是供水企业将正式投入运行期的至关主要的一年，我们要认清形势、理清思绪、统一思想、凝心聚力、篇二：企业2021年度工作总结及2021年度工作计划.docx新企业2021年度工作总结及2021年度

7、工作计划各位同事，很荣幸代表企业做总结讲话，首先感谢一直以来提供平台提供发展的企业方总，感谢在座各位的了解、协作、配合，让企业有了更新的面貌。2021年是我企业搬迁至新厂区的开局之年，也是我们企业提出产品转型、管理升级的转折之年，企业上下，从高层到职员，全部可谓埋头苦干，不过呢，从内在的部分数据上来看，我们的成绩并不理想，假如从表面上看，困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业发展的，但用辩证的看法来审阅，二者又是对立统一的。假如我们勇于正视困难，主动地处理问题，困难一样会转变为机遇，使企业发展步入新的台阶。因此，只有加强主动工作，努力寻求处理问题和困难的方法、路径，把影响改革发展的各类困难变成促进企业快速前进的难得机遇。先将2021年工作作以下总结汇报：一、 生产经营情况自搬入新厂年累计生产6个月，完成钢化玻璃产量 ，销售 ，实现销售收入 万元，日均产量达成 。二、人事管理方面1、明确了企业组织架构，充足调感人员主动性。发挥各自专长，进行人力资源合理配置，尤其是明确了班长的职能，让这一最基础的职员管理工作得到了加强。总经理走出家门，开拓市场，增强使命，引领方向。2、制订了企业职员手册形成

8、新的管理秩序和模式升级，扎实了企业的管理基础，为企业的长久企业文化建设提供了有力保障。引进量化竞争机制，以等级职位基础工资，表现出多劳多得，绩效考评等新的弹性薪酬工资体系，让职员不但体会到企业工资、福利的公平性而且更为企业留长久得住人才做好了有力铺垫。经过试行成功，我们将继续推行激励竞争机制，调动职员工作主动性，提升工作效率，加强职员的责任感和归属感，让职员多挣钱，企业多发展。3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。健全了职员工伤管理制度，企业岗位安全操作规程企业职员打卡制度，企业6S管理的推行和建设，全部取得了一定的成效，大家也有目共睹。这些制度的推行，协同配合企业职员手册，全部为下一步企业更加快的发展奠定了系统的企业管理制度体系，让企业文化建设及长远的发展有了坚强依靠。三、生产管理方面1、 完善了企业质量管理体系的要求，加强制度建设，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部职员牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提升了多种问题的处理效率，使生产部门的品质保障能力 得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提升。2、完善了设备使用操作规程，印制了多种生产统计表格

9、，日清日毕的数据统计，让职员知道了自己天天做了多少，离目标差距多大，本身强化本身意识，实现初步数据化管理，掌握了企业最大产能和平均产能，也为后期的ISO 9000质量体系的导入做好了铺垫工作。3、改善了计划指导生产的对接程序，优分用户等级，经过有效沟通和立即对接让企业主要用户的交货期得到保障，提升了企业的对外形象（比如宏泰、美乐达等用户）。4、经过培训，使车间生产管理人员切记“安全、质量、成本、交期”的八字管理口诀。5、生产部对现场管理，做了部分改善方法，对生产现场环境。如地面卫生、设备卫生、职员着装等方面情况全部有所改进，也尽可能改进生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。即使还没能达成目视化、标准化及看板管理的要求，不过现场管理实现管理 初级水平有了一定的收获。6、设备工具、维修统计有专员负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，经过以上各项方法，人为原因造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提升了设备的效率和产能，尤其是双边磨改造维修后有效提升了设备的产能。四、企业行政工作方面1、尤其从新厂建成伊始，里面建筑材料、废品杂乱无序，经过大家努力，厂容厂貌也有改观，比如周转架责任落实到人，卫生区域划分等。7月份职员经过了综合部对宿舍合理分配，10月份职员宿舍粉饰一新，12月份新装了暖气管道，从硬件方面也为职员发明了健康安全的环境。2、各办公室新增了办公设施。职员食堂饭菜质量有较大改观，努力为职员发明好的生活环境。3、2021年10月企业经过国家3C体系认证。企业办公室完成了档案归档管理工作。建立健全多种人事档案，用户档案、质量管理体系档案。五、销售工作方面

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