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供应运输部门负责人工作责任制度

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卖家[上传人]：ni****g

文档编号：484222782

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常见问题

1、供应运输部门负责人工作责任制度职务1 .在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划,并按计划他好物资供应.作：2 .核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用.3 .负责制定材料（含包装材料）、燃料供应定额，严格按定额（或限额）发料，主要生产用料送到车间.4 .根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作15.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理蔗,见“6 .掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报去及分析报告17 .按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。8 .加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等I作n9 .做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，

2、完成工厂物资运输任务，保证行车安全。10 .加曲安全防火的教门和管.一11 .根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作,12.负责完成一部临忖在置的各项任:务职权1 .在计划范围内.有艮代.表1签订内礼，具、备件等物材订货合同.:2 .有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止.3 .有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议.4 .有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制k5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物贽调剂.6 .有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料C7 .有杈调配运输个辆8 .对本科下方科下的调动、奖惩、晋皱有建议权;职责1 .对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。2 .对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生一产、工作负责3 .对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责.4.对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责.5 .对由于管理不善，工作失职造成物资（含包装材料）损失或毒品外溢、丢失负责。6 .对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资,给工厂造成不良影响或经济损失负责.7 .对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。8 .对采购进口的小司汰或即将淘汰的物贲负责，9 .对本科方针、H标卡及时展开、检查、诊断、落实负责10 .副科氐协助科氐1.作，：井对科长布置的.作负责

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